這是若水的第121期分享
作者：若水
來(lái)源：若水說(shuō)時(shí)間管理
管理學(xué)之父德魯克說(shuō)過(guò)，時(shí)間是最稀有的資源，除非能夠管理時(shí)間，否則無(wú)法管好任何事。
其實(shí)時(shí)間是無(wú)法改變的，充分利用好時(shí)間，高效地把事情做好，就相當(dāng)于是在有效的管理自己的時(shí)間。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理本身不能夠讓我們賺到錢，它可以讓我們提升認(rèn)知，變得自律，不斷成長(zhǎng)，為人們解決更多的疑難問(wèn)題，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富。
時(shí)間管理如此重要，我們到底怎樣做才能對(duì)得起自己的人生?
01
明確最重要的事情
在快速行動(dòng)前，我們一定要反復(fù)思考，明確自己要做的最重要的事情是什么？現(xiàn)在要做什么 ，今天要做什么，這一周要做什么，這一個(gè)月要做什么？
我們寧愿多花一點(diǎn)兒時(shí)間去思考，也不隨意做出決定，判斷要做的這件事兒是不是最重要的，這件事是不是未來(lái)我們想要的，因?yàn)樗o我們帶來(lái)的是更大的成功概率。比如：花費(fèi)幾分鐘思考再做出今天要做什么事的決定，花費(fèi)幾天或者幾個(gè)星期的時(shí)間，思考未來(lái)幾個(gè)月，甚至幾年的方向。
要事第一，因?yàn)槠渌虑椴⒉恢匾鼤?huì)隨著我們最重要事情的完成而變得容易解決，或者已經(jīng)解決。
當(dāng)我們養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣的時(shí)候，每天的每個(gè)事項(xiàng)都可以按照輕重緩急，妥善安排，避免了手忙腳亂情況的出現(xiàn)。
02
立刻行動(dòng)不去拖延
知道并不等于做到，立刻行動(dòng)是我們唯一快速走向成功的選擇。每天有很多的時(shí)間黑洞，被我們白白的浪費(fèi)掉了，選擇了重要的事情以后，我們可以優(yōu)化和修改我們的日程和日歷，立刻去做，現(xiàn)在去做。
一件事情當(dāng)我們決定去做的時(shí)間，必須在72個(gè)小時(shí)內(nèi)采取行動(dòng)，否則我們就不想去做了。
希望大家能夠珍惜時(shí)間，不把明天當(dāng)借口，凡事立刻行動(dòng)。
03
每日反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
和一般的日志不同，每日反思不是記流水帳，而是留意每天最觸動(dòng)自己、最重要的那些事，可以是成功日記，也可以是不好的體驗(yàn)，不管是好的啟發(fā)還是壞的體驗(yàn)，都寫下來(lái)復(fù)盤，寫得越細(xì)越好。
能用自己的語(yǔ)言把一個(gè)知識(shí)、一個(gè)道理、一件事情說(shuō)清楚，進(jìn)行總結(jié)反饋，讓外行人也能聽懂，讓自己有所觸動(dòng)，那么這些知識(shí)、道理、事情十有八九會(huì)成為我們的一部分。
最后，介紹幾個(gè)時(shí)間管理的方法和技巧，提升自我管理的能力：
番茄工作法，它的核心功能是保持專注，保護(hù)整塊時(shí)間，減少碎片化時(shí)間。具體用法是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，一個(gè)番茄鐘30分鐘，工作25分鐘，休息5分鐘；一個(gè)番茄時(shí)間是不可分割的，每4個(gè)番茄鐘后，停止工作，進(jìn)行一次較長(zhǎng)時(shí)間的休息，大約15分鐘到30分鐘；完成一個(gè)任務(wù)，劃掉一個(gè)；吃番茄期間，受至干擾，2分鐘能夠處理的事情，立即處理，否則推遲處理。
二八法則運(yùn)用到時(shí)間管理，就是凡事都有輕重緩急之分，通過(guò)把事情的輕重緩急搞清楚，然后再來(lái)分配時(shí)間，20%的重要緊急事情，需要用80%的時(shí)間來(lái)完成，80%不重要不緊急的事情，用20%的時(shí)間來(lái)完成，這樣才能保證工作的高效、高產(chǎn)，杜絕碌碌無(wú)為。
時(shí)間日志法是讓我們學(xué)會(huì)去計(jì)劃每天要做的事情，放到日程里面去，完成后再將完成的事情記錄下來(lái)，如果完成的事情非常有價(jià)值，可以記錄一下自己的心得，以后再做同樣的事情有一個(gè)參考。沒(méi)有完成的事情也要記錄下來(lái)為什么沒(méi)有完成，總結(jié)未完成的原因，方便以后尋找解決問(wèn)題的方法。今天每一步的積累都將造就一個(gè)比昨天更加強(qiáng)大的自己。
四象限管理法是美國(guó)管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理工作的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，分為四個(gè)象限：一是既重要又緊急；二是重要不緊急；三是緊急但不重要；四是既不緊急也不重要。
在實(shí)際的工作和生活中，很多的人根據(jù)自動(dòng)反應(yīng)來(lái)確定做事情的優(yōu)先次序，去做那些迫在眉睫的工作，而不是根據(jù)主動(dòng)性來(lái)確定優(yōu)先次序，去做哪些重要的事情。
自律改變命運(yùn)！
