在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成中，都存在這著這樣一種維度來(lái)區(qū)分的，將團(tuán)隊(duì)的成員劃分成這兩種維度。 1.忠誠(chéng)維度，這個(gè)員工對(duì)于公司或團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度 2.能力維度，這個(gè)員工的個(gè)人能力及的績(jī)效水平 第一種員工：他的能力很強(qiáng)，同時(shí)對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)非常忠誠(chéng) 第二種員工：他的能力強(qiáng)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度一般 第三種員工：他的忠誠(chéng)度可嘉，但是能力有限 那對(duì)于這三種員工管理的方式又是怎樣的呢？ 第一種：像孫悟空這樣，能力強(qiáng)的員工，需要領(lǐng)導(dǎo)給予充足的發(fā)揮水平的信任 第二種：像豬八戒這樣，忠誠(chéng)度較低，能力又很好的員工，通過(guò)制作短期的績(jī)效和目標(biāo)，讓他完成，完成后通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)他。 但是要為他劃分管理的紅線，不能越底線 第三種：像沙和尚這樣，忠誠(chéng)度可嘉，但能力實(shí)在一般，就像公司的大白兔一樣，像這種員工如果在一個(gè)公司存在的太多，就會(huì)有很多的負(fù)面影響，所以應(yīng)當(dāng)給予很大的發(fā)展空間給他，或是更多的培訓(xùn)及換崗機(jī)會(huì)。 但是如果他對(duì)公司的認(rèn)可態(tài)度產(chǎn)生消極的時(shí)候，管理人員一定要采取一定的措施。