我們經(jīng)常聽到一句話：簡單的事情重復(fù)做。我曾經(jīng)把這句話奉為經(jīng)典，但《活法》改變了我的認知。

稻盛說：“說‘持續(xù)’重要，并不是說‘反復(fù)做相同的事情’?！掷m(xù)’與‘重復(fù)’是兩回事。不是漫不經(jīng)心地去重復(fù)與昨天一樣的事情。而是今天勝過昨天，明天勝過今天，哪怕是微不足道，必須不斷改良、改善?！?/p>

可以理解成：“重復(fù)”屬于原地踏步，而“持續(xù)”屬于每天進步一點點。

企業(yè)經(jīng)營的過程中，試想一下，是堅持重復(fù)，還是鼓勵持續(xù)呢？

企業(yè)經(jīng)營，實際上就是不斷改善和改進的過程。以單純的激勵手段為例，從單純的底薪，到提成，到獎金，到股權(quán)，到合伙人機制，管理的手段從言傳身教，到制度、工具、表單，再到OA系統(tǒng)，到ERP體系。

而且非常有可能，區(qū)塊鏈技術(shù)將會馬上進入到企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，至少有兩大理由：

1、區(qū)塊鏈的公開、透明機制，以及賬本技術(shù)，企業(yè)經(jīng)營中完全可以運用，更能得到企業(yè)員工的信任；2、通證可以作為一種非常有效、高效的激勵手段，甚至可以作為融資手段。

所以，企業(yè)需要發(fā)展，就必須要有“持續(xù)”的精神。如果要分級管理的話，基層員工需要的是“重復(fù)”，而干部則更需要“持續(xù)”，每天進步一點點，不斷地創(chuàng)新、改善并改進。