一、如何評估產(chǎn)品機會

為了評估產(chǎn)品機會，產(chǎn)品經(jīng)理需要回答以下10個問題

1.產(chǎn)品要解決什么樣的問題？（產(chǎn)品價值，并非產(chǎn)品的功能和特色）

2.為誰解決這個問題？（目標(biāo)市場）

3.成功的機會有多大？（市場規(guī)模）

4.怎么判斷產(chǎn)品成功與否？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）

5.有哪些同類產(chǎn)品？（競爭格局）

6.為什么我們最適合做這個產(chǎn)品？

7.時機合適嗎？（市場時機）

8.如何把產(chǎn)品推向市場？（營銷組合策略）

9.成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）

10.根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論。

二、如何解決產(chǎn)品決策過程中的意見沖突

決策過程中發(fā)生的意見沖突原因往往有以下幾點：

1.每位同事對產(chǎn)品都有自己的看法；

2.大家都非常在乎產(chǎn)品，明白公司的營利得靠用戶，只有產(chǎn)品才能吸引用戶；

3.許多人都以為自己比其他人了解目標(biāo)用戶，但事非如此。

在做產(chǎn)品決策之前，確定決策解決的是什么問題，要讓大家在一下幾點達成共識：

1.究竟要解決什么問題？

2.要為哪類人物角色解決這個問題？

3.產(chǎn)品要達到什么目標(biāo)？

4.每項目標(biāo)的優(yōu)先級是什么？（一般產(chǎn)生意見分歧并非是大家對事實的認(rèn)定有爭議，而是對目標(biāo)和目標(biāo)的優(yōu)先級有爭議）

三、不同階段的工作側(cè)重點
軟件項目可以劃分為兩個階段：
1.弄清楚要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品（定義正確的產(chǎn)品）

2.正確地開發(fā)產(chǎn)品。

1強調(diào)探索，2注重執(zhí)行。
如果你天生喜歡探索發(fā)明，自由和創(chuàng)意，那么在執(zhí)行階段要控制“創(chuàng)造的欲望”；如果你天生是項目經(jīng)理類型的人，喜歡排除外界干擾，按部就班地完成任務(wù)，那么你需要培養(yǎng)自己的宏觀思考能力和設(shè)計能力。

解決這種沖突的辦法：一旦一個版本進入開發(fā)階段，就立即把你的創(chuàng)造熱情投入到下一個版本。

四、加入新團隊，首先要制定產(chǎn)品原則
制定產(chǎn)品原則，確定什么是最重要的
產(chǎn)品原則是一套價值判斷的框架，幫助公司做出正確的決策。制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要，什么不重要，哪些原則是根本的，戰(zhàn)略性的，哪些是臨時的，戰(zhàn)術(shù)性的。產(chǎn)品原則還可以用來團結(jié)產(chǎn)品團隊，讓團隊成員有共同的價值觀，在認(rèn)識上保持一致性。

制定產(chǎn)品原則需要注意2點：
1.原則過于空泛會失去指導(dǎo)作用。

2.誤把設(shè)計原則當(dāng)產(chǎn)品原則。