讀到一則分享，其中寫到：

“做生產(chǎn)者，做創(chuàng)造價(jià)值的人。

從小培養(yǎng)一技之長，

勝過漫長的同質(zhì)化教育和培訓(xùn)”

讀到一則分享，其中寫到：

“【我們真的比賣早餐的幸福嗎？】每天早上上班，我出地鐵的時(shí)候，總是看到一對(duì)賣早餐的夫妻收攤，清洗餐車和餐具。就這樣他們年復(fù)一日地為那些去大樓里上班的人準(zhǔn)備早餐，幾乎成了一道風(fēng)景。

每天從她們面前經(jīng)過，我都忍不住要問：我們這些天天往大樓里鉆的人，一定比她們幸福嗎？可以肯定的是，大部分人或相當(dāng)一部分人沒有她們幸福，如果孩子再有點(diǎn)出息，第三代誰高誰低真不好說。

有的時(shí)候，真的很羨慕她們的生活。但是，假如我沒有通過高考跳出農(nóng)門，我斷不可能像她們這樣子，一定會(huì)在老家找一個(gè)地方老老實(shí)實(shí)地打工，既沒這個(gè)膽量也吃不了這個(gè)苦。

既不能吃苦，還要體面地掙錢，是我們那個(gè)地方人的通病，而且越窮的家庭出身的人禁忌越多。這輩子大部分的時(shí)候吃的大部分苦，大都是因?yàn)檫@個(gè)原因。

無常的世界一切都是無常的，看似贏了未必是贏，以前贏了不代表未來贏了，這一代贏了不代表下一代贏了。自己好，父母好，兒女好，才是真的好！”

讀到一則分享，其中寫到：

“6年前，我自費(fèi)前往湖南為他打官司，返深時(shí)他租了一輛自行車送我，還買了一瓶礦泉水讓我在火車上喝，他說“確實(shí)沒錢了，不然怎么也要買兩瓶”，剎那間，我為眼前真真的“貧窮”驚呆了，整整幾天合不上眼。

在寫這些文字時(shí)我仍淚流滿面?！?/p>

翻一本書，其中寫到：

“文化需要長時(shí)間的變化，要精于找出并獎(jiǎng)勵(lì)那些微小變化的產(chǎn)生，而不是輕易舉手投降，抱怨企業(yè)的變革為何停滯不前?！?/p>

“無論哪一種變化，出于文化的感性一面，第一反應(yīng)通常是變化的抗拒。，，，員工對(duì)他們被要求做的事情一定要有正向感受，這是讓他們克服天性的恐懼以及行為發(fā)生轉(zhuǎn)變的唯一途徑?！?/p>

“無論哪種轉(zhuǎn)型，其核心都是在要求員工必須采用新的方式工作和溝通，提出這種訴求時(shí)，必須考慮員工群體的感性一面。，，，1.在收縮業(yè)務(wù)或者調(diào)整員工技能時(shí)，必然引發(fā)員工的懷疑我、恐慌或者失落的情緒。2.需要員工掌握和采用新的能力，結(jié)果失望地發(fā)現(xiàn)員工根本沒有做好準(zhǔn)備。3.需要針對(duì)政策法規(guī)的變化而調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮員工行為（很多時(shí)候被情緒和文化影響的行為）會(huì)如何放大或降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。4.企業(yè)并購時(shí)，把企業(yè)文化診斷作為前期盡職調(diào)查的核心內(nèi)容。雙方最突出的差異在哪？如何調(diào)解？代價(jià)如何？”

“企業(yè)文化是一個(gè)非常私密的話題（？隱私），會(huì)觸及企業(yè)管理最核心最柔軟的部分，一個(gè)企業(yè)如何對(duì)外宣傳和講述他們的發(fā)展是一個(gè)表象，企業(yè)的情緒甚至情感的發(fā)展歷程在這層表象之下。”

“面對(duì)企業(yè)文化挑戰(zhàn)時(shí)，你所做的要遠(yuǎn)比你所說的重要，這是產(chǎn)生情感共鳴的關(guān)鍵。，，，一旦發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化中激發(fā)員工的基本元素，你就可以培育它，以期與你的目標(biāo)保持一致。這些元素能觸動(dòng)員工的情感，讓企業(yè)的文化靈動(dòng)起來。（特征：一套特點(diǎn)，超越子文化的共同特質(zhì)，日常工作中共享的行為假設(shè)和工作時(shí)相互之間的情感連接；基本行為：一旦全員效仿能引導(dǎo)企業(yè)成功的行為）；真正的非正式領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

“無論你在公司扮演什么角色，你都有能力去推進(jìn)文化演變。你不需要喜歡現(xiàn)在的文化，只需要關(guān)注其中好的部分，幫助公司逾越那些中斷企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的壁壘?！?/p>

