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前幾天就在策劃五一要去外面看看，一直在猶豫不知道去哪里。我就說要不我們?nèi)ノ錆h，去龍鼎武道看一看。我們幾個人說干就干，昨天下午預(yù)約了一個順風(fēng)車。
在車上，我們就想不能只是去看一看。我們在武漢大學(xué)下了車，參觀了武漢大學(xué)，順便在武漢大學(xué)田徑場錄了一個演講視頻。在這么多人面前演講還是好緊張。(?>?<?)
為了實現(xiàn)我們采訪100個牛人的目標(biāo)。剛開始的時候，還害怕被拒絕，幸好發(fā)揮了我練習(xí)演講不要臉的精神。我們找到天雷老師，然后天雷老師引薦我們找龍鼎創(chuàng)始人寇飛老師。我們約了中午12點(diǎn)的時間訪談。（第一次采訪好緊張，上午和圖圖模擬演練了好多遍，不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)。）
其實很多時候，我們只是把一件事情想象的太困難，想的讓我們害怕去實現(xiàn)。當(dāng)我們?nèi)プ龅臅r候，你會發(fā)現(xiàn)并沒有那么困難。就像我以前看到的一句話:想那么多干嘛，不如直接去干。
之前沒有充分的去了解寇飛老師，只知道他是龍鼎武道的創(chuàng)始人，只知道龍鼎遇到是跆拳道行業(yè)的佼佼者經(jīng)常給別人培訓(xùn)，只知道龍鼎發(fā)展的很好很快。不知道寇飛老師以前是學(xué)醫(yī)的，不知道龍鼎以前經(jīng)歷，不知道在這個過程中龍鼎面對過多少困境。用寇飛老師的話:沒有一蹴而就的成功，每一段成功的背后都是奮斗和歲月的積累。
我們很多人羨慕他人的成功，好像覺得他人很容易就成功了。如果我們沒有去經(jīng)歷，或者去了解。我們永遠(yuǎn)也不知道，他們成功背后付出了多少血與淚。十年磨一劍，這就是一個堅持的力量。堅持的意義不在于成功，堅持的意義在于堅持，成功只是副產(chǎn)品。
1.問題:龍鼎是如何從0到1，又是如何從1到標(biāo)桿。
①2003-2006年的經(jīng)歷。
寇老師，原本是在武漢大學(xué)學(xué)醫(yī)的。因為喜歡雙節(jié)棍，把大學(xué)里面大部分的時間都花在雙節(jié)棍上面。當(dāng)然也是因為練習(xí)雙節(jié)棍，被自己家貼上不務(wù)正業(yè)的標(biāo)簽?？芾蠋煷髮W(xué)學(xué)習(xí)成績很好，本來可以在醫(yī)學(xué)上有很大的成就。當(dāng)時有很多人考研，有去北大的，有出國的。當(dāng)時寇老師卻選擇了雙節(jié)棍。
當(dāng)時對于雙節(jié)棍，可有四個字，走火入魔來形容。寇老師從03年開始練習(xí)雙節(jié)棍，2004年2005年。開始去各大高校表演，05、06年的時候去香港參加了比賽，拿到了很多冠軍。
在2006年底寇老師比完賽回來，當(dāng)時就想著能不能辦一個雙節(jié)棍培訓(xùn)班？讓更多的人學(xué)會雙節(jié)棍。但是說干就干，當(dāng)時在很多地方貼了學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的廣告。一段時間后有，十幾二十個人來參加訓(xùn)練，后來還有國外的學(xué)生過來學(xué)習(xí)。被很多報刊爭先采訪。
這段時期主要是，寇老師第一階段進(jìn)入這個圈子，為龍鼎從0到1做好了鋪墊。我們可以想象一個沒有任何雙節(jié)棍基礎(chǔ)到獲得雙節(jié)棍冠軍。這期間付出了多少？ 這讓我想起來一句話:如果你的訓(xùn)練量常人都能忍受，冠軍憑什么給你？每個冠軍的背后，都要付出常人難以忍受的訓(xùn)練。
②2007年－2012年經(jīng)歷。
寇老師當(dāng)時也認(rèn)識很多跆拳道的朋友，他就叫跆拳道朋友雙節(jié)棍。讓對方教他跆拳道。在2007年的時候，和一個跆拳道的伙伴，一起開了個跆拳道館，開設(shè)跆拳道和雙節(jié)棍的教學(xué)。合作了半年，還是只有幾個學(xué)生。后來就放棄了少兒培訓(xùn)，轉(zhuǎn)站去高校?？芾蠋煯?dāng)時跑遍了各大高校，去扶持每個學(xué)校成立的雙節(jié)棍協(xié)會。
