【市場解讀】
1.因新冠病毒在全球全面的爆發(fā)，谷歌在3月21日宣布取消一年一度的I/O開發(fā)者大會！
2.得益于國內(nèi)疫情控制，華為3月27日舉辦線上直播全球開發(fā)者大會！公開華為布局云端與AI BG新進展：從硬件發(fā)力，做算力、算法和數(shù)據(jù)，三年內(nèi)讓90％應用跑在鯤鵬上。
華為表示今年斥資2億美元，壯大生態(tài)。投入18億人民幣給國內(nèi)大學、國內(nèi)企業(yè)及合作伙伴，從各管道挖掘培養(yǎng)人才；并計劃五年內(nèi)投入15億美元扶持沃土計劃2.0產(chǎn)業(yè)，吸引到500萬名開發(fā)者！
我們知道目前手機系統(tǒng)有兩大陣營，一個是蘋果的IOS系統(tǒng)，而另一個是安卓系統(tǒng)，而所有廠家的安卓系統(tǒng)手機都屬于谷歌管轄，去年特朗普要求谷歌斷供華為手機安卓系統(tǒng)事件也是基于這點上。
正是因為谷歌統(tǒng)一安卓系統(tǒng)，蘋果統(tǒng)一IOS系統(tǒng)，APP開發(fā)者只需要開發(fā)2套系統(tǒng)的應用即可，而這個結(jié)局的一大弊端就是，如何你想使用自己開發(fā)的手機系統(tǒng)，那么你必須要有開發(fā)者為你提供對應的APP軟件，否則“會有人使用一部不能使用微信、支付寶、地圖....等軟件的手機嗎！”
當然，統(tǒng)一手機系統(tǒng)那是華為鴻蒙要做的事情，這里只是舉個例子，鯤鵬要統(tǒng)一的是智能AI設備，不僅是手機，如智能汽車、智能家居、智能機器人、智能醫(yī)療、智能交通信號燈...等一系列新時代的設備與依托5G網(wǎng)絡的在線云服務。
試想一下，未來全球所有設備都統(tǒng)一使用華為的鯤鵬系統(tǒng)，辦公、娛樂、出行、醫(yī)療、家居，不管你是睜著眼還是閉著眼，不管你用什么品牌的智能設備，都依托于華為5G和鯤鵬系統(tǒng)是什么體驗，就這道這個市場有多大了！
【引發(fā)思考】
為什么一家被美國政府圍追堵截的公司還能如此強大？有什么值得我們中小企業(yè)學習的嗎？
華為任正非曾經(jīng)談到：“企業(yè)最基本的使命就是活下去，在殘酷的市場競爭中”，華為的狼性精神一直被外界認可，華為的狼性管理有三把斧頭，我們可以把他定義為3x3團隊管理方案！
任正非：懂三高、抓三快、盯三好，最低成本最高效率搞好企業(yè)管理，減少企業(yè)?。?/b>
【懂三高】
1.高待遇，俗話說的好“有錢能使鬼推磨”，華為對外采用超高薪資福利待遇招攬人才，對內(nèi)嚴格執(zhí)行任務的高壓力和高效率的要求。
在這一點上需要注意的是：很多老板壓縮成本直接省略高待遇單純執(zhí)行后者，利用高壓力逼狼性文化。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”，人是靠利誘才會前行的，沒有利誘的高壓，對于員工來講是沒有容忍的理由的。給員工一個較高于行業(yè)的待遇，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也舍不得離開，壓力大點算什么。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才”
2.高標準：蘋果的喬布斯一直是一個完美主義，多年前他被迫離開蘋果導致蘋果差點破產(chǎn)，回歸后蘋果重歸巔峰開啟了智能時代，華為對于員工要求也是如此！
團隊想要執(zhí)行力，高目標和高要求不可缺。領導認為“差不多就行了” 員工執(zhí)行的時候再習慣性打個折扣，最終結(jié)果就差太多。
其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬云的阿里巴巴、喬布斯的智能手機、馬斯克的特斯拉汽車在成功前都被質(zhì)疑不可能實現(xiàn)，就是他們對自己的高要求對元工的高目標，在人們的質(zhì)疑聲中都現(xiàn)了。
3.效率高：從騎馬到高鐵，從手工生產(chǎn)線到智能生產(chǎn)線，世界一直被加速，在互聯(lián)的加速下，“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚，贏家通吃”，只要夠快，就能成為下一個“滴滴、美團”。
什么是效率？效率就是單位時間內(nèi)產(chǎn)出更高的產(chǎn)量，工作一次做好！比如生產(chǎn)計劃，比如是8小時的工作，用了16小時才完成，雖然工作完成了，兌現(xiàn)率100%，但是有效兌現(xiàn)率確只達到了50%，因為超時一半的時間?！皟冬F(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個不同的概念，做企業(yè)或是上班要懂得計算時薪，也就是最小時間單位產(chǎn)出的價值。
給員工給自己規(guī)定出一個效率指標！比如，安排工作的時候，必須明確具體的時間期限。
【抓三快】
1.快執(zhí)行：我國爆發(fā)疫情最嚴重時，下發(fā)一個指令幾乎是同步執(zhí)行，中國再次刷新了世界的速度，企業(yè)下一個指令卻要層層開會，層層審核，從決定到執(zhí)行能拖拖拉拉間隔出10天半個月。
