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1.最嚴(yán)重的失衡問題是企業(yè)規(guī)模不當(dāng),這種規(guī)模與它必須服務(wù)的市場或所需的管理不相稱。
虹霖:企業(yè)失衡3:企業(yè)規(guī)模與服務(wù)市場/所需管理不相稱。
2.管理人員,也是一種生產(chǎn)性資源。公司需要一流的經(jīng)理人,可是如果不能提供讓他們滿意的薪酬,也不能帶給他們足夠的挑戰(zhàn)和成就,即使公司成功地吸引來它所需要的人才,或是自己培養(yǎng)了這種人才,也會很快地失去他們。
虹霖:管理人員,也不能失衡。企業(yè)不發(fā)展,人才就要流失,但人才用的好,企業(yè)才會發(fā)展。這是一個相輔相成的結(jié)果。但是,企業(yè)要想發(fā)展,必須抓住新機(jī)會,而不是解決老問題。
3.有時,中小企業(yè)會因為充斥著昂貴且無用的管理人員而不堪重負(fù)。這種情況下,企業(yè)可以縮小管理人員的規(guī)模,使之符合企業(yè)的需要。
虹霖:管理人員的成本,一定能要和企業(yè)規(guī)模匹配。