文/曹門霞客行

第二周，從每組的結(jié)果看：

我們組的專題關注翻倍，可以看做是專題征文+優(yōu)質(zhì)招聘內(nèi)容發(fā)布的作用，順帶感謝上組小伙伴，征文得很好。

社群組組織了微課等，社群人數(shù)持平，其實這也是成果，社群有一定比例的自然流失的，不過有天晚上，群里有個作者討論職場困惑，這時候簡小招應該出來互動，激發(fā)話題，沉淀社群的價值。

新媒體組，微博微信的關注沒有增長。

組長總結(jié)，數(shù)據(jù)分析非常贊，值得分享

圖片發(fā)自簡書App

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兩點做得非常好的，專題上首頁的曝光時長分析，用了爬蟲數(shù)據(jù)分析，好膩害。雖然我知道有這么回事，根據(jù)自己的感覺，但像這樣明擺擺的數(shù)據(jù)，特別有底氣。

還有關注了競品的數(shù)據(jù)，不僅關注自身，還關注對手。

對比隊長的總結(jié)，關于專題運營，發(fā)現(xiàn)我思維的盲點，就是培養(yǎng)穩(wěn)定超出的作者，以前雖然勾搭過作者們，但在做規(guī)劃的時候，沒有這個意識，以前也沒這么做。

運營內(nèi)容的背后，其實都是在運營人，人才是產(chǎn)生內(nèi)容的主體。

關于專題運營的這周，我可以出力的地方，也就是推廣部分，除了副編寶寶把招聘幫和上班專題的征文，定時發(fā)布在社群里，把征文文章推薦首頁。

還做了件里程碑的事，好吧，我從來沒申請過簡書首頁banner廣告，陰差陽錯，為直播申請的首頁廣告，上不了直播，換成了征文，感覺背后有股神秘力量推著我走。

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