1. 頭腦風(fēng)暴法：沒有更好的方法去解決急需處理的問題時，既迅速又完美的處理方法就是組織一部分或者全部員工頭腦風(fēng)暴?？梢越M織專員或者有經(jīng)驗(yàn)者對問題進(jìn)行討論，最后結(jié)果便是最佳方案。

2. 思維導(dǎo)圖： 每個人的思維都是擴(kuò)散性的，沒有是按照一個思路去走的，所以人是高級動物，就高級在人類的大腦可以想，無限制的想。

3. 5W2H：要想提高工作效率，必須先讓自己的指令讓員工清晰。反思自己的問題員工是否清晰，并可以用提問的方式，運(yùn)用5W2H的方法。

4. 5WHY：作為一個好的管理者，應(yīng)學(xué)會去如何問，如果問的角度都偏了，那么員工也不知道你到底想要他說什么，更何況想讓他怎么做。

5. 二維四象限：找出兩個最基本的屬性作為依據(jù)，從各個角度分析問題，從而得到解決，這就是可利用二維四象限的方法來對癥下藥。