“文化一致：找到并充分利用那些企業(yè)文化中已有的、在過去往往被忽視的正面情感因素，以此將員工言行和企業(yè)成功達(dá)成高度一致?！?/p>

“戰(zhàn)略是實(shí)時(shí)調(diào)整和演變的。運(yùn)營模式是畫在紙上的，任何一個(gè)組織架構(gòu)圖都不能清晰勾勒出復(fù)雜、自發(fā)形成的、相互碰撞但又和諧的工作關(guān)系。文化是多元的，在相互影響和摩擦中共存共生?！?/p>

“每一次失敗的深層原因，都是企業(yè)無法將戰(zhàn)略選擇、運(yùn)營調(diào)整以及員工的積極性和能動(dòng)性有效結(jié)合起來。具體表現(xiàn)為：老板設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，但員工完全沒有做好完成的準(zhǔn)備；老板對(duì)員工做出企業(yè)根本無法兌現(xiàn)的承諾；員工缺乏清晰的方向和資源的支持而表現(xiàn)得不如人意；員工的感性能量根本無法支撐他們超越自我?！?/p>

“信不信由你，當(dāng)你真正愿意傾聽的時(shí)候，你的員工就會(huì)真正打開心扉。，，，如果你真的想發(fā)起一場(chǎng)改變，就要讓公司的員工能夠自己去解決自身問題，而你需要做的就是不要擋在他們的路上。”

“問題的核心是企業(yè)的文化氛圍。阻礙公司前進(jìn)的因素，不僅來自外部的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)來自內(nèi)部。比如：?jiǎn)T工如果感受，如何思考，如何行為，如何和同事交往，也即他們的工作之道?！?/p>

“人們渴望被認(rèn)可和被獎(jiǎng)勵(lì)；希望感受到身處團(tuán)隊(duì)的快感；希望學(xué)習(xí)；希望能和有能力及有擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯ぷ?；希望在一個(gè)能培育所有上述特定的文化中生存。當(dāng)他們感受到這樣的文化時(shí)，他們就已經(jīng)和企業(yè)融為一體?！?/p>

“這本是一個(gè)會(huì)讓她緊張恐懼的任務(wù)（獨(dú)自主導(dǎo)某任務(wù)），但她堅(jiān)信的這一特征（卷起袖子）和她產(chǎn)生了情感共鳴，在她猶豫的時(shí)候“推”了她一下?！?/p>

“當(dāng)文化特征被清晰表達(dá)時(shí)，它們會(huì)不斷提醒和強(qiáng)化員工對(duì)遠(yuǎn)大于它們自身個(gè)體的組織的歸屬感，從而釋放出情感的能量?！?/p>

“無論在哪個(gè)層級(jí)，那些具有在員工心中培養(yǎng)榮譽(yù)感的能力的企業(yè)主管，他們和團(tuán)隊(duì)往往能夠達(dá)成更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。，，，工作本身對(duì)員工就是一種激勵(lì)。，，，你要通過工作本身激勵(lì)員工?！?/p>

“十二個(gè)常見特征樣例：追求意見統(tǒng)一；小心謹(jǐn)慎；關(guān)愛；追求超越；等級(jí)森嚴(yán)；注重流程；個(gè)人主義；機(jī)會(huì)主義；注重關(guān)系；樂觀；家長式管理；主張平等?！?/p>

“企業(yè)推導(dǎo)或者定義他們的核心特征，這個(gè)過程會(huì)導(dǎo)致很強(qiáng)烈的情感反應(yīng)，包括員工如何看待他們作為一分子的這個(gè)企業(yè)，企業(yè)如何幫助他們成長，以及企業(yè)又是如果限制了他們的發(fā)展?！?/p>

“改變公司的特征？順勢(shì)而為?！?/p>

“特征是一個(gè)中性詞，它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是兩面，只看優(yōu)點(diǎn)不看缺點(diǎn)，就沒有看到完整的全局。它既是能量的來源，也是阻礙的因素，必須認(rèn)清兩面才能真正應(yīng)對(duì)它的負(fù)責(zé)性?！?/p>

“價(jià)值觀（總是在我們前面半步，不斷提醒我們追求自我的不斷完善，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)很重要）自身不能代表文化：價(jià)值觀反映的是我們希望如何做事，而文化特征反映的是我們現(xiàn)在做事的方式?！?/p>

“去發(fā)現(xiàn)：什么樣的行為能夠在員工中觸發(fā)、催化，甚至產(chǎn)生相互連接起來的意愿。”

“要精確地掌握一個(gè)企業(yè)的文化，理解那些真正推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的習(xí)慣、行為和信仰，你其實(shí)不能那么直接。（直接問：公司對(duì)于我們每個(gè)人意味著什么，其有什么與眾不同？）”

“冷漠麻木是公司最糟糕的情緒狀態(tài)。有挫折感，說明人們希望改變，知道有問題存在。他們之所以互相指責(zé)，或者認(rèn)為整個(gè)體系出了問題，是還沒有看到一條清晰的發(fā)展路徑?！?/p>