經(jīng)過不斷的努力，光會長來訓(xùn)練的都有好幾十個。學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的人數(shù)越來越多，2007年的時候寇老師的團(tuán)隊，做了一件事情。統(tǒng)一雙節(jié)棍服裝，制定了一個考級制度。把一個一個想出來的計劃，直接落地變成了現(xiàn)實。執(zhí)行力，不是只是說說而已。
到2008年的時候，大學(xué)生高校聯(lián)盟社團(tuán)發(fā)展到一兩千人。當(dāng)時組織了很多活動和表演，08年在武漢大學(xué)舉行了一場很大的雙節(jié)棍比賽。這也為以后龍鼎舉辦大型比賽打下了基礎(chǔ)。
2009年的時候，隨著人數(shù)的增長。管理也不夠規(guī)范，盈利模式也不夠明確，最后團(tuán)隊的很多人都離開了，甚至自己還培養(yǎng)了很多競爭對手。講到這里的時候，我看到寇老師眼里回憶過往的心酸。
在2010年到2013年，寇老師開始開設(shè)三天培訓(xùn)的雙節(jié)棍訓(xùn)練。登錄QQ空間招募，有很多人愿意來參加三天的雙節(jié)棍訓(xùn)練。最巔峰的時候，學(xué)費(fèi)三天收到了3900，當(dāng)時來錢來的很快。三天就可以收入幾萬塊錢，不過當(dāng)時寇老師卻是極度的迷茫。不清楚自己未來的路該如何走。在這期間，他考過研第一次失敗了，第二次成功了。后來他發(fā)現(xiàn)市場需要全能型教練，于是開始培養(yǎng)過雙節(jié)棍+跆拳道+銷售全能型的教練員。雖然反饋很不錯，但是他發(fā)現(xiàn)，這不是他想要走的路。很多時候都想過要放棄。不過好在堅持下來。
這都是在探索未來的路，也為龍鼎未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。東西可以買來，知識可以學(xué)習(xí)，但是經(jīng)驗唯有自己體驗才可以獲得。
每個人成長的路上總會遭遇一些迷茫時期，在創(chuàng)業(yè)里的過程中會遭受很多困難。
就像我曾經(jīng)看到的一幅圖怎么想象中我們的路很平坦？很容易從A就到B。但是在現(xiàn)實中從A到B，有狂風(fēng)暴雨，有高山，有火山雪地，整個過程中都是波瀾起伏的。你不知道接下來要面臨什么樣的困境。有很多人可能在中途就被打倒了，從此一蹶不振。也有人戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，最終收獲屬于自己的成功。
③2014-2015年真正的從0到1。
2014年底，開始正式進(jìn)入少兒培訓(xùn)。當(dāng)時半年才招了38個學(xué)生，招生效果特別不理想。好在當(dāng)時，百團(tuán)招生火了?？芾蠋熤苯訋е畟€教練，親身體驗百團(tuán)?？赡茉?jīng)也有很多俱樂部參加過百團(tuán)，寇老師當(dāng)時也是做的戰(zhàn)士。（當(dāng)時很多俱樂部的館長只是當(dāng)個觀望者，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想下屬服你。首先你自己得嚴(yán)于律己，如果連你自己都做不到，怎么去要求你的收下做到。最好的自律是律他）
參加完百團(tuán)的一個星期后，直接自己做三天的百團(tuán)。當(dāng)時的目標(biāo)是60人，第一天上午就招了30多個人，于是調(diào)整到80人，結(jié)果第一天就招了66個人。后來就決定招到100個人就不招了，最后一天半的時間招滿了100人。就停止了，后來斷斷續(xù)續(xù)的又來了三四十人，第一次轉(zhuǎn)卡達(dá)到50人。
從那以后，寇老師每個月都會打百團(tuán)。到2015年年底，館內(nèi)人數(shù)到達(dá)了300人。
這樣不斷的打百團(tuán)，有一部分教練在不斷的傳播負(fù)能量。當(dāng)時寇老師糾結(jié)了很久，終于做了一個很大的決定，開除負(fù)能量的員工。當(dāng)時這一舉動， 柯老師也在懷疑到底是正確還是錯誤。
在稻盛和夫所寫的《活法》中說到:人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
一個員工的思維方式了變?yōu)樨?fù)數(shù)，他會在一個企業(yè)里無窮無盡的爆發(fā)。蘇引華總裁商業(yè)學(xué)院課程中講到，如果一個企業(yè)的老員工一直在抱怨。那么，你新進(jìn)的員工肯定也會抱怨。這就是一個負(fù)能量的傳播，一定要及時清理負(fù)能量，不能讓她傳播下去。
