有用戶在我的微信公眾號(hào) [ 大白學(xué)堂 ] 中留言，說自己剛參加工作，在公司做產(chǎn)品經(jīng)理，公司沒有什么規(guī)范的流程，完全是野路子，把需求整理在Excell表格里面交給開發(fā)，就開始做了，很多網(wǎng)上說的用戶研究，用戶畫像之類的都沒有接觸過, 感覺沒有成長,不知道自己未來會(huì)怎么樣，非常迷茫。想想自己之前也經(jīng)歷過“野路子”的階段, 所以我想在這個(gè)問題上是有些發(fā)言權(quán)的。

1. 首先我們來看看什么是野路子？

“野路子”是權(quán)威，專家們對(duì)不按自己套路出牌的稱呼，這個(gè)詞本身就有點(diǎn)蔑視或者扣帽子的意思, 為的是劃清界線，但具體什么是野路子, 怎么樣才算野路子，是沒有人可以清晰定義的，換一種說法, 就變成來流行和高大上，比如“黑科技”，“增長黑客”，實(shí)質(zhì)是一樣的，只是說的人和表達(dá)不一樣而已。與“野路子”對(duì)應(yīng)的就是“正規(guī)路子“，沒有一個(gè)學(xué)校里面設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)專業(yè), 幾乎全部產(chǎn)品人都是半路出家, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是運(yùn)營轉(zhuǎn)過去的，有的身價(jià)幾十個(gè)億的老板也自稱產(chǎn)品經(jīng)理，所以正規(guī)路子是什么？這比野路子更難定義。

2. 做正確的事，正確的做事和把事做正確

產(chǎn)品工作所追求的無非就是做正確的事，正確的做事，把事做正確這三點(diǎn)：

做正確的事：這是老板決定的，你可以提建議但是沒有決定權(quán)

正確的做事：做事有流程，有方法，但是這個(gè)方法并不能保證結(jié)果的產(chǎn)出

把事做正確：不論怎么開始的，過程怎么樣，都以結(jié)果為導(dǎo)向

這三點(diǎn)，在不同的公司，不同的公司文化和生態(tài)中對(duì)這三點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。

如果你是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中, ?公司可能方向都沒有確定，這時(shí)候做產(chǎn)品更多是基于假設(shè)和驗(yàn)證的方法, 公司看好一個(gè)方向，需要迅速的做一個(gè)mvp出來投放到市場(chǎng)，在產(chǎn)品開發(fā)過程中也都是類似封閉開發(fā)的模式，需求以story的形式來呈現(xiàn)，沒有什么規(guī)范的文檔和固定的流程，配合更多是靠默契。如果市場(chǎng)反饋好, 則擴(kuò)大投入，如果市場(chǎng)反應(yīng)不好, 則立即止損，再找下一個(gè)方向，這時(shí)候公司要求的是如何做正確的事和把事做正確，至于怎么做，沒有必要照搬大公司的流程，因?yàn)榘凑者@一套流程下來，黃花菜都涼了,?在這樣的公司中，一個(gè)產(chǎn)品不僅要做產(chǎn)品的工作，可能還要做運(yùn)營和項(xiàng)目管理的工作。

如果你是在一個(gè)成熟的公司, 公司的方向已經(jīng)確定，部門繁多,人員龐雜, 要做成一件事，有很多依賴關(guān)系，比如找這個(gè)部門要接口，找另一個(gè)部門協(xié)調(diào)廣告位；穩(wěn)定，安全，可靠是公司所追求的，速度未必是最重要的，公司要保證穩(wěn)定和產(chǎn)出，就必須有一套對(duì)應(yīng)的規(guī)范和流程，原本在小公司中一個(gè)產(chǎn)品要做的工作，拆分給不同的部門和不同的人來做，想增加一個(gè)功能哪怕是文字按鈕的改動(dòng)，都需要說出個(gè)123來, 產(chǎn)品不僅要了解用戶需求，還需要說服別人和你來配合，還不能出問題，出了問題就是生產(chǎn)事故，所以在大公司做產(chǎn)品，正確的做事是非常政治正確的一件事，至于做出來后的結(jié)果怎么樣，那又是另外一件事。

不論你在以上那種公司, 是怎么樣的流程和方法, 這是由公司所處的位置和生態(tài)決定的，并不是老板或者公司故意為之，但每一種經(jīng)歷都是產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，并沒有野路子一說，如果覺得自己是野路子，可能是公司的規(guī)模還不足以支撐這種規(guī)范化運(yùn)營所導(dǎo)致的成本。

3. 怎么提高自己的能力

一個(gè)有追求的產(chǎn)品人肯定希望有更好的平臺(tái)和更高的發(fā)展，很多人覺得小公司是野路子，不規(guī)范, 跳到大公司就把問題解決了, 其實(shí)未必是這樣的，能力的強(qiáng)弱并不是根據(jù)平臺(tái)來決定的, 大公司的人更多的是眼高手低，見過很多，但論起實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 未必有小公司漲的快。那么如果處在中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么來提高自己的能力呢？看書什么的我就不推薦了，我從自己的親身經(jīng)歷給幾點(diǎn)建議：