“利好是：他們實(shí)際上都關(guān)心這家公司，只不過方式各自不同。，，，他們不知道各自是如何看待彼此的?！?/p>

“他們之所以不作為，是整個(gè)體系里有這樣那樣的障礙以及不好的氛圍，也即他們做事也不會(huì)得到好的回報(bào)?！?/p>

“一種能促進(jìn)和支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的文化，是人的緊密相連的感覺與公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力聯(lián)系在一起。當(dāng)人能夠感受到公司的身份和目標(biāo)與自己個(gè)人行為之間的情感和理性一致時(shí)，就會(huì)有歸屬感?！?/p>

“反映出一種有意的謙遜的行動(dòng)（相互尊重）：避免個(gè)人言論，不打斷他人發(fā)言，密切關(guān)注每個(gè)人所說的話?！?/p>

“最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者每天會(huì)利用各個(gè)機(jī)會(huì)展示其所選擇的行為范圍。，，，象征性行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者有意的、有目的的行動(dòng)，會(huì)發(fā)出強(qiáng)烈的標(biāo)志信息。”

“關(guān)鍵行為的考慮因素：領(lǐng)導(dǎo)支持；影響或相關(guān)性；對(duì)動(dòng)機(jī)的影響；影響的持續(xù)時(shí)間；實(shí)施難度；可衡量性；可視性；傳播性。”

“確定哪些是可以推動(dòng)公司進(jìn)步的正向行為。比如：賦予員工權(quán)力，鼓勵(lì)他們將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；小組領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、展示合作；領(lǐng)導(dǎo)或接受新想法，或是提倡正直誠實(shí)的態(tài)度，而非拒絕適當(dāng)改變或舍棄過時(shí)的規(guī)則和做法?！?/p>

“問：是什么妨礙了一家公司實(shí)現(xiàn)其追求的目標(biāo)？然后，要盡快采取行動(dòng)，消除消極因素。，，，一旦出現(xiàn)任何抱怨或挫折，人們會(huì)立即粉飾太平?！?/p>

“神奇之處不在于某種特定行為的內(nèi)容，而在于它產(chǎn)生的過程。這個(gè)過程，而不是正確和唯一可能的答案，才是產(chǎn)生能量和情感投入的關(guān)鍵。”

“大多數(shù)致力于改變文化的行動(dòng)都過于全面、按部就班、晦澀難懂和迫不及待，如此以至于：這些努力即便與最終目標(biāo)一致，也會(huì)相互沖突甚至破壞。這就是為什么將行為范圍縮小到關(guān)鍵的少數(shù)如此重要?！?/p>

“行為應(yīng)該：1.足夠普遍，適用于所有群體和層級(jí)：2.足夠嚴(yán)格，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；3.足夠簡(jiǎn)單，新來的員工也能理解；4.足夠具體，基于企業(yè)現(xiàn)有文化優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)?！?/p>

“那些員工相互合作、彼此關(guān)照的團(tuán)隊(duì)，在對(duì)待客戶的時(shí)候，往往能更為禮貌?！?/p>

“做錯(cuò)的地方：認(rèn)為改變可以通過強(qiáng)制或者操縱心態(tài)的措施達(dá)成；實(shí)際，改變只能通過培育或鼓勵(lì)行為來實(shí)現(xiàn)?！?/p>

“紀(jì)律性、持續(xù)性、耐心，是將那些單獨(dú)事件和案例擴(kuò)展到真實(shí)的、持久的、規(guī)?；母淖兊年P(guān)鍵?！?/p>

“主旨習(xí)慣，前置行為，是清晰、可執(zhí)行、高可見度且效果能及時(shí)產(chǎn)生的；可跟蹤，結(jié)果可度量。，，，我們會(huì)不斷去尋求社會(huì)和群體對(duì)我們行為的認(rèn)可，這是人類的一種本性?！?/p>

“行為（而非心態(tài)）的改變，是干預(yù)企業(yè)文化改變的最有效方法。，， ，當(dāng)他們因?yàn)樾袨楫a(chǎn)生的正向結(jié)果而獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，正向情感也會(huì)產(chǎn)生，形成良性循環(huán)。”

“可持久的文化進(jìn)化：必然是緩慢但穩(wěn)定的；組織改變應(yīng)該包括簡(jiǎn)單而清晰的行為改變，這種改變?cè)骄哂辛?xí)慣性，效果就越好。，，，相較于根據(jù)新的思維方式引導(dǎo)人的行為改變，人們更容易在新的行為方式下形成新的思維方式?！?/p>

“問自己：我們?cè)趺丛O(shè)計(jì)這個(gè)活動(dòng)，能符合大家的行為習(xí)慣，能讓大家干的時(shí)候感受好，而不是心里充滿抵觸感?！?/p>

