在整個人力資源管理中，一直有個痼疾時刻在提醒HR，你如何證明自己的價值，也就是業(yè)務(wù)需要你？這個話題本來是不證自明的，但是由于越來越多的HR在所謂的互聯(lián)網(wǎng)大廠的引導(dǎo)下，開始重新對人力資源進(jìn)行反思，這個話題就越來越火，如同“炸掉人力資源部”一樣。

我們先說一點，沒有人力資源管理，組織是否能夠運行？回答是肯定的，如果沒有人力資源管理，組織的運作其實就一定會失敗，因為對“人”這個重要的資源我們?nèi)狈α苏{(diào)配的過程。

但是，HR為什么要證明這個價值？原因很簡單，上面的工作其實大部分都是業(yè)務(wù)部門的管理者在做，我們本質(zhì)上是一種協(xié)助，這也是為什么價值鏈中，我們一直被定義在職能管理或者輔助職能的根因。

那么，我們的價值實際上體現(xiàn)在被需要，也就是我們作為HR，我們必須在業(yè)務(wù)部門的需要的時候提供支持，才會被看見，雖然這個事實似乎很無奈。大家想一個簡單問題，消防管理我們都知道很重要，但是，只有真的發(fā)聲火災(zāi)了，消防管理才會變得非常重要。

從我的角度，我們很多HR大咖不斷的號稱要貼近業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，可能絕大多數(shù)時間是“熱臉貼上了冷屁股”，得不償失，因為他們不認(rèn)為你的參與會提高他們的效率，除非你能證明，但是你不參與進(jìn)去，又如何證明。就形成了一個悖論式的惡循環(huán)。那么，對于HR來說，掌握工具，提升自己，才是首先要做的事情，業(yè)務(wù)的運行邏輯，可以去了解，但是不能因噎廢食，忘記自己本來的職責(zé)。

所以，價值只有在被需要時才能體現(xiàn)，否則就永遠(yuǎn)只是自己給自己尋找一種安慰。大家仔細(xì)想想我們黨的“支部建在連上”和“槍桿子里面出政權(quán)”是不是在革命實踐中，碰到了問題，毛主席總結(jié)出來的，然后大家認(rèn)為是對的，才真正的推行下去的。