學(xué)會閱讀

思維導(dǎo)圖

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第1章 培養(yǎng)興趣

為什么我們總是無法堅持閱讀

比如你看完了《演講的力量》,就可以寫一篇名為《如何用10分鐘準備一個演講的大綱》的文章,用簡短的幾百字概括并寫下來即可

如何從培養(yǎng)興趣開始,挑選一本適合自己的啟蒙書

選擇喜歡的作者的其他書籍,或者他推薦過的書


第2章 學(xué)以致用

什么樣的書應(yīng)該精讀

如果你作為一個讀者想要學(xué)習(xí)德魯克的管理學(xué),只要精讀他的《卓有成效的管理者》《管理的實踐》以及《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》就夠了

比如在心智成長方面,有一本經(jīng)典的作品叫《少有人走的路》。書中的理論給很多自我管理、心智成長方面的暢銷書奠定了基礎(chǔ),比如延遲滿足感、自律力等

什么樣的書應(yīng)該速讀

雙行法的精髓在于:著重看下面一行,余光看上面一行。因為在你看下面一行的時候,相當于已經(jīng)知道了結(jié)果,看上面一行是在看原因。這樣一來,你的閱讀速度整體能達到以往的1.5倍以上。等到掃清閱讀障礙后,即可慢慢加行

如何用兩個小時,高效吸收一本書

  1. 設(shè)置目標
  2. 了解書籍背景
  3. 精讀自序或目錄
  4. 略過工具類書籍的故事、案例和證明過程
  5. 標注概念、結(jié)論
  6. 系統(tǒng)回顧

五步筆記轉(zhuǎn)化法

記筆記的三大誤區(qū)

  1. 第一個誤區(qū),記錄過多的“要點”造成信息過載。有效記筆記的第一要義,就是減少無效信息的輸入
  2. 第二個誤區(qū),沒有分門別類,進行二次整理
  3. 第三個誤區(qū),沒有與自身建立關(guān)聯(lián)

五步筆記轉(zhuǎn)化法

  1. 閱讀及回顧
  2. 轉(zhuǎn)述
  3. 設(shè)問。針對執(zhí)行力而言,可以提出一個這樣的問題:怎樣才能提高執(zhí)行力呢?或者提出一個更具體的問題:執(zhí)行力和什么有關(guān),是和任務(wù)的難易程度有關(guān),還是和自己的意志力有關(guān)?
  4. 分析。結(jié)合書中講過的案例,回憶自身過去經(jīng)歷過的和這個問題有關(guān)的場景,分析原因
  5. 應(yīng)用。針對這個問題,寫下自己應(yīng)如何采取下一步行動,如何應(yīng)用知識點,讓知識在自己的生活里發(fā)揮作用
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一旦完成了以上的五步,就相當于你已經(jīng)寫成了一篇干貨文章,那你對這個知識點的記憶,一定會比以往更加深刻

紙筆復(fù)述法

有不少朋友看一些演講書籍的時候,可能會看到這樣一種方法,它告訴你對著鏡子講。這是演講高手使自己能力得到進階用的方法


第3章 嘗試經(jīng)典

經(jīng)典指的是什么?為什么我們需要讀經(jīng)典

閱讀經(jīng)典能夠讓我們吸取那些流傳已久的、被忽略的底層邏輯,又能提升受經(jīng)驗束縛的能力,而這種能力恰恰是又一種智慧


第4章 構(gòu)建知識地圖

打破閱讀瓶頸(提升視野)

如果你想取得卓越的成就大概就有兩個選擇

  1. 將自己在某個領(lǐng)域的技能練到極致,成為世界頂尖。但是這十分困難,很少有人能夠做到
  2. 把兩個或者兩個以上的技能,練到全世界的前25%。這個就相對容易點

迅速了解一個領(lǐng)域——四步學(xué)習(xí)法

從《卓有成效的管理者》中學(xué)習(xí)到幾個理念:化資源為成果才是卓有成效,卓有成效是可以學(xué)會的,在知識社會中每個人都是管理者

修煉卓有成效的方法是

  1. 講解:目的是使人獲取知識
  2. 分享:加深對知識的理解
  3. 實踐:唯有實踐才能化資源為成果

五個方面的能力提升:

  1. 最大化利用時間;
  2. 清楚地知道自己的目標和對社會的貢獻;
  3. 善于發(fā)揮自己與他人的長處,促進目標的實現(xiàn);
  4. 能夠?qū)W⒂谝拢?/li>
  5. 容易做出有效決策

基礎(chǔ)知識體系構(gòu)建法

鏈接知識的兩個方法

  1. 時間線串聯(lián)法
  2. 關(guān)鍵點串聯(lián)法

輸出閱讀法

行動力=自律×(痛苦+熱情)


第5章 構(gòu)建底層價值體系

類比閱讀法(概念轉(zhuǎn)化)

閱讀的難點,不在于你能否記住什么,而在于你能否將復(fù)雜的觀點和理念運用自如

  1. 用熟悉的事物類比不熟悉的事物
  2. 遇見復(fù)雜的事物時,要精簡概念,強調(diào)相似性,隱藏差異性,從此方面入手可以降低入門門檻
  3. 具象化有用的抽象概念

閱讀“兩眼論”(接受不同觀點)

兩眼論:一盤棋,一定要有兩個眼才能活,人也是這樣,必須有兩個取代的技能才能出類拔萃

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