越來越相信，人與人之間最大的差異在于認知水平和見識，而一件事、一個人是否能夠成功，根源在于頂層思維，即采用什么樣的思維方式和方法論，剩下的才是刻苦、努力、運氣等因素。

讀《硅谷之謎》第八章《信息時代的科學基礎》，吳軍老師從本質(zhì)上分析了硅谷成功的秘訣，根源就在于采用了與信息時代相符的先進的思維方式和方法論，它大大區(qū)別于工業(yè)時代的機械思維。

而信息時代的思維方式，其重要組成部分是“三論”——控制論、信息論、系統(tǒng)論。

一、維納和控制論

1、 維納其人：神童，出生于俄裔猶太人家庭，12歲上大學，15歲獲得數(shù)學學士學位，18歲獲得哈佛大學邏輯學博士學位，還在哈佛攻讀過動物學，在康奈爾大學攻讀過哲學，涉獵很廣。1935年來過中國并在清華任教，指導過華羅庚等人的工作。

2、控制論的要點

--突破了牛頓的絕對時間觀。按照絕對時間觀，時間是絕對恒定的物理量，昨天的一小時和今天的一小時是一樣的。而控制論認為時間是“綿延的”，不是靜止和片面的，事物發(fā)展過程不能簡單拆成一個個獨立的因果關系，如果你昨天浪費了一小時，不是今天補上就可以了，浪費一小時和沒有浪費一小時的人，其實已經(jīng)不是同一個人了。

--任何系統(tǒng)（人體、股市、產(chǎn)業(yè)鏈等等），在外界刺激下（輸入）必然做出反應（輸出），然后反過來影響系統(tǒng)本身。為了維持系統(tǒng)的穩(wěn)定，對它進行優(yōu)化，可以將它對刺激的反應反饋回系統(tǒng)中，最終可以讓系統(tǒng)產(chǎn)生一個自我調(diào)節(jié)的機制。比如摩天大樓自然狀態(tài)下頂層會發(fā)生一到兩米的位移，在大樓頂上安裝阻尼減振球，讓它朝著與大樓搖擺相反的方向運動，大樓頂端漂移（輸入）的越多，它往相反方向運動（輸出）也越多，這種反方向的運動反饋給大樓，最終會讓它穩(wěn)定下來。

二、香農(nóng)和信息論

1、香農(nóng)其人：全才型科學家，24歲獲得諾貝爾協(xié)會美國工程師獎，二戰(zhàn)期間，他研究火炮的控制和密碼學，奠定了密碼學和通信領域完備的數(shù)學基礎。

2、信息論要點：在香農(nóng)之前，人們不知道怎么度量信息，香濃引入了“比特”的概念，讓信息可以測量。同時，信息論中有一個“最大熵”原理，即在對未知事物發(fā)生的概率分布進行預測時，我們的預測應當滿足全部已知條件，而對未知的情況不要做任何主觀假設，而是保留各種可能性。不要把所有雞蛋放在同一個籃子里就是“最大熵”的樸素說法。股票漲跌的因素可能有幾十甚至上百種，而最大熵方法恰恰能找到一個同時滿足上千上萬種不同條件的模型，唯一復興技術公司——世界上最成功的對沖基金公司——就是采用這種方法預測股價，自88年成立以來，凈回報率達到每年34%，金融危機的2008年回報率更是高達80%，遠遠高于股神巴菲特的旗艦公司薩哈為的表現(xiàn)。數(shù)學模型的威力可見一斑。

三、系統(tǒng)論。多個科學家對系統(tǒng)論均有貢獻。

系統(tǒng)論核心理念：

1. 開放的系統(tǒng)是有生命的，封閉系統(tǒng)總是向著“熵”增加的方向變化，總是由有序向無序變化，不確定性不斷增加。

2. 對于一個有生命的系統(tǒng)，其功能并不等于每一個局部功能的總和。比如就算熟知了人體的每一個細胞功能，也不等于了解整個人體的功能。

“三論”的啟發(fā)

1、越是復雜的系統(tǒng)變量越多，是不可預測的，應根據(jù)反饋不斷調(diào)整。機械論認為一切皆可預測，一切是確定的。

1968年，美國登月計劃之所以成功，就是因為采用了控制論的思維方式：事先設定了一個阿波羅登月艙具體著陸地點，并且火箭運行軌跡也是朝著那個方向設定的，但是工程師們不再假定事先已經(jīng)準確無誤地考慮了全部可能性，而是再火箭的實際飛行過程中，不斷根據(jù)一組組允許有偏差的、火箭位置和速度的實際觀察數(shù)據(jù)，計算出飛行器當前應該有的速度和方向，也就是說，在整個登月過程中，飛行器能夠不斷自行調(diào)整，這樣才保證了它最終準確著陸。

相反的例子是，1944年9月到戰(zhàn)敗，德國向英國發(fā)射了超過3000枚V-2導彈，雖然大致方向都射向了英國，可導彈最終的落點誤差非常大。這就是采用了機械思維的方法——發(fā)射前根據(jù)各種已知參數(shù)，算出發(fā)射的方位和角度，根據(jù)牛頓力學原理，如能準確考慮所有因素，導彈的落點應該就在目標附近。這就是典型的機械思維。

2、把最短的代碼分配給最常見的漢字——把最多的資源留給最有可能成功的項目。

3、從對實體財富的擁有，對生產(chǎn)資料的控制轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗鼐W(wǎng)絡效應和入口效應。

4、機械思維的錯誤：整體總是能夠分解成局部，局部可以再結合成整體。

5、給人貼標簽就是典型的機械思維：這人失敗了，肯定有缺陷，是個loser. 應該對失敗、對叛逆保持寬容。用發(fā)展的眼光看待事物。