一個(gè)人的成長，是為了應(yīng)對(duì)多變環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。環(huán)境一直在變，挑戰(zhàn)也會(huì)不斷變化，這就需要個(gè)人的成長也要使用這種環(huán)境的變化。

可問題是，每個(gè)人的成長都有固定的行為模式，有些行為模式一眼就能看穿這個(gè)人的未來。在這種環(huán)境與個(gè)人成長模式嚴(yán)重不匹配的條件下，個(gè)人在成長層面的價(jià)值觀如果不變，成長的行為模式不改變，糟糕的現(xiàn)狀就會(huì)繼續(xù)下去，維持不變。

所以，改變最難的，并不是短期行為的改變，而是「價(jià)值觀」層面的改變。用「精益管理」的方式經(jīng)營自己，就成了內(nèi)功修煉的最佳方式。

什么是精益管理？

上世紀(jì)八十年代開始，豐田的效率震驚了美國車企，他們老早就研究豐田的方法，給它取的英文名叫作Lean Production。后來他們發(fā)現(xiàn)這套方法不光能管生產(chǎn)，也能管公司整體經(jīng)營，就延伸成了Lean Management。這就是「精益管理」這個(gè)詞的來源。

Lean的英文原意是精瘦的、沒有脂肪。英文這個(gè)名稱很巧，抓住了豐田生產(chǎn)方式的精髓。精益管理最終達(dá)到效果，就像是一個(gè)人去健身，甩掉脂肪，練出肌肉，增加力量。所以做精益管理，其實(shí)是在幫助企業(yè)塑造盈利體質(zhì)。

如果把自己看成是一家企業(yè)，而精益管理的全套方法，就是要幫你把企業(yè)里所有的浪費(fèi)，一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D出去。比如你的決策成本、試錯(cuò)成本、溝通成本，這些都是浪費(fèi)。

怎樣才能消除這些浪費(fèi)呢？這些浪費(fèi)造成的核心原因，其實(shí)是自己。而自己的想法，決定了自己的行為。而想法，通常來自于「認(rèn)知模式」，這種認(rèn)知模式往往是在把外界信息內(nèi)化到內(nèi)心深處的過程。

整個(gè)過程會(huì)有很強(qiáng)的路徑依賴，所以改變這種路徑依賴，本質(zhì)上就是改變一個(gè)人的價(jià)值觀。而價(jià)值觀的改變并不是一朝一夕就能完成的，所以你要做好三年到五年的心理準(zhǔn)備。

所以，用精益管理經(jīng)營好自己，成敗的關(guān)鍵，不是精益管理的方法和工具，而是「自身價(jià)值觀的重塑」。沒有這個(gè)價(jià)值觀打底，精益管理的工具盡管也可以用，短期內(nèi)，在某一個(gè)具體的作業(yè)上也可以發(fā)揮一些效果，但是只要時(shí)間一長，還是會(huì)打回原形。

這門內(nèi)功雖然難練，但只要練成，就可以持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完成成長的升級(jí)迭代，盡早認(rèn)清并適應(yīng)這個(gè)多變復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。

而整個(gè)經(jīng)歷，就是一個(gè)養(yǎng)成把問題當(dāng)問題看的過程。這種狀態(tài)的高級(jí)境界，就是從工作中找問題、解決問題，沒有問題反而會(huì)感到不安的狀態(tài)。這種狀態(tài)，最終會(huì)拉開你跟同齡人的差距，活在別人的想象之外。