2015年，這一年真正做到從0到1。來龍鼎從30個學(xué)生到300個學(xué)生。
③2016-2018年。
2015年清楚了很多負(fù)能量的員工，2016年年初，來了很多新鮮的血液?？芾蠋熣f:“百團(tuán)是很修煉人心性的活動，它能夠讓人成長的很快?！?/p>
2016年，員工從10個到50個。在這一年里打了很多次大大小小的百團(tuán)，有一個員工連續(xù)參加了八次百團(tuán)。也是百團(tuán)讓龍鼎很快發(fā)展起來，在這期間，寇老師也走過很多的彎路。期間也有很多員工離職，有很多員工沒有事情做。很多機(jī)制都是在實踐中不斷的去改革。百團(tuán)也是為了剔除內(nèi)心不強(qiáng)大的人，不是志同道合的人。一群有一個共同夢想，共同愿景的人會夠越走越遠(yuǎn)。
2017年成立了商學(xué)院，龍鼎未來的發(fā)展趨勢是專而深。像一口井一樣，一米寬，無限米深。匠人精神，對一件事情持續(xù)不斷的探究。或許是一1年，10年，20年，50年100年。
讓我感受最深的是一家館抵十年館的收入。這是效率，把每家館的績效最大化。把優(yōu)秀的人才都集中在一起，讓1+1＞2。
我們過去的時候，寇老師他自己親自抓教練員的能力，從技術(shù)到心性。
整個團(tuán)隊在進(jìn)行讀書分享，之后教練員又在練習(xí)雙節(jié)棍，腿法訓(xùn)練。李小龍曾經(jīng)講過，不怕一個人練一萬種腿法，就怕你把一種腿法練上一萬遍。一個教練員只有真正感受過這種感覺，你才能夠更好的去傳授給學(xué)生。
所有的核心都離不開教學(xué)，只有把學(xué)生教好了，把服務(wù)做好了。家長才愿意購買我們的課程。從0到1，從1到現(xiàn)在，這一路走來嘗遍了酸甜苦辣。沒有一蹴而就的成功，
2.在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇最大的困境是什么？當(dāng)您會堅持不住的時候，是如何克服的？
寇老師說:這是最大的困難是心里的矛盾，特別是在10年12年那段時間的迷茫時期。根本不知道該何去何從。是不是要在堅持這條路，心里已經(jīng)開始不太堅定。
有很多人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是豪情萬丈，想象自己成功的未來，但是在前行的道路上，你會發(fā)現(xiàn)。會有很多的困難，在這些困難面前，你會很糾結(jié)。有時候甚至?xí)允男?，忘了自己最初的那顆心。
一個人最難熬:是自己拼盡全力的時候，還是覺得自己不行。明明自己已經(jīng)付出很大的努力，到最后你才發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是自己想要的。
在創(chuàng)業(yè)的過程中一定不要迷失自己的心性，不要被眼前的無奈和困境所困擾。每當(dāng)我們快要堅持不住的時候，告訴自己再堅持一下，成功也就離我們不遠(yuǎn)了。
困境來臨時迎難而上，在解決過程中，你發(fā)現(xiàn)其實也沒那么的困難。
3.龍鼎未來的愿景是什么？
現(xiàn)在有很多道館，想著很快擴(kuò)張。特別是在一家館，還沒有站穩(wěn)的情況下，就想著擴(kuò)展第二、第三家。完成的結(jié)果是錢沒有掙到，精力也沒了。這是浮躁求快后所出現(xiàn)的現(xiàn)狀。時間很多事情都追求自然法則，循環(huán)漸進(jìn)。沒有一躇而就的成功，只有腳踏實地的努力。
①追求真實，更加科學(xué)務(wù)實的精神。
②不能背離產(chǎn)品的本質(zhì)。
做到有深度的道館，打造一個完善的體系。
就像李踐老師所說:一米寬，一萬米深。
一家館抵十家館”往后是“一家館抵一百家館”?！耙患茵^抵十家館”只是100米深，“一家館抵一百家館”才是1000米深，才是我們的目標(biāo)。從理論上講一家館永遠(yuǎn)無法抵得上一百家的營業(yè)額，但是達(dá)到一百家的利潤還是很有可能的。
這是很多企業(yè)發(fā)展的趨勢所向，專而深。
4.對企業(yè)如何提升執(zhí)行力？
①打造整個企業(yè)團(tuán)隊的工作氛圍。
你看著身邊人都很努力，在工作都拿出來結(jié)果。那我們的東西也會更加的強(qiáng)，就像曾經(jīng)我們?nèi)堅朴?xùn)練一樣，那里的每一個人都竭盡全力的去打好每一個動作。特別是那些比我們還優(yōu)秀的人，看著他們這么努力，我們還有什么資格偷懶呢？要讓每一個所有人集體辦公。這樣才有一個真正的工作氛圍。
