一、聽到了什么：

1、紅濤教練：社群實現(xiàn)自動化設(shè)計（四個設(shè)計：價值鏈條的設(shè)計、模式設(shè)計、運營團隊的設(shè)計、產(chǎn)品升級迭代的設(shè)計）

價值鏈條的設(shè)計：用戶畫像，讓用戶成長

入口的主張——引流產(chǎn)品，當(dāng)下的主流，引發(fā)主張，抓手，吸附力（空中公司）把社群當(dāng)成實體點的邏輯

引流產(chǎn)品：門檻低、高價值、周期短

后續(xù)產(chǎn)品：中門檻（198-2000），周期長一些

高端產(chǎn)品：盈利產(chǎn)品，高吸引，收心的產(chǎn)品，賦予相應(yīng)的價值和地位

2、海明教練：打造自動化運轉(zhuǎn)的社群

百人需要幾個人管社群：不需要。群眾的問題，群眾解決。

變現(xiàn)學(xué)院：陪跑模式，把知識訓(xùn)練成為我們的能力。方法論：把別人認(rèn)為困難的事情我們把它實現(xiàn)了變成我們的護城河。

a、陪跑體系，成長路徑，成長通道

b、文化系統(tǒng)建設(shè)：（十大文化）

家人文化（溫暖）

鏈接文化（鏈接產(chǎn)生價值，創(chuàng)造結(jié)果，個體被看見的需求）

定制化服務(wù)（學(xué)員參與到共建）

日精進文化（感受到成長）

早起文化

社群為什么會死掉，沒有被看見。正面的加持，附加價值，有的人玩的更好。建立社群，沒有系統(tǒng)化，前端引流產(chǎn)品微利、中端產(chǎn)品讓利、后端高利潤產(chǎn)品。

社群四個點設(shè)計產(chǎn)品：強剛需、需求大、微創(chuàng)新、高附加（賣什么，不做什么社群）

二、學(xué)到了什么

今天的課聽了發(fā)現(xiàn)自己就是社群的門外漢，沒有系統(tǒng)思維，更沒有過對社群的設(shè)計，社群沒有生命力是必然的。對標(biāo)玩的好的社群，發(fā)現(xiàn)自己在建立社群時沒有明確的主題（需求定位不清晰），沒有成長路徑，沒有鏈接，也沒有高附加價值。

三、如何做

現(xiàn)在只是在概念系統(tǒng)思維上有一波刷新，對于落地實操還是蒙圈狀態(tài)。躬身入局，看看別人是怎么玩的，參與其中，同時發(fā)現(xiàn)自己真正想做的方向，把社群作為自己變現(xiàn)的工具。