2016年，短視頻成功的融資項目超過30筆，融資金額達53.7億，包括視頻、公眾號、網(wǎng)紅等各種內(nèi)容風(fēng)生水起。
2017年第一季度，垂直類短視頻APP的滲透率是19.3%，用戶規(guī)模超過1.3億，平均每五個移動網(wǎng)民中就有一個是短視頻用戶。
然而，越是淺顯平靜的海面，越是深藏暗礁，深藏五大深坑！
1.總局監(jiān)管短視頻，遏制行業(yè)野蠻生長
隨著短視頻的快速發(fā)展，在監(jiān)管層面也越來越受到關(guān)注。短視頻當(dāng)前面臨的主要政策管控手段有：短視頻平臺資質(zhì)門檻和內(nèi)容審查監(jiān)督。監(jiān)管從以前的平臺方自審自律逐步走向主體責(zé)任明確、專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)介入、監(jiān)管方案細化的成熟監(jiān)管體系。
2016年12月，總局下發(fā)通知，要求微博、微信、短視頻平臺等各類網(wǎng)絡(luò)平臺，應(yīng)獲得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，并不得轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)民上傳的自制時政類新聞節(jié)目。從今年六月開始，新浪微博、A站、鳳凰網(wǎng)等因不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，被下架視聽類節(jié)目服務(wù)。微博、今日頭條、騰訊等媒體被約談，因涉嫌渲染演藝明星緋聞隱私、炒作明星炫富享樂、低俗媚俗之風(fēng)等問題，多個賬號平臺被屏蔽。
可以預(yù)料，在今后的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作和平臺分發(fā)中，靠渲染八卦獵奇、惡搞色情等低俗內(nèi)容來博取眼球的“下三濫”，將很難再出現(xiàn)，此舉將進一步遏制草根創(chuàng)作內(nèi)容UGC的生存空間。成為“唐僧肉”的視聽許可證將進一步抬高短視頻行業(yè)的準入門檻。
2.巨頭涉足短視頻，大樹底下寸草不生
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，有種說法，要想判斷某個行業(yè)是否火熱，最直接有效的方法，就是去看看百度、阿里、騰訊三大巨頭有沒有參與進來。從過往的發(fā)展來看，只要三巨頭所染指過的產(chǎn)品，所過之處幾乎寸草不生。例如，在手機應(yīng)用市場、團購網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等領(lǐng)域均是如此，今天的短視頻領(lǐng)域也定概莫能外。
2017年3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團召開短視頻戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布其旗下土豆網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，讓土豆網(wǎng)在阿里文娛的生態(tài)助力下全力進擊PUGC領(lǐng)域，并推出20億元補貼的“大魚計劃”，轉(zhuǎn)型后的土豆網(wǎng)將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點。
而就在土豆網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)型一周前，由騰訊領(lǐng)投的短視頻平臺快手宣布完成D輪3.5億美元融資。另一邊，百度已經(jīng)看上了人人視頻。百度其實也早在視頻上發(fā)力，旗下?lián)碛袗燮嫠嚒PS，更有百度影音播放器。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，百度視頻APP的月度獨立設(shè)備數(shù)已經(jīng)達到5626萬臺，位列綜合類視頻聚合APP第一名。至此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足短視頻平臺，一度讓短視頻變得炙手可熱。
顯然，短視頻已經(jīng)進入寡頭時代。短視頻興起后所帶來的第一撥市場紅利已被收割完成。
3.短視頻內(nèi)容同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)成稀缺資源
短視頻吸睛“三板斧”：模仿、萌寵、惡搞。此外，一些UGC主播在巨大的流量誘惑下，為了奪人眼目，迎合觀眾的獵奇心理，不惜用低級趣味作為噱頭，導(dǎo)致怪異行為、封建迷信、色情暴力等標(biāo)簽也一度成為短視頻低俗內(nèi)容的重要素材來源。
國內(nèi)的短視頻質(zhì)量大多比較粗糙，精耕細作的原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嚴重稀缺。美國YouTube上的短視頻，已經(jīng)發(fā)展到科技、體育、醫(yī)療、發(fā)明等這些較為燒腦的領(lǐng)域，而且制作質(zhì)量非常精良，絕大部分是原創(chuàng)。對比國內(nèi)，短視頻內(nèi)容大多集中在明星八卦、段子、惡搞等等領(lǐng)域。
如今渠道獲取已經(jīng)不是難題，只有“內(nèi)容為王”才是第一真理。短視頻急需優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品，未來單純靠娛樂、模仿、惡搞等內(nèi)容吸引用戶必定會陷入困境。
4.商業(yè)變現(xiàn)難度大，資金和資源已瓜分完畢
短視頻盈利模式主要有三種：廣告、電商和用戶付費。
但是，當(dāng)下只有極少量的短視頻，憑借早期樹立的短視頻IP品牌和自身囤積的流量池，將市場上大部分的廣告紅利和用戶付費資源瓜分完畢。還有少量垂直大號，如《一條》、《二更》等獨角獸公司牢牢控制電商變現(xiàn)的資金和渠道。
而剩下超過80%短視頻團隊，徹底淪落為給短視頻平臺打工的純內(nèi)容制作方角色，僅靠平臺分成艱難度日，生存處境不容樂觀。
5.短視頻難以再現(xiàn)“Papi醬”
2016年被稱為短視頻年，而短視頻讓網(wǎng)紅成為一個熱門話題，更捧出了全民爆款的超級網(wǎng)紅Papi醬。但這個“紅”來得快，去得也快。2016年3月，Papi醬獲得羅輯思維1200萬融資，僅僅過了幾個月，羅輯思維宣布撤資Papi醬終止和其合作。
步入2017年，Papi醬更是人氣大減，后勁不足。數(shù)據(jù)也證實了這一點，在近期第三方“原創(chuàng)作者影響力排行榜”上，一位名為“辦公室小野”的原創(chuàng)短視頻播主以1500萬+的總播放量超越Papi醬登上第一名的王座。對Papi醬自身作品而言，出現(xiàn)10萬+點擊量的速度正在減慢，視頻播放量較最高點縮水90%。
在監(jiān)管政策趨于收緊、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、從業(yè)人員眾多競爭成為血海的新形式下，想通過短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為全民爆款的下一個Papi醬難度越來越大。在碎片化和快節(jié)奏的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅的生命周期只會越來遠短，能夠擁有持續(xù)生命力的網(wǎng)紅必須具備足夠優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作能力。
2017年短視頻行業(yè)，野蠻生長階段已經(jīng)過去，只有差異化定位、精細化制作、精品化運營、專業(yè)化發(fā)展，短視頻創(chuàng)業(yè)才有可能迎來新生。