“如果這個(gè)舉措不是采用了自上而下的方式，而是從普通員工的日常工作中、在大家拼搏的戰(zhàn)壕里逐步演進(jìn)，你也許已看到了真正的變化：感性的拉通，而不是理性的遵從。”

“常規(guī)而言，自上而下的模式無法盡早征求下級(jí)意見，因此會(huì)錯(cuò)過獲得來自較低層次人員的能量和想法的機(jī)會(huì)。，，，試點(diǎn)，對(duì)新行為進(jìn)行試驗(yàn)的組織，旨在突出和認(rèn)可新的行動(dòng)方式，并將這些行動(dòng)與可衡量的結(jié)果聯(lián)系起來。”

“干預(yù)，是一個(gè)組織承諾、解釋、鼓勵(lì)、加強(qiáng)任何蓄意行為的廣義術(shù)語。有效的干預(yù)具備：1.從少數(shù)關(guān)鍵行為討論中得出，并通過設(shè)計(jì)，使期望行為支持整體業(yè)務(wù)。2.能夠跟蹤并權(quán)衡出新行為付諸行動(dòng)后產(chǎn)生的業(yè)務(wù)成果。3.適用于受影響者的思想和心靈。”

“從猜測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄嘈?，這是能真正釋放出原始能量的。人們喜歡看到自己的行為有影響力，這有利于公司的盈利?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體情緒是一件很復(fù)雜的事情。僅做出一點(diǎn)理性的決定，不去談及員工的真正反饋，這似乎容易多了?！?/p>

“利用真正的非正式領(lǐng)導(dǎo)的能量是探究文化障礙并確定企業(yè)如何協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、運(yùn)營模式和文化的最佳辦法。，，，情緒能量是顯而易見的，且具有感染力的。，，，關(guān)鍵問題自己浮出水面，往往能帶來深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

“鼓勵(lì)病毒式傳播。，，，最優(yōu)先的非正式領(lǐng)導(dǎo)通常有很強(qiáng)的直覺來識(shí)別符合類似標(biāo)準(zhǔn)的其它人，并能效仿他們?！?/p>

“低調(diào)進(jìn)行，然后慶祝。，，，確保他們將他們的選擇視為真正的榮譽(yù)?！?/p>

“尋找并探索超出預(yù)期的小團(tuán)體。，， ，從“理想”候選人開始。要建立一個(gè)有效的初始小組，必須仔細(xì)選擇、發(fā)展和測(cè)試他們。，，，最初的小組可以提高你對(duì)構(gòu)建少數(shù)文化特征以及推進(jìn)所需的關(guān)鍵少數(shù)行為的效率。”

“將關(guān)鍵少數(shù)的行為視為起點(diǎn)。在描述你想要尋找的他們時(shí)，請(qǐng)記住你的期望行為。，，在宣布和認(rèn)可個(gè)人時(shí)，不要忘記宣揚(yáng)他們的行為，包括講述他們所做過的特殊事情以及這些事物為何具有代表性。，，，領(lǐng)導(dǎo)者利用文化演變過程中的每個(gè)步驟和階段來強(qiáng)調(diào)和認(rèn)可特定行為?！?/p>

“他們可以分類為：驕傲的建設(shè)者，他們可以讓員工對(duì)工作本身感覺良好—無論這份工作本身多么無聊、蹩腳或有壓力；榜樣，不一定要遵循書面規(guī)則，可能是超越規(guī)則工作以獲得經(jīng)營成果；社交達(dá)人，對(duì)周圍人的整體表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，在其他人發(fā)現(xiàn)障礙時(shí)知道如何在現(xiàn)有文化中完成具有戰(zhàn)略意義的重要任務(wù)?！?/p>

“重要的是他如何通過詢問和聆聽整個(gè)企業(yè)的聲音來做出這一正式的薪酬調(diào)整決定（給收入最低的員工加薪），他不僅僅堅(jiān)定地深入詢問那些祝賀和贊成他的人，還在不停找出那些敢于說出嚴(yán)峻事實(shí)的人?！?/p>

“提出問題和反對(duì)意見的他們并沒有在妨礙變革（傳統(tǒng)變革代表被視作自愿宣傳領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)者），而是在試圖讓公司更好地發(fā)掘員工潛能，保護(hù)和爭(zhēng)取他們眼中對(duì)員工重要的東西。”

“他們可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解（并找到根源）隱藏在較低級(jí)別員工中的疑慮，他們擁有感知并回應(yīng)他人想法和感受的能力，他們會(huì)選擇去放大關(guān)鍵的想法，促使該想法在公司各個(gè)層面引起共鳴?！?/p>

“他們通常優(yōu)先考慮建立關(guān)系網(wǎng)，而不是自我推銷。，，，他們往往更加侃侃而談，不只是在（單向）傳達(dá)信息，而會(huì)理解并轉(zhuǎn)化，否則會(huì)說出問題所在，促使領(lǐng)導(dǎo)層做出更多努力?！?/p>

