在20多個各部門專家評委出席的方案評審會議上，非常緊張的講完了設(shè)計方案。但在這個過程，偷偷瞄到評審組長不是很耐煩的表情。

由于設(shè)計方案涉及多部門領(lǐng)域，于是把每個模塊的都講了一下。講完后，評審組長來了一句:“你們工作做了很多，各方面也很完善，但我想聽的你們都沒講到。我不關(guān)心你們這些方案內(nèi)容?！?/p>

當時就懵了，領(lǐng)導想聽什么？這個方案文檔不都是公司要求寫的內(nèi)容嗎？

由于是評審會議，評審組長最后還是說了，他只關(guān)注是否考慮到每個場景的風險，這些風險有沒識別，有什么措施。

不同層次的人關(guān)注的點不一樣，思維也不一樣，在匯報的時候然后讓領(lǐng)導聽到他想聽的，我做了個總結(jié)。

1.風險和措施

根據(jù)你所在的行業(yè)和崗位，去找出你所做事的風險點。光知道風險不行，還要解決措施，一些無法規(guī)避的風險，需要有應(yīng)對決策。

2.價值體現(xiàn)

事情做了很多，但領(lǐng)導看不到價值。比如寫PPT匯報，洋洋灑灑，寫得非常仔細，但領(lǐng)導沒有耐心看，他只想知道你做這事，給公司帶來什么價值，能改變什么，能出什么結(jié)果。

當我們知道領(lǐng)導時刻關(guān)注的是這兩點，那么在匯報工作的時候，把這兩個問題說清楚，領(lǐng)導就不會認為你光做事不動腦子。

2021-08-25? 晴