? 三八理論 定義為，工作8個(gè)小時(shí)，睡眠8小時(shí)，自由安排時(shí)間8個(gè)小時(shí)。

? 前兩個(gè)時(shí)間大部分人都是一樣的，關(guān)鍵是在于第三個(gè)時(shí)間你是怎么運(yùn)用的，是花在投資上面，還是浪費(fèi)上面。

? 作為管理者來講，員工責(zé)任，應(yīng)該自己具備的技能，經(jīng)常去問我，剛開始還給他們輔導(dǎo)解決，他們的確落得輕松了，我會(huì)去給他們集體培訓(xùn)講方法等解決客戶問題，有的員工當(dāng)時(shí)聽，當(dāng)時(shí)忘記了，沒去整理，回顧，到后來遇到同樣問題，反復(fù)問我，問了一邊，我去解決了，一直在逃避問題，下次還來，我就有點(diǎn)不耐煩了，就會(huì)說他們笨，造成了員工的不理解，覺得我沒耐心，會(huì)很失落，認(rèn)為不是負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。

? 我承認(rèn)這種如員工溝通方法有問題，很嚴(yán)重的，第一員工養(yǎng)成一個(gè)逃避責(zé)任的壞習(xí)慣，沒有進(jìn)步，依賴性強(qiáng)，不能夠成長(zhǎng)，第二增加我的工作量，成為惡性循環(huán)，久了就出現(xiàn)矛盾了。

? 你覺得呢？這句話，還真有聽過其他管理者經(jīng)常性掛在嘴邊，真的很有效的一句話，通過一句反問你覺得呢，會(huì)通過思考腦重新思考這個(gè)問題，得出自己的看法與結(jié)論，其實(shí)自己對(duì)待這個(gè)問題是可以解決的，不需要麻煩領(lǐng)導(dǎo)，自己學(xué)會(huì)了解決問題，養(yǎng)成了好的習(xí)慣。

? 今后與員工良性溝通，輔導(dǎo)員工自行解決問題，給自己騰出8小時(shí)自由安排時(shí)間來學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。