“真正的非正式領(lǐng)導(dǎo)不在管理團(tuán)隊(duì)中，也不是公司架構(gòu)圖中的高位者。，，，他們的基本動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)非金錢和地位，這恰恰就是他們?yōu)楹文軌驇硪幌盗杏绊懀?duì)正式的程序性工作進(jìn)行補(bǔ)充。”

“他們類似軍隊(duì)中的特種部隊(duì)，規(guī)模相對(duì)較小，實(shí)際影響力巨大，這不是因?yàn)樗麄兡艹蔀檎筋I(lǐng)導(dǎo)，而是因?yàn)樗麄兺耆度氲焦臼姑湍繕?biāo)?！?/p>

“每個(gè)企業(yè)都有這樣的人，其社會(huì)資本和情感直覺讓他們?cè)谕兄酗@得與眾不同，此外，這些特別的人在推動(dòng)正向變革上發(fā)揮重要作用?！?/p>

（“關(guān)鍵的少數(shù)” 【美】喬恩·卡岑巴赫，詹姆斯·托馬斯，格雷琴·安德森著；于晨譯；北京：民主與建設(shè)出版社）

早上，不再像以前，直接站定在一個(gè)位置守候。一面走動(dòng)，一面仰望，為了小黑可以走動(dòng)。沿襲著昨天，預(yù)期著不見。沿襲著昨天，看不到大雁，就看天上的云彩。東方，有一抹紅，像是誰畫了一段直線。走過去吧，找個(gè)位置和角度，或能將它好好打量？

走過去了，反而什么都看不到了，因?yàn)檠矍暗臉淠?。走吧，在那個(gè)拐角往右拐去，目光本來在平視或者俯視的，時(shí)不時(shí)地抬頭看下。就在某個(gè)仰頭的瞬間，看到頭頂上有一條弧線，如此眾多的大雁，迅疾地朝北飛去。仰著頭盯著看，掏出手機(jī)將它們拍下。

它們已經(jīng)去到背后了。轉(zhuǎn)身。再拍一下。左眼的外角的余光捕獲到了一只大雁，正打算掉頭往南飛。丟下大隊(duì)不管，就盯著它看。用小屏幕的畫面跟蹤著。沒一會(huì)，一只變成了三只，移開小屏幕，用戴上眼鏡的肉眼看一眼，再取掉眼鏡，又用小屏幕跟蹤。

然后，往前去，去到了平時(shí)站立的位置往西移了幾米。后來，看到了四只大雁，從北往南去，料想它們是從先前的大隊(duì)里面分離出來的。后來，牽著小黑就要走上廊道了，回望那片開闊的天空。就在這時(shí)，見到了一小隊(duì)，在左眼的外角部位。五只的小隊(duì)。

核算一下：掉頭的前面有三只，后面有四只。在這之后，往北單飛的先有一只，然后就是這一小隊(duì)。假設(shè)：那只單飛的和這一小隊(duì)都是先前掉頭接著又轉(zhuǎn)身了的，那么：還有一只呢？單飛的，讓我推測(cè)為老鳥；先前那一只決定掉頭，跟上的兩只是它朋友。

為這些加上時(shí)間的刻度：六點(diǎn)十九，捕獲第一道的弧線（一百三十九只）；緊接著，捕獲弧線后面間隔百十來米的一道勾（三十六只）；然后，六點(diǎn)二十，捕獲那單只要掉頭；接著，捕獲三只一并往南去；六點(diǎn)二十四至二十五，捕獲四只往南去；然后，六點(diǎn)三十九，捕獲單只往北去；最后，六點(diǎn)四十三，捕獲五只往北去。

當(dāng)陵陽之焉至，淼南渡之焉如

---2023年03月23日

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（以前寫的文字，在20220802的這個(gè)早上，想起來要以卷積的方式與新的文字交織在一起。過往隨文的附圖，就不去管它了，去掉好啦。對(duì)于自己而言，最有味道的，始終是文字。一天一篇吧，讀一遍，修訂下錯(cuò)別字（若見到）。）

拂拭塵埃（七八）?2020.08.20

早上，和哥哥對(duì)面坐著，吃飯。周周還在房間里，應(yīng)該是在睡覺。問他一句：你打算什么時(shí)候撤？下周六之前。二十六號(hào)是這座城四十歲，你應(yīng)該看到熱鬧。他嗯了一聲。自己埋頭于飯盆。過一些時(shí)候，和他聊起他們學(xué)校的明年四月的百年慶，要他在那之前那之后留意做點(diǎn)事。然后，說起來他的一個(gè)校友S的故事，頭天晚上和L君聊起的。校友S住在梧桐山下，在你回去之前，我?guī)闳ヅ老律?，或許可以去見見你那校友S。然后，開始有點(diǎn)納悶：他為啥選擇了在周六之前回去？而不是自己設(shè)想的過了那周？

