打造：高績效管理

年關將至，相信不少公司管理層都面臨巨大壓力，不論這些壓力是來自于工作數量，還是公司業(yè)績。

小組4個人（其中2個新人），6個項目同時起跑是個什么樣的感覺？

（原計劃插入工作計劃表圖片，仔細想想還是算了~）

一、Trello給工作分類

前輩說：“管理的本質就是分類，一大塊牛排一口吃不下，只有把它切成小塊才好吃！”

1.用看板區(qū)別不同種類的項目

2.用列表分類不同種類的事項

3.用卡片分類不同種類的工作內容

二、Trello抓住關鍵事項

列表的空間有限，如果一次放入太多卡片，就會造成“凌亂”的感覺，難以快速找到所需內容。

所以，列表中一次只顯示近期最為重要的內容！

那么有人會問，其它的遠期的重要工作都放到哪里了呢？

沒關系，我們還有“列清單”功能，都放在“項目啟動時間”卡片里，保存的好好的！

“列清單”，保存重要日程

三、Trello預設困難，排除阻礙

掃除困難的：3個列表

“下次會議的問題”、“掛起”、“阻礙”

這三個是讓我特別喜歡的3個列表：

1.下次會議的問題：

可以提醒我們提早解決，讓團隊人人關注。

不怕有問題，就怕連問題在哪里都不知道。（俗話說：死都不知道怎么死的。）

2.掛起

通常是需要跨部門溝通和待審批的2種內容。

3.阻礙

這個列表大大降低了項目難度。

因為的內容通常寫了沒多久就刪除或者移動到前兩個列表（下次會議的問題、掛起）里了。

“許多我們看起來的阻礙，其實都是來自于【自我設限】！”

四、Trello團隊協作，高效溝通

團隊的溝通至關重要！

良好的溝通可以事半功倍。

不乏一些團隊，明明一句話的事情，需要30分鐘才溝通完成（大部分時間都來交待背景、梳理情緒去了）。

Trello不論是讓關鍵信息透明，還是項目背景，所遇困難，當前進度，責任分配，討論過程…都一目了然！

Trllo有集合：項目分類、關鍵事項管理、時間管理、團隊溝通、分工合作、自我反省、重要事項提醒等多重功能。

讓信息流通更通暢！

五、Trello新手用起來難嗎？

只要有一定電腦操作基礎，Trello更多的是管理技能的平移和“可視化、公開化”。

上手靠的是電腦操作，效果還是來自管理員的管理水平。