歷史和社會(huì)不會(huì)爬行，它們會(huì)跳躍，它們從一個(gè)斷層躍上另一個(gè)斷層，之間只有很少的搖擺。而我們喜歡相信我們能夠預(yù)測小的逐步演變。? ? ?- 納西姆·尼古拉斯·塔勒布
沒有人能想到，2020年的新年會(huì)是以這種方式打開！
一場由新型冠狀病毒（COVID-19）引起的大規(guī)模傳染性肺炎在國內(nèi)蔓延，源于對(duì)未知與死亡的恐懼，我們瘋狂的搶購、囤積口罩、消毒液、防護(hù)服等一切可能給我們帶來心理安全的物品；我們?nèi)∠思彝ゾ蹠?huì)，走親訪友，甚至不敢出門；緊跟著各個(gè)城市也擺出了嚴(yán)防死守的姿態(tài)，封路，勸返，封城。
隨著被確診的病例越來越多，我們焦慮和恐懼的情緒也越來越濃，街道上人越來越少。所有的人都很害怕，仿佛空氣里隨處都彌漫著新型冠狀病毒。
2020年的這場新型冠狀病毒就是一只巨大的“黑天鵝”， 它改變了我們每一個(gè)人的生活。
“黑天鵝”是一個(gè)比喻，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認(rèn)為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物。但是當(dāng)黑天鵝出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預(yù)示著不可預(yù)測的重大稀有事件。
“黑天鵝”在意料之外，但又改變一切。但我們總是視而不見，并且習(xí)慣于用自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和不堪一擊的信念來解釋它們，但最終總是被現(xiàn)實(shí)打的潰不成軍，在黑天鵝事件發(fā)生后我們才能認(rèn)識(shí)到其巨大的影響力。
一如這次的新型冠狀病毒病毒，在吹哨人李醫(yī)生已經(jīng)做出預(yù)警后，我們的某些專家依舊堅(jiān)定的表示疫情可控，不會(huì)出現(xiàn)人傳人的現(xiàn)象；可隨著疫情的逐步發(fā)酵，等再想到封城等舉措時(shí)已是亡羊補(bǔ)牢。我們會(huì)錯(cuò)誤估計(jì)非正常事件，我們采取冒險(xiǎn)行為通常不是出于自信，而是由于無知和對(duì)不確定性的無視。
沒有人喜歡“黑天鵝”。但既然“黑天鵝”已經(jīng)來了，我們能如何面對(duì)這些不可預(yù)測的突發(fā)情況呢？又或者，如何在這種黑天鵝事件后找到機(jī)會(huì)？
西姆·尼古拉斯·塔勒布著的《黑天鵝》一書中，系統(tǒng)性地梳理并回答了這個(gè)頗有難度的問題，如何把握黑天鵝帶來的機(jī)會(huì)，采取應(yīng)對(duì)策略，并從中受益。
首先我們需要引入一個(gè) “正面黑天鵝”的概念，它是指一些因?yàn)橐馔馐录a(chǎn)生的受益者。
比如說，2003年的非典時(shí)期，中國剛剛加入WTO不久，就遭遇這樣的沖擊，但外貿(mào)行業(yè)來說卻是危機(jī)及機(jī)會(huì)并存的，由于國內(nèi)的SARS疫情，外國企業(yè)紛紛通過B2B的網(wǎng)站與中國客戶聯(lián)系，這樣背景下，阿里巴巴就成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“正面黑天鵝”，順勢而為，獲得了飛速的發(fā)展。
而受新型冠狀病毒病毒疫情的影響，同樣也有受益的行業(yè)，比如說線上辦公、在線教育、線上購物、保險(xiǎn)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等。
疫情將加速很多小而散的行業(yè)“產(chǎn)能出清”，比如教培行業(yè)，受到此次疫情的影響，保守估計(jì)將有一小半的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉，釋放出的消費(fèi)需求，一小部分會(huì)進(jìn)入在線教育行業(yè)，使其市場份額上升一倍，但大部分都被擠向頭部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在經(jīng)歷陣痛之后，就會(huì)迎來新的機(jī)遇。