中午，周周和媽媽對(duì)面坐著，吃飯。自己在陽臺(tái)上，給小黑清除身上的蜱蟲。又提起早上的這事，哥哥說在下周六之前回去，我沒搞懂，回頭我跟他說下，讓他晚兩天再走。媽媽聽到了，說出一句：小媽媽就要開學(xué)了，他回去可以陪陪她啊。聽她這么一說，一下子反應(yīng)過來，說出一句：你這么一說，真是醍醐灌頂，一下子豁然開朗。那樣的話，我就閉嘴，不提這事。媽媽跟周周自夸：你看你爸，就是笨。我的智商高過平均值，他的智商恐怕低于平均值。自己嘴巴喃喃一聲：我可不敢去測(cè)，保不定是個(gè)白癡。

媽媽笑著說出哪倒不至于的同時(shí)，周周的臉朝向我這邊，說出一句：我怎么聽著，覺得你是在拍馬屁呀？而且還給拍準(zhǔn)了。媽媽回她一句：他那不是拍馬屁，好不好？那是事實(shí)。自己回她一句：是真的，你媽媽沒說出之前，我自己真的沒有想到。咀嚼著這段花絮，琢磨著一個(gè)基本的道理：人的認(rèn)知，人的視角，都有很大的局限性；每個(gè)人的認(rèn)知，每個(gè)人的視角，都存在或大或小的差異。那樣的話，在幾個(gè)人攏在一起的時(shí)候，對(duì)于同個(gè)問題的思考，可以帶來一個(gè)人去想無論如何也想不齊全的那個(gè)群體答案。

這一點(diǎn)，體現(xiàn)了群體的多樣性的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，體現(xiàn)了兩個(gè)或者更多的人聚在一起的時(shí)候能夠解決問題的能力，較單獨(dú)的一個(gè)人解決問題的能力，所具有的優(yōu)勢(shì)。頭天下午，L君、X君和自己叁個(gè)一起聊一個(gè)設(shè)想，關(guān)于把一些與我們類似的人聚合到一起，以類似俱樂部的形式構(gòu)建一個(gè)超級(jí)大腦。這個(gè)喚喚醒了自己之前的那個(gè)夢(mèng)想，前些日子還被Y君問及：你關(guān)于那之前的設(shè)想，有沒更細(xì)致的謀劃？當(dāng)時(shí)回她：先前的這個(gè)都已經(jīng)被自己放下，或者說遺忘了。被L君再次扯出這個(gè)話題，那夢(mèng)想好似死灰復(fù)燃。

L君交待給自己個(gè)任務(wù)：把下午的討論整理成文字。坐到屏幕前的時(shí)候，把兩年前的那個(gè)夢(mèng)想的記錄文本重又翻出來，粗粗地掃了一遍。感覺：這個(gè)夢(mèng)想好像是被自己完全擱置于一旁了；同時(shí)，這個(gè)夢(mèng)想好像是被自己雜糅進(jìn)了日常之中了。就像前些天，和C君當(dāng)面，他提到先前曾經(jīng)與B君叁個(gè)人一起組隊(duì)要解決的一個(gè)問題，怎么好像就開展不下去了？說出自己的看法給他聽，他思考了一會(huì)，說出的是：我應(yīng)該可以做到。這根本就是一個(gè)對(duì)齊的問題：你在等他更完善的說明，而他希望你這給出更明確的要求。

實(shí)際上，只要他和/或你，往前面走出一小步，兩個(gè)人動(dòng)起來，就可以達(dá)成目標(biāo)了。同意他的觀點(diǎn)，在自己這邊，是先誤以為他們只有個(gè)設(shè)想，并沒有方案，所以自己在提出要有方案的地方，對(duì)方在他自己也不能給出那么一摞方案的地方，兩個(gè)人同時(shí)停住了腳步，鐘擺停了下來。X君說出了一句：其實(shí)，那些方案已經(jīng)在我們腦袋里的，我們不只是你以為的還停留在設(shè)想階段。他這么說出的時(shí)候，自己能夠察覺到雙方在這個(gè)地方，原本存在一個(gè)理解上的偏差。這話鼓舞人心：我們?nèi)€(gè)面對(duì)面一起，應(yīng)可繼續(xù)。

臺(tái)風(fēng)的要來，臺(tái)風(fēng)的遠(yuǎn)去，牽扯著你、我和他。眼見到臺(tái)風(fēng)要來了，問他一句：你們撤了沒有？他說還沒有呢，估計(jì)再晚一點(diǎn)就要了。真的，沒過多久，就見到了他收到的村委給他的那張撤退的通知。小孩和老婆挪到安全地方去想來是歡快的，唯獨(dú)他雖然身在安全地方，心還在惦記著他那些水塘。真有點(diǎn)擔(dān)心他會(huì)想著偷偷地跑回去看，廢話一句：你在明天這個(gè)時(shí)候之前，不要回去。按照預(yù)計(jì)，臺(tái)風(fēng)到那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)從他在的地方，遠(yuǎn)去一段距離啦。臺(tái)風(fēng)將要來到的那個(gè)晚上，你、我和他在心里默默地思量著。

