在明朝，處斬一個人，是需要皇帝在名單上打勾確定的，每天都會有那么多的名單送上來，勾都勾不完，每天處理不完的，就在桌子一丟。整理桌面的是誰？沒錯，是太監(jiān)。所以有的人就會買通太監(jiān)，一直把名單放在最后面，一直拖著，住著牢房，免費(fèi)吃著皇家飯。

每個人在職場中都有自己的小權(quán)力，但是并不是每個人都會善用權(quán)力，你至少要保障的是不讓別人的權(quán)力拿走你的利益。

職場中，不都是善男信女，大家都在自己的權(quán)力中，最大化的獲得自我收益。

有的人是通過權(quán)力謀私，有的人是通過權(quán)力謀發(fā)展，有的人是通過權(quán)力謀公。

案例1

碰到保安，見面就遞煙，遞的多了，下回見面，“進(jìn)去吧，不用登記了”，登記是他的權(quán)力，煙是他的私。

案例2

我們公司有個特點(diǎn)，排生產(chǎn)計劃的時候，不是根據(jù)客戶需求來的，是根據(jù)生產(chǎn)計劃人員的回復(fù)來的，A和B兩個項(xiàng)目，同一個生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，下到現(xiàn)場，先干誰的，后干誰的，這個權(quán)力就交給現(xiàn)場的班長了。

先干誰的？看心情??！你業(yè)務(wù)員來催我？我為啥給你執(zhí)行？不幫你，我也沒有違反公司的職責(zé)要求呀！

以此類推，我們還能發(fā)現(xiàn)更大的權(quán)力空間。A和B兩個項(xiàng)目，A的節(jié)點(diǎn)是月初交付，B的節(jié)點(diǎn)是月末交付；B的項(xiàng)目有沒有可能在月初交付？也不是沒可能。在排生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的時候，所有環(huán)節(jié)都會反饋，這個節(jié)點(diǎn)已經(jīng)很緊張了呀，確實(shí)沒有再往前擠一擠的空間了，一天的產(chǎn)能就這么多。找借口嘛，誰都能找一堆。

實(shí)際情況是，每個環(huán)節(jié)的員工都會留一些余量出來。實(shí)際每天生產(chǎn)630支，報計劃報600支，甚至580支，實(shí)際每天裝配13套，報計劃報10套或9套；想想，這也是人之常情，給自己留點(diǎn)余量。沒必要給自己找不痛快。

各個環(huán)節(jié)都留余量，班長就有了“靈活”的權(quán)力，針對未在計劃內(nèi)的20%的產(chǎn)能結(jié)余，可以自由安排。在產(chǎn)能交付緊張的情況下，雖然B項(xiàng)目排在了月末，但是也可以通過靈活的方式，提早在月初供貨。

生產(chǎn)進(jìn)度是他的權(quán)力，先安排誰的生產(chǎn)是他的私。

有沒有齊心協(xié)力，大家滿打滿算，充分發(fā)揮工作動能，充滿工作激情的時候？有，當(dāng)你的工作是當(dāng)年的重點(diǎn)項(xiàng)目或者5年一遇的大項(xiàng)目。董事長牽頭關(guān)心的項(xiàng)目。但是你很難確保每個項(xiàng)目都是核心項(xiàng)目，小項(xiàng)目也要做不是。

所以，在職場中，你敢瞧不起誰？人人皆有能量，人人皆貴人。

太監(jiān)、保安、班長，在“擅用”工作職權(quán)上，沒有什么差別。

我們不能要求所有的員工都有主人翁精神。

但我們?nèi)砸鉀Q問題。

解決辦法

1、識別工作流程，找到核心阻力——識別出來報生產(chǎn)計劃的方式、流程以及生產(chǎn)計劃跟生產(chǎn)實(shí)施之間的關(guān)聯(lián)性；實(shí)際上生產(chǎn)計劃只是生產(chǎn)實(shí)施的底線，想提高底線是很難的，大多數(shù)人不喜歡給自己找麻煩。

2、找到關(guān)鍵人。想辦法找到生產(chǎn)實(shí)施中，真正影響生產(chǎn)進(jìn)度，有權(quán)力影響生產(chǎn)進(jìn)度的主體。

3、培養(yǎng)私下感情，形成利益同盟。花一個月的時間，搞定他。吃吃飯，喝喝酒，吹吹牛，感謝感謝嘍。