那我們?cè)趺茨苁孪戎滥男〇|西在未來有“正面黑天鵝”效應(yīng)呢？
塔勒布在書中提到，重要的不是預(yù)測，重要的是提前應(yīng)對(duì)。
杠鈴策略
提前應(yīng)對(duì)的其中一個(gè)策略是“杠鈴策略”，面對(duì)黑天鵝事件，我們雖然無法預(yù)測，但可以像“買保險(xiǎn)”一樣，同時(shí)在兩邊下注，通過巧妙的設(shè)計(jì)，使得不論出現(xiàn)何種“黑天鵝”，都能讓我們的收益大于損失。投資中常常采用的對(duì)沖基金，便是典型的杠鈴策略。
反脆弱結(jié)構(gòu)
另外的一個(gè)策略是構(gòu)建反脆弱結(jié)構(gòu)，而多樣性是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好手段，類似波動(dòng)性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預(yù)見性，這些我們平時(shí)看來不好的狀態(tài)，其實(shí)往往是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好手段。這也是作者在后來的《反脆弱》一書中提到的觀點(diǎn)。
最終歸納起來，書中提到應(yīng)對(duì)黑天鵝事件有以下五大原則，而這也是我們面對(duì)黑天鵝事件時(shí)應(yīng)該保有的態(tài)度：
1.不要預(yù)測。黑天鵝何時(shí)發(fā)生根本無法預(yù)測，能夠預(yù)測出來的意外就不是意外。對(duì)于不可預(yù)測的事情作出錯(cuò)誤的預(yù)測而采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，只會(huì)犯下更大的錯(cuò)誤。
2.謹(jǐn)慎預(yù)防。我們不能預(yù)測災(zāi)難，卻可以預(yù)防災(zāi)難。必須最謹(jǐn)慎地分析最極端黑天鵝事件發(fā)生的破壞性，并作最充分的預(yù)防，這是決定生死成敗的大事。
3.危中取機(jī)。黑天鵝事件是危機(jī)，但事情總有兩面性，危中有機(jī)，危后出機(jī)。面對(duì)黑天鵝事件時(shí)，保持積極的心態(tài)，堅(jiān)定信心，不要恐慌，努力尋找危機(jī)中的機(jī)會(huì)很重要。
4.保持充足的冗余，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的沖擊保持還能活下去。而這里的冗余指的不單單是資金的冗余，還有時(shí)間的冗余，結(jié)構(gòu)的冗余又或者是思想的冗余。
冗余是發(fā)展的成本，冗余就以防萬一，為了這萬一，平時(shí)你要背著這部分冗余向前跑，占據(jù)消耗資源卻產(chǎn)生不了效益，就像后備箱中備胎，耗油占空間。但不能因?yàn)槎嘤嗑秃藴p掉，核減的結(jié)果就是在發(fā)生萬一情況下，沒有這份冗余作為緩沖，減震，抵擋外界的不確定性和沖擊，很可能就Over了。所有人都在談All in，但保守主義者的All in前提是活下去，先活下來，以待可勝，只有保守主義者才能走得長遠(yuǎn)。
5.不要負(fù)擔(dān)過多的債務(wù)。?不管是個(gè)人還是企業(yè)，如果負(fù)債過多的話，一旦出現(xiàn)黑天鵝，資金鏈或現(xiàn)金流斷流，后果將會(huì)更嚴(yán)重。這次事件中，西貝尚且喊出現(xiàn)金流扛不過3個(gè)月，2萬多名員工將待業(yè)，其他一些為增長而使用高杠桿的企業(yè)，其財(cái)務(wù)壓力將會(huì)更加巨大。
而作者最終還有一個(gè)適用于黑天鵝事件的決策法則?“當(dāng)我能夠受到正面黑天鵝事件影響時(shí)，我會(huì)非常冒險(xiǎn)，這時(shí)失敗只有很小的影響；當(dāng)我可能受到負(fù)面黑天鵝事件的襲擊時(shí)，我會(huì)非常保守?！?/b>
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