這是兜帥宮發(fā)布的第2篇學習筆記。

1

新年伊始，很多人就像打仗一樣，做年計劃、月目標、周目標、日計劃，每天那么多雜事忙忙碌碌，但似乎除了些薪資收入，自己卻并沒有增值，這是為什么呢？

且看北京，那兒有一個天價過道，只因為它有學區(qū)房資格，就賣到了150萬。

所以一個點的價值往往不是由點本身決定的，而是由坐標系決定的。

2

作為職場人員，自然也會有職業(yè)價值坐標系：行業(yè)X企業(yè)X職業(yè)。美國管理學家施恩的《職業(yè)錨》中提出了“職業(yè)金字塔模型”，即所有的職業(yè)都可以被3個坐標所描述——行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)。

可以想象一下：
一個地圖上有很多的小區(qū)；
小區(qū)里面有很多大小不同的樓房，他們都有3層：
底層是執(zhí)行層，中間是運營層，頂層是決策和資源配置層；
每一層樓房里面又分為不同的片區(qū)，每個片區(qū)管一件事……

在這樣的模型中，發(fā)展路徑是非常明確的：
第一步，選定行業(yè)；
第二步，在行業(yè)里選定樓房，也就是不同規(guī)模的企業(yè)；
然后就是努力向上發(fā)展，能上到第幾層就上第幾層。

3

整個職業(yè)發(fā)展體系很多年都是這樣子來設計的，但如今，這個體系好像在逐漸松動和變化。

1、組織壽命變短，員工心理轉變

今天，一個中關村中小企業(yè)的平均壽命是1年，整個中小企業(yè)的平均壽命是2.97年，世界1000強的平均壽命是30年，世界500強則是40年。

也就是說一個人從25歲開始干到65歲退休的話，正好是工作40年——就算你一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，一創(chuàng)業(yè)就干成了世界500強，當你退休那一年，公司正好倒掉。

筆者的父母都就職于國家級造幣企業(yè)——簡單說就是造人民幣的企業(yè)。我清晰的記得九十年代那一撥下崗潮來臨時，我不無得意的對班上的同學說：我爸媽是絕對不會下崗的，人總要用錢，除非中國人不用錢了，我爸媽的單位才會關門！

二十多年后的今天，移動支付時代已然來臨，我皮甲里放上1000塊現(xiàn)金能用上半年。誰知道下一個二十年又會是怎樣？居安思危才是正解。生于憂患死于安樂啊！

2、行業(yè)變化很快，沒有邊界

當年的諾基亞、摩托羅拉都是一代行業(yè)大佬，當他們提防著愛立信、西門子時怎么也想不到做電腦的蘋果能搶了他們的飯碗。

行業(yè)之間還在不斷的跨界，也就是說，前文中提到的“小區(qū)”和“小區(qū)”之間的門不再是封閉的了。明天搶你飯碗的可能并不是你樓下的那個人，而是其他行業(yè)跳過來的人——行業(yè)也變得沒有了邊界。

3、人們更關注新的職業(yè)坐標

如今，再閉塞的企業(yè)也不會對圈內(nèi)的新媒體百萬級大號熟視無睹。在互聯(lián)網(wǎng)時代，個體逐漸從組織里面慢慢解放出來，以自己為中心建立了一個新的職業(yè)坐標系。

4

全新的職業(yè)價值坐標系已然出現(xiàn)，職業(yè)世界變成了一個大海，而每個人都是一只發(fā)光的水母，以個人為中心，有自己的影響半徑。

所以今天在職場上面，最牛X的人都是各個垂直領域圈子里能力超強且有影響力的大神。

而最有危機感的人，應該是那些純靠年頭和資歷混到企業(yè)中高層，但是有沒有進入資源層的那些脫離職場的人。

5

在這個全新的價值體系中間，個人的增值策略肯定也會發(fā)生改變。

首先，職場人應當持續(xù)放大自己的影響力——我們應該走出去發(fā)展圈子，尤其是同行和同好的圈子；

其次，要持續(xù)提高自己的能力——找到自己在圈子里有優(yōu)勢、有價值、有興趣的能力，持續(xù)提高；

最后，還要持續(xù)宣揚自己討人喜歡的特色——這是一個個性化的年代，最大的風險就是一個毫無特色的好人。

當面目模糊的專業(yè)人士越來越多，人們就只記得有特色的人。

做好準備，一方面保護好自己原來那個坐標系的行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)；一方面站在2樓，帶著翅膀，隨時準備縱身一躍……