沒有再出聲。唯有早先聊天的時(shí)候，他提到：前些天，在臺(tái)風(fēng)欲來的時(shí)候，老是下大雨暴雨，離他只有一兩公里的一個(gè)地方，有一位五旬老漢，在田里補(bǔ)插秧苗的時(shí)候，被雷打死了。在那里的時(shí)候，自己見到過有老漢在田里補(bǔ)插秧苗的；在那里的時(shí)候，自己應(yīng)當(dāng)是從那個(gè)老漢被雷打中的田邊經(jīng)過了的。自己在腦際尋思著那個(gè)事故的發(fā)生之地。想起來，在那附近，見到過一位老漢彎腰在田里補(bǔ)插秧苗，邊上的田埂上，一位婦人，肩頭扛著舀水澆菜的勺子，在從右往左地劃過。怕她不樂意，自己隱蔽地偷拍了一張。

接著，往前走。見到了遠(yuǎn)方的云朵，很美貌的樣子。見到了橫亙?cè)谝暰€當(dāng)中的電線，從上往下叁根電線都站立了像是麻雀的小鳥。非常有趣的是，上面的兩根并排站立了眾多的小鳥，最下面的那根只站立了一只小鳥。所有的小鳥，都像是靜止著一樣站立在那里，好奇：為什么那只小鳥，顯得如此特立獨(dú)行？停一會(huì)，忍不住想要向它，脫帽致敬。好想笑。然后，繼續(xù)往前走，遇到了躺在地上的一只麻雀，一具麻雀的完整的尸體。它何以會(huì)躺在那里？抬頭往上看，頭頂上有一根電線，電線上這會(huì)站立了幾只小鳥。

也許，它就是從上面掉下來的吧，因?yàn)榇蝾?，因?yàn)樯。蛘咭驗(yàn)橹卸?？誰知道呢？在再往前一點(diǎn)的地方，見到了一具殘缺不全的小鳥的尸體，那樣子也許是被車輪壓過？也許是被狗啊貓呀撕咬過？翻出來那張偷拍的照片，給他看。翻出來那張完整的麻雀尸體，給他看。補(bǔ)上一句旁白：任誰被雷擊中了，都會(huì)跟它一個(gè)樣。跑去告訴周周，說是強(qiáng)強(qiáng)的爸爸那塊兒，前些天，有個(gè)人在田里，被雷打死了。那個(gè)人是個(gè)男的，像你爸一樣五十多歲。假比你爸爸那會(huì)在那田里插秧，被雷擊中。做個(gè)歪身子倒下去的樣。

她看著，一面笑，一面教訓(xùn)道：誰讓你，雷雨天，在田里？看來，她先前接受過這方面的訓(xùn)練。這邊的雨停了的時(shí)候，這邊的天覺到熱氣上來的時(shí)候，正是臺(tái)風(fēng)在他腦頂上的時(shí)候，你、我和他在心里默默地思量著。沒有再出聲。接下的那個(gè)夜晚，他們幾個(gè)是在后方待著，還是已經(jīng)搬了回去，不清楚；臺(tái)風(fēng)給他們帶來的影響怎樣，不清楚。等到這一夜過去，這邊陽光高照之時(shí)，問：臺(tái)風(fēng)走后，情形怎樣？有了回應(yīng)的畫面，又問：你們是昨天，還是今天回到水塘邊的？外加自言自語：看來電是有了，那個(gè)看上去像要遭殃的橫跨河面的水管也沒事。

他說：天氣變好了。告他：看來是沒啥事，回頭你了解下那個(gè)臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，能不能保你點(diǎn)什么，能的話，買個(gè)安心。嗯，好的。他給出了一些老家在銷毀鞭炮的畫面，看到時(shí)覺到一股喜氣，告他：這鞭炮炸的，很是應(yīng)景啊。他滿臉堆笑。請(qǐng)他：你代為采訪一下兩個(gè)小的，問問他們：臺(tái)風(fēng)來了，是不是好玩？是不是希望臺(tái)風(fēng)又來？嗯，他們就是這個(gè)意思。笑他：哈哈，他們的好玩，讓你心跳跳。確實(shí)是呀，天氣太壞了。這會(huì)，外面的太陽散發(fā)著刺眼的光。只是因?yàn)槭桥_(tái)風(fēng)過后首次見到，它看上去并不擾人，反倒顯得可愛。

