發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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副董事長親身示范：3個(gè)問題，落實(shí)會(huì)議！副董：“澤健，請(qǐng)問你的觀點(diǎn)/問題是什么？” ——問題1 “我認(rèn)為爆品推廣，既要開辟線上渠道，另一方面也要結(jié)合現(xiàn)有線下渠道，進(jìn)行雙渠道推廣?！?...
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人人都能告別“拖延癥”！不少人可能有這樣的經(jīng)歷：1.今天又要和那個(gè)“懶惰”的主管對(duì)接，每次都要“強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)調(diào)、再強(qiáng)調(diào)”！好煩躁，還是等下再做好了！2.之前說好的減肥，今天...
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新人主管授權(quán)的3要件！一心想要培育部屬，可是不論怎么催促、提攜、交流、梳理職業(yè)規(guī)劃…… 主管越是“正向”引導(dǎo)，部屬越是“反動(dòng)”。 領(lǐng)導(dǎo)分配工作：主管：“這個(gè)誰來？”，...
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3個(gè)技巧，讓你的聽眾更專注！相信不少培訓(xùn)師/培訓(xùn)主管都會(huì)有過這樣的經(jīng)歷：課程的內(nèi)容自己設(shè)計(jì)的很用心；整體表達(dá)流暢連貫； 但是在整個(gè)培訓(xùn)的過程中，學(xué)員并沒有集中注意力。 當(dāng)然...
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善用“人才三角”，讓個(gè)人評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單清晰！說到【人才四象限法則】，相信絕大部分的管理者已不陌生，尤其作為一個(gè)管理者而言，【人才四象限法則】是我們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 一、人才...
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做產(chǎn)品是要產(chǎn)品導(dǎo)向還是用戶導(dǎo)向？
不少研發(fā)產(chǎn)品的新人大都會(huì)有這樣的觀點(diǎn)：我要做最棒的產(chǎn)品！ 其實(shí)，在當(dāng)下這個(gè)資源和信息非常豐富的時(shí)代，技術(shù)的更新日新月異，想要通過設(shè)計(jì)、創(chuàng)新出一件...
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在忙碌工作的同時(shí)，Trllo讓我保持每天2小時(shí)的獨(dú)立思考年關(guān)將至，相信不少公司管理層都面臨巨大壓力，不論這些壓力是來自于工作數(shù)量，還是公司業(yè)績。 小組4個(gè)人（其中2個(gè)新人），6個(gè)項(xiàng)目同時(shí)起跑是個(gè)什么樣...
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定價(jià)提升銷量：價(jià)格捆綁實(shí)現(xiàn)客戶與賣家雙贏！一、價(jià)格捆綁，讓利給消費(fèi)者 巨無霸漢堡：滿足需求：肚子餓花費(fèi)：23元 可樂：滿足需求：口渴花費(fèi)：10元 麥辣雞翅：滿足需求：小吃花費(fèi)：11.5 ...
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消除銷售恐懼：銷售并沒有想象的那么難！無論是創(chuàng)業(yè)公司，還是老牌企業(yè)；不少新人乃至高層主管都對(duì)銷售具有“畏懼”心理。 這種面對(duì)銷售的恐懼更多的來自于未知，而非事情本身。 特別是一些人的...