十倍成長(zhǎng)論——做到商學(xué)院
洪生老師精彩言論：
我們不能改變風(fēng)的方向，但我們可以掌握風(fēng)帆！（任正非：只有組織數(shù)十，數(shù)百，數(shù)千人一起戰(zhàn)斗，你才能站在這一點(diǎn)，你才能觸及時(shí)代的腳步。）
2。市場(chǎng)上沒(méi)有弱勢(shì)群體，這取決于你選擇在哪里戰(zhàn)斗。一個(gè)在水里游泳的人一定會(huì)打敗一個(gè)不會(huì)游泳的拳擊冠軍！
（中國(guó)智造）
發(fā)達(dá)地區(qū)的過(guò)去是落后地區(qū)的現(xiàn)在，先進(jìn)工業(yè)是落后工業(yè)的未來(lái)！(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、超越)
5.失敗是成功之母，成功是成功之母！(失敗后，再站起來(lái)，體驗(yàn)更深)。
6。大多數(shù)人相信是因?yàn)樗麄兛吹搅?。只有少?shù)人看到是因?yàn)樗麄兿嘈拧＃▓?jiān)持）
7。別忘了德魯克的建議：企業(yè)管理最可怕的事情就是“做好錯(cuò)事”！（最愚蠢的人是一個(gè)學(xué)得很好的人，一點(diǎn)也不需要學(xué)習(xí)，一點(diǎn)也不需要做的事情也能學(xué)得很好。）
8、企業(yè)跨越式發(fā)展的兩個(gè)前提：正確的戰(zhàn)略和較強(qiáng)的組織能力！(平衡利益群體-)
9.這條項(xiàng)鏈比珍珠更值錢。原因是項(xiàng)鏈不只是一顆珍珠。(共同目標(biāo)、價(jià)值觀)
10，減少會(huì)計(jì)單位，建立更多的利潤(rùn)中心，可以增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，讓他們像老板一樣工作！ （所有者）
11。管理是縱向的，強(qiáng)調(diào)控制（授權(quán)、手段）的過(guò)程是橫向的，強(qiáng)調(diào)服務(wù)?。ㄘ?zé)任、目標(biāo)）
薪酬公平比激勵(lì)更重要。
14名。不是單個(gè)部門或個(gè)人為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而是跨部門業(yè)務(wù)流程。（收益是公司范圍合作的結(jié)果）。
15，有授權(quán)，只有責(zé)任！ （）
十六到八個(gè)人為十個(gè)人工作，得到九個(gè)人的薪水！這就是和諧?。ü芾韺拥暮锰帲?/p>
沒(méi)有測(cè)量，沒(méi)有量化，沒(méi)有管理！
績(jī)效的質(zhì)量是衡量每項(xiàng)工作的數(shù)量(數(shù)量)、快速(時(shí)間)、良好(質(zhì)量)、節(jié)省(成本)！
20，目標(biāo)分解是“挑選每個(gè)人的沉重負(fù)擔(dān)，每個(gè)人的頭上都有指標(biāo)！”
22。大眾汽車告訴我們，如果管理得當(dāng)，企業(yè)的培訓(xùn)投資將在一年內(nèi)獲得6倍的回報(bào)。
受過(guò)不到一年訓(xùn)練的孩子有35年的乒乓球經(jīng)驗(yàn)。只有一個(gè)原因：他受過(guò)最專業(yè)的訓(xùn)練！
24.企業(yè)家和員工的培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資！
26.一些中國(guó)企業(yè)家的“地主”情結(jié)使得在投資決策中投資有形投資（如土地，工廠，設(shè)備等）并不猶豫，但始終強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)具有極高投資回報(bào)的員工。 “沒(méi)有”！
27。在企業(yè)中開(kāi)展宣傳幫扶，必須解決教師的三個(gè)問(wèn)題：為什么要教？我教什么？我該怎么教？
下屬總是喜歡向老板提問(wèn)和回答問(wèn)題。如果你想讓你的下屬進(jìn)步，你必須讓他/她給你一個(gè)選擇題！
29，我們?cè)谀睦镎衅溉瞬牛咳绻鸢甘恰叭瞬攀袌?chǎng)”(農(nóng)民工)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！(優(yōu)秀的人才取決于介紹、獵頭、挖掘等)
30.不要把自己宣傳為口渴。如果你還沒(méi)有看過(guò)它，你就不會(huì)口渴！
31。為什么我們要重視招聘？那是因?yàn)椤斑x擇比努力更重要”！
32.如果我們不愿意花時(shí)間和精力去選擇人才，那么我們將在人才，才能和人才方面花更多的時(shí)間在未來(lái)！
33.行為面試必須了解候選人在過(guò)去的實(shí)際表現(xiàn)，(一種實(shí)際的行為)，而不是對(duì)外部表現(xiàn)的承諾。
34.如果你不能向你的員工發(fā)高薪，你必須給他希望！
35。讓一頭牛爬上一棵樹(shù)，然后因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳而解雇他或她。這是許多企業(yè)做的一件愚蠢的事情！
好的推銷員不一定是好的業(yè)務(wù)經(jīng)理！
37、清晰就是激勵(lì)！
毛毛蟲怎么能達(dá)到成功的另一面，只有一種方法，就是蝴蝶的出現(xiàn)！