②統(tǒng)一員工的思想。
前面講到人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
如果員工的思維方式不統(tǒng)一，很難提升執(zhí)行力。這就是一個領(lǐng)導(dǎo)的說服力和演說力。能否把員工的未來統(tǒng)一，這需要很大的能力？
③花時間不斷的督促。
這可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力這本書中有，我們布置員工任務(wù)的時候。不要只是花一點(diǎn)點(diǎn)時間講一遍就長了。要學(xué)會不斷的去督促，問一遍，問兩遍，三遍，四遍，五遍的督促。
日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事項；
第2遍，要求員工復(fù)述；
第3遍，和員工探討此事項的目的；
第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；
第5遍，要求員工提出個人見解。
經(jīng)過這樣的復(fù)雜流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無功，防止“重做”的風(fēng)險。而重做是企業(yè)最大的非必要成本。（好的東西是值得借鑒的）
④最好的自律是他律。
我們想象一下，如果一個領(lǐng)導(dǎo)知道發(fā)號施令。不準(zhǔn)員工在辦公室抽煙，自己卻在辦公室抽煙。叫員工去完成任務(wù)，自己卻沒有完成工作任務(wù)。叫員工不要遲到早退，自己去遲到早退。這不是典型的只許州官放火，不許民眾點(diǎn)燈嗎？
如果我們想要員工做的更好，首先我們自己得做的更好。嚴(yán)于律己，只有嚴(yán)格要求自己。手下的員工才會更加的信服你。
5.您如何看待員工的成長？是如何打造成學(xué)習(xí)型組織？
①一個企業(yè)的目的。
寇老師說:現(xiàn)在很多企業(yè)想賺快錢，對自身定位不夠明確。一心想著做營銷，沒有把自身的教學(xué)水平和服務(wù)以及教育原則素養(yǎng)提升。
一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，寇老師，創(chuàng)辦讀書會這就是在打造一個學(xué)習(xí)型組織。書籍影響人們思維方式。
②打造一個學(xué)習(xí)型組織。
我們九點(diǎn)多鐘到那的時候，寇老師正在組織龍鼎的教練們做讀書分享會。做完之后接著練習(xí)雙節(jié)棍，我們看到的只是一個表面。還有很多深層次的學(xué)習(xí)，只有整個團(tuán)隊進(jìn)步啦。整個公司才會走的更遠(yuǎn)。
這寇老師朋友圈有很多教練們訓(xùn)練、磨課、讀書、分享的視頻。不斷在學(xué)習(xí)成長，把探索和改革放在首位，這是一個長遠(yuǎn)思維。
在這個信息爆炸的社會，如果你不學(xué)習(xí)，遲早跟不上社會的步伐。
6、對于創(chuàng)業(yè)者的建議。
①找到一個人們的需求點(diǎn)。
滴滴是為了方便人們打車，共享單車是方便人們出行，淘寶是為了方便人們購物。這都是人們的需求點(diǎn)。
②學(xué)會反其道而行。
也就是我們常說的創(chuàng)新，龍鼎走的是創(chuàng)新路。是和很多道館不一樣的路。很多道館是以面帶點(diǎn)，鋪的面積很廣，那龍鼎是以點(diǎn)帶面，他們沒有想著開多少的道館。我是想著一家道館能夠抵十家道館，甚至抵百家道館的利潤。
③一個信念。
永遠(yuǎn)也不要放棄自己，相信風(fēng)雨過后總會有陽光。一個人的信念很重要，他是讓我們堅持下去的動力。
#結(jié)語:謙虛、學(xué)習(xí)、勇氣、奮斗、積累。
1000自律天計劃：
①1000天每天簡書輸出2000字。
②1000天每天堅持健身計劃。
③1000天練習(xí)演講、聲音。
④2019看完100本書。
⑤1000天堅持早起。
⑥采訪100位牛人
⑦室外練習(xí)50次。
完成
? ①今天是堅持寫作的304天。
? ②今天是堅持健身的664天。
? ③今天是堅持演講的159天。
? ④ 今天是堅持看書的144本。
? ⑤今天是持續(xù)早起第209天。
? ⑥已經(jīng)采訪2位牛人。
? ⑦已經(jīng)完成室外演講5次