(1) 盡可能的經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品完整的生命周期

不論在什么公司, 盡可能的經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng),出生,高速成長,成熟,到衰退的周期, 如果做到了，那么你絕對(duì)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品了，在這個(gè)過程中, 需要解決產(chǎn)品的問題，團(tuán)隊(duì)的問題，發(fā)展的問題，盈利的問題，這些問題都解決了,規(guī)范自然而然的就建立了, 同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的關(guān)注，從關(guān)注功能和交互，慢慢變成了關(guān)注目標(biāo)，方法和路徑，自己的產(chǎn)品觀和方法論也就有了，這也是為什么很多在剛開始很牛的產(chǎn)品，當(dāng)早期團(tuán)隊(duì)離開后，就慢慢變味甚至走向衰弱，就是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的老家伙都走了。當(dāng)然經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品完整的生命周期這個(gè)得看機(jī)遇，同時(shí)也需要你在一個(gè)公司呆的時(shí)間要足夠長。

(2) 盡可能多的參與不同類型的產(chǎn)品

牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，都是有很多個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)的，尤其是產(chǎn)品失敗的經(jīng)驗(yàn), 比如美團(tuán)的王興, 從校內(nèi)到飯否再到美團(tuán)，中間還有很多沒有上線的產(chǎn)品，直到最后做成美團(tuán), 終于九敗一勝。產(chǎn)品的基本技能可能最多半年就掌握了, 但是產(chǎn)品的感覺, 卻要很長時(shí)間才能建立起來, 這種感覺的建立，就是要靠多做不同的產(chǎn)品, 多練習(xí), 當(dāng)你的能力達(dá)到一定程度以后，判斷一個(gè)事情，數(shù)據(jù)可能只是輔助參考,產(chǎn)品感覺才是重要的決定因素，也是作為一名產(chǎn)品人員的核心競爭力。

(3) 盡可能的注意工作中的細(xì)節(jié)

在產(chǎn)品工作中，之所以大家最后都變得趨同，因?yàn)樽霎a(chǎn)品的流程和方法都差不多，只是側(cè)重點(diǎn)不一樣，這個(gè)在前面也說過，不同公司關(guān)注的點(diǎn)不一樣，所以很多時(shí)候，我們認(rèn)為學(xué)不到知識(shí),沒有收獲, 是因?yàn)槲覀儧]有注意細(xì)節(jié)。比如在產(chǎn)品工作中畫原型是最容易被感知的，老板看到原型就知道產(chǎn)品大概長什么樣了，UI設(shè)計(jì)師就可以根據(jù)原型來出頁面了，開發(fā)工程師也可以開始干活啦，所以很多人就將焦點(diǎn)放在畫原型上, 最后變成了一個(gè)交互設(shè)計(jì)師, 其實(shí)原型只是產(chǎn)品的一個(gè)輸出物，這個(gè)原型怎么來的，為什么這么設(shè)計(jì),解決了用戶哪些問題, 有什么數(shù)據(jù)或理論支撐, 這些也是產(chǎn)品需要關(guān)注和解決的，這些問題都解決了，用戶調(diào)研，用戶畫像，數(shù)據(jù)分析這些能力自然而然就有了。要不然自己能力沒有提高，還會(huì)經(jīng)常被老板,研發(fā),用戶各種打臉。

(4)?盡可能的選擇一個(gè)天花板比較高的方向

人還是依賴于環(huán)境的，如果自己做的方向本來天花板很低,再怎么努力也是做無用功, 比如讓你負(fù)責(zé)一個(gè)展示性的官網(wǎng),沒有多少數(shù)據(jù)交互,做完后也沒多少人訪問，即使能做出花來，那又有什么意義，所以遇到這樣的就趕緊跳槽吧,在選擇工作和方向的時(shí)候，選擇一個(gè)有成長性的行業(yè)或方向,比如在09年,10年那會(huì)很多大公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上還沒有發(fā)力，做移動(dòng)產(chǎn)品的很多是中小公司，后來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā), 到現(xiàn)在短短幾年時(shí)間, 這批做移動(dòng)產(chǎn)品的人都成了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中的中流砥柱，所以有時(shí)候方向的選擇大于努力的。當(dāng)然如果看不懂怎么選擇，那就選一個(gè)有規(guī)模的大公司吧，最起碼能保證開開眼界。

4. 成長是需要時(shí)間來沉淀的

用心靈雞湯來說, 就是誰的青春不迷茫, 一個(gè)人能力的成長，是螺旋形上升的過程，并不是直線上升, ?長期來看是很明顯的，但是短期內(nèi)是難以覺察的，成長必然伴隨著陣痛，不管是野路子還是正規(guī)路子，最好的做法就是但行好事，莫問前程

結(jié)尾

就先寫到這里吧，有空再繼續(xù)寫，也歡迎在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的，想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友來交流溝通，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。也希望大家多幫忙在朋友圈分享，讓更多人受益。

作者：木木，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，曾經(jīng)在人人網(wǎng)，新浪微博等社交媒體從事產(chǎn)品運(yùn)營工作，歡迎一起來學(xué)習(xí)交

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