致青春 ??共勉之

文/吳沛

其實，對創(chuàng)業(yè)這個事情大家都明白，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)，就是一場和“困難”的耐力賽，你遇到的困難會超乎你想象且無法預(yù)知，但只有堅持到最后的，才會是勝利者。所以一般有人問我，創(chuàng)業(yè)過程中的最大困難是什么？怎么解決的？我其實心里的第一個答案都是，對我們創(chuàng)業(yè)者來說，最困難的應(yīng)該就是你決定創(chuàng)業(yè)這個事情了，當(dāng)你決定并開始，最困難的那關(guān)已經(jīng)過了。找到你真正熱愛的、靠譜的事情，剩下的事，就是“人”和“錢”。

關(guān)于人

先說人吧，其實創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，最后講究的還是你的核心團隊，從組建開始起，你們可以不是最強最有經(jīng)驗的，但你們必須有很堅強的共同目標(biāo)和信念，且要有更強的學(xué)習(xí)能力，要像打不死的小強，努力生長。我們花了很多心思去構(gòu)建我們的團隊和公司氛圍，而這些氛圍和氣質(zhì)是會展現(xiàn)在你的產(chǎn)品里，從你的產(chǎn)品里滲透出來。

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，往往速度是核心，而影響速度的核心是技術(shù)。所以，對技術(shù)來說，如果當(dāng)所有的開發(fā)技術(shù)都熱愛并認(rèn)可這個產(chǎn)品，大家在執(zhí)行的過程中會不自覺地努力讓產(chǎn)品更快更好，這個執(zhí)行力是很強的。

如果你做的也是社區(qū)類產(chǎn)品，那么可以考慮從用戶中挖掘你的員工，我們很多內(nèi)容運營和產(chǎn)品都是我們的忠實用戶，當(dāng)用戶變成員工后，這種認(rèn)同感和使命感，會給你的產(chǎn)品和團隊帶來很多活力和驚喜。

我們有個運營部的同事，人稱人肉電影百科，隨便問一部電影，他能不假思索地告訴你票房、導(dǎo)演、看點等等。他之前是鄭州當(dāng)?shù)氐哪贻p公務(wù)員，也曾是圖解APP里小有名氣的作者，在得知我們在招聘，便風(fēng)塵仆仆地坐了一天一夜的火車趕到深圳來參加面試，大家相談甚歡后，回鄭州毅然辭職南漂深圳，現(xiàn)在已然成為了運營部的扛鼎，激情管理和培養(yǎng)著近千名創(chuàng)作團作者。

另外就是多發(fā)揮外團的威力，年輕一代用戶的創(chuàng)作力和主動性無需置疑，你只要建立好管理體系，可以放心地開放一些權(quán)限和輔助工作給到他們。對所認(rèn)可產(chǎn)品的高參與感，會讓他們爆發(fā)出強大的魔力，他們會主動幫忙管理和輔助新用戶、主動維護產(chǎn)品形象、主動去安利和擴散你的產(chǎn)品影響力，這種回報遠(yuǎn)超你想象。

關(guān)于錢

覺得現(xiàn)在已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)的最好機會，熱錢很多。找對的VC，能理解你的產(chǎn)品，懂你所在的行業(yè)，有信心陪同你一起去開拓市場，接下來就是盡人事，聽天命了。而且，如果你有一個好產(chǎn)品，現(xiàn)在能被認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)的舞臺很多，比如一些創(chuàng)新大賽、孵化器、路演等都是一個很好的展現(xiàn)機會。覺得現(xiàn)在已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)的最好機會，熱錢很多。找對的VC，能理解你的產(chǎn)品，懂你所在的行業(yè)，有信心陪同你一起去開拓市場，接下來就是盡人事，聽天命了。而且，如果你有一個好產(chǎn)品，現(xiàn)在能被認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)的舞臺很多，比如一些創(chuàng)新大賽、孵化器、路演等都是一個很好的展現(xiàn)機會。

忽然覺得，現(xiàn)在真是特別好的“現(xiàn)在”。只要愿意真心真意地做好一個產(chǎn)品，便會獲得很豐富的回饋。我們不需要以規(guī)模的大小定好壞，最小的產(chǎn)品，也有可能衍生出極大的能量。人人都被允許可以做不好，甚至被允許可以做錯，允許一再地有很多其它可能性和機會。這真是前所未有的寬容的現(xiàn)在。

創(chuàng)業(yè)早期，那都得掰著手指頭過日子，一個人起碼要做三個人的事情。資金充裕了，團隊擴展了，還是得注意有多少菜吃多少飯，讓團隊抱團成長，同時去學(xué)會種菜產(chǎn)糧，時刻預(yù)留充足的彈藥，一起等待天亮。天亮了，有了更充裕的資本，團隊更完善和強大，項目自然也算是成了。其實道理就是這么個道理，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。不同階段做好相應(yīng)的對策，這個事情其實沒法教，踩的坑多了，自然也就懂了。

關(guān)于情懷

找到一個你真正喜歡的細(xì)分市場的事情，實實在在地投入，實實在在地做，你做得越深，越豁然開朗。同時，我覺得做事情還是要有一些情懷，不能吃飽光撐著，你必須知道知道你做的事情的確在幫助別人解決了問題，而且給這個社會帶來了一些實實在在的改變，這會讓你的堅持更有價值。

如果你的產(chǎn)品沒故事，那你該暫停一下。故事是王，沒有王，就不會有王國。