發(fā)簡信
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副董事長親身示范：3個問題，落實(shí)會議！副董：“澤健，請問你的觀點(diǎn)/問題是什么？” ——問題1 “我認(rèn)為爆品推廣，既要開辟線上渠道，另一方面也要結(jié)合現(xiàn)有線下渠道，進(jìn)行雙渠道推廣。” ...
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人人都能告別“拖延癥”！不少人可能有這樣的經(jīng)歷：1.今天又要和那個“懶惰”的主管對接，每次都要“強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)調(diào)、再強(qiáng)調(diào)”！好煩躁，還是等下再做好了！2.之前說好的減肥，今天...
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新人主管授權(quán)的3要件！一心想要培育部屬，可是不論怎么催促、提攜、交流、梳理職業(yè)規(guī)劃…… 主管越是“正向”引導(dǎo)，部屬越是“反動”。 領(lǐng)導(dǎo)分配工作：主管：“這個誰來？”，...
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3個技巧，讓你的聽眾更專注！相信不少培訓(xùn)師/培訓(xùn)主管都會有過這樣的經(jīng)歷：課程的內(nèi)容自己設(shè)計的很用心；整體表達(dá)流暢連貫； 但是在整個培訓(xùn)的過程中，學(xué)員并沒有集中注意力。 當(dāng)然...
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善用“人才三角”，讓個人評價簡單清晰！說到【人才四象限法則】，相信絕大部分的管理者已不陌生，尤其作為一個管理者而言，【人才四象限法則】是我們對團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)的評判標(biāo)準(zhǔn)。 一、人才...
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做產(chǎn)品是要產(chǎn)品導(dǎo)向還是用戶導(dǎo)向？
不少研發(fā)產(chǎn)品的新人大都會有這樣的觀點(diǎn)：我要做最棒的產(chǎn)品！ 其實(shí)，在當(dāng)下這個資源和信息非常豐富的時代，技術(shù)的更新日新月異，想要通過設(shè)計、創(chuàng)新出一件...
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在忙碌工作的同時，Trllo讓我保持每天2小時的獨(dú)立思考年關(guān)將至，相信不少公司管理層都面臨巨大壓力，不論這些壓力是來自于工作數(shù)量，還是公司業(yè)績。 小組4個人（其中2個新人），6個項(xiàng)目同時起跑是個什么樣...
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定價提升銷量：價格捆綁實(shí)現(xiàn)客戶與賣家雙贏！一、價格捆綁，讓利給消費(fèi)者 巨無霸漢堡：滿足需求：肚子餓花費(fèi)：23元 可樂：滿足需求：口渴花費(fèi)：10元 麥辣雞翅：滿足需求：小吃花費(fèi)：11.5 ...
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消除銷售恐懼：銷售并沒有想象的那么難！無論是創(chuàng)業(yè)公司，還是老牌企業(yè)；不少新人乃至高層主管都對銷售具有“畏懼”心理。 這種面對銷售的恐懼更多的來自于未知，而非事情本身。 特別是一些人的...