執(zhí)行快有兩大因素，一是自我因素，二是監(jiān)督因素。在執(zhí)行力高的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)員工不管遇到什么困難都主動想辦法解決，如果不自覺解決困難等到領導發(fā)現(xiàn)時基本上就這個員工就涼透了，但是低執(zhí)行的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，老板不問，員工遇到困難就放著不動。
企業(yè)必須明確要求：馬上行動，立即執(zhí)行，基層執(zhí)行不力，領導負最大連帶責任。堅決杜絕“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該…”等思想。必須從高層抓起！當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠不會有執(zhí)行力。
2.快反饋：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬，當前遇到解決不了的問題，拖到下周都不反饋，接到或是觀察到的動態(tài)不向上層反饋，無知隱瞞，耽誤最佳解決時間，導致功虧一簣。
很多中小企業(yè)普遍存在的問題:工作布置完，領導不追問，下屬不匯報，一問三不知。缺乏良性的匯報閉環(huán)機制。建議企業(yè)在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統(tǒng)等方面進行規(guī)范。
3.快獎罰：古代皇帝講話“完不成任務，提頭來見我”、“第一個攻上城的封大將軍”。刀子就是考核，考評就是刀子！到了規(guī)定的時候節(jié)點，沒有拿出應該的結(jié)果，必須進行考核。
任正非講到：“企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，離不開管理者的嚴格獎罰政策，管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”作為領導，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意”、“算了，都不容易”的拿企業(yè)代價做好人思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，很快就發(fā)生潰堤。
【要三好】
1.好態(tài)度：有態(tài)度的人盡心盡力，沒態(tài)度的人推三阻四糊弄事！所謂態(tài)度好，一是在接受任務時，必須不打折扣，不講理由，不談困難。二是做事時，要用心去做事去完成，而不試試看、盡量做。
有些人，接收任務時，事還沒開始，就一大堆借口。做個事吧，還糊弄！任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別?！?/p>
信息傳遞接收時并不能完全傳遞出指揮者思想，用心做事的人就像一臺有糾錯能力的電腦一樣，會查漏補缺補缺，站在對方角度力求把事情還原到發(fā)布者想要的樣子，做完善，做好。而盡力的人只會簡單的把接收到的信息實施，并不考慮實際應該做成什么樣子。
進入華為，第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。
2.好方法：為什么別人一小時干完的工作，有些人卻要干半天，除了個人能力之外，方法也很關(guān)鍵。中國人做事講究“磨刀不誤砍柴工”辛辛苦苦統(tǒng)計表格不如網(wǎng)上找個公式自動計算來的快。
要想提高執(zhí)行效率，好的方法是保證。所以企業(yè)必須重視科學管理方法和員工的能力提升，給員工營造出好的學習文化，鼓勵員工在業(yè)余時間提升能力，學習提高。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，員工做起事情來事半功倍。
3.好結(jié)果：企業(yè)領導三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結(jié)果。結(jié)果是企業(yè)生存的根本，沒有結(jié)果的事情沒有任何意義，結(jié)果是一切工作的核心。
“做到”不等于有結(jié)果，“做好、做到位”才是結(jié)果。結(jié)果兩大核心：一是效率，二是細節(jié)。
管理過程中一定要明確“結(jié)果導向”的理念，在工作中明確結(jié)果的標準，如及時性、差錯率、返工次數(shù)、有效性...等，并制定成核心目標或過程指標，納入公司績效考核體系當中，讓績效考核產(chǎn)生實際作用，這樣才是真正抓住了結(jié)果。
有句話叫做“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”企業(yè)領導者再忙，也要利用碎片時間學習公司文化、領導力、資本運作、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、團隊建設、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等知識提供自身的視野與格局！
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文章 |?閆金龍
排版編輯 |寧曉敏
導師 |子魚