頭天晚上，又去溜達(dá)了一下后花園。見到了，H君分享的一段話，是他對(duì)過往七年的一段小結(jié)，與往事干杯。問候他一句：恭喜:新的旅程，即將開啟。見到了，D君分享的一段話，是她給人家采耳，用七天的時(shí)間，把一位老先生的爛了的耳朵給修復(fù)好啦。問候她一下，用鮮花和豎起的大拇子。這么巧，自己剛剛作為作業(yè)交給L君的，題目正是：新的旅程-俱樂部（REINVENT YOURSELF CLUB）。他無疑是在了結(jié)了一段旅程的同時(shí)，開啟著一段新的旅程。她無疑是結(jié)束了過往的那段旅程，找到了并踏上了一段新的旅程。

見到了，C君分享的一首禪詩，里面有一句：在XXXX，我是孤獨(dú)的；在方寸靈臺(tái)，你是孤獨(dú)的。配這首詩的畫面，是擺放在臺(tái)面上的一瓶啤酒和一個(gè)塑料杯?？粗办`臺(tái)”兩個(gè)字發(fā)愣，猜測(cè)是他在的那個(gè)位置，前面擺了一個(gè)神龕，那個(gè)你指的是神龕中被供奉者，又或者，那個(gè)你只是他自己的內(nèi)心，遲疑了一下，還是問了一句：靈臺(tái)上的你，何指？等到這一夜過去，這邊陽光高照之時(shí)，C君沒有回復(fù)，連同那畫面和禪詩都沒了蹤影。再去看D君的其他分享，然后告她：許久沒看圈了，昨夜偶爾看到，剛才去翻，得悉你七月在家門口，新開啟了這事。好事一樁，利人利己。祝，做得開心，越長越美。

這個(gè)夜晚，自己也像C君一樣喝了酒。這個(gè)晚上，借著坐在桌邊的機(jī)會(huì)，有了很巧的相遇，先前自己?jiǎn)柕模耗切]能考上高中的，都是誰家的孩子？由坐在自己右邊的那位身體力行地給出了回答，他看上去很年輕，如果不是他自己說出他兒子今年中考，實(shí)際有四十歲的他，一直會(huì)被看著為不超過叁十歲。他們?nèi)€(gè)相熟的說是頭一次在一起喝，他顯得很直率，酒下去的動(dòng)作很快，坐他右手的據(jù)說是酒量最大的，因?yàn)轭^天晚上伺候臺(tái)風(fēng)一夜沒睡，所以一直有所保留，坐他對(duì)面的，喝了設(shè)定量的白酒之后，就改喝啤酒了。

他大概是喝到位了，一如他向?qū)γ娴乃按蟾绲哪俏粠状螀R報(bào)的那樣：我喝到位了。大家一起離座的時(shí)候，走在他的身后，可以看到他的腳子雖然還算堅(jiān)定，整個(gè)身子卻在左搖右晃，那樣子也許會(huì)在更后面一些的時(shí)間，將他放倒。坐在他的左手，聽著他講述他兒子的事情，就像是看到了他們的昨天和明天的一些模糊的影像。他還有尚未讀書的女兒，猜他是先前在教育兒子上，不夠有經(jīng)驗(yàn)，之后在教育女兒上，會(huì)足夠有經(jīng)驗(yàn)。猜他，相對(duì)于兒子，會(huì)更喜歡女兒一些。他點(diǎn)頭，說出那一句：真的，不知道為什么，就是喜歡。

我的手機(jī)，我兒子的照片，總共還不到叁張。他像是要掏出手機(jī)來。不必?？梢韵胍?，他的手機(jī)里有女兒無數(shù)張照片。他說，他一看到他兒子玩手機(jī)，就來氣，就來氣，恨不得把他的手機(jī)摔爛。坐自己左手邊上的X君聽到，勸他：不要摔，要多鼓勵(lì)他，不要把他逼到不好的路上前去。我已經(jīng)摔爛過他叁個(gè)手機(jī)了。看著他的眼睛，問他：有用嗎？他愣了愣，搖搖頭：沒用。是啦，事后你或者他媽，還得乖乖地買部新手機(jī)給他。他說，他兒子很老實(shí)的，很聽老師的話，但是就是不聽自己的話，自己怎么說，他都聽不進(jìn)去。

他說，他總是舍不得讓兒子受苦。勸他：你得讓他吃苦，只有吃苦他才會(huì)長大。他說，他不想他兒子像他一樣，活到現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)了，腦子才開始變得成熟，先前一味的單純。他說，這一次他要讓兒子吃一次苦。他替他兒子設(shè)計(jì)了一條未來要走的路。問他：你兒子是否認(rèn)同？他說是同意，我不知道他是不是真心的。他要是真心的就好啦。勸他：你就當(dāng)他是真心的好啦，小孩也未必有自己的主見，一路走過去，他慢慢會(huì)有自己的看法，他慢慢會(huì)有自己的選擇。你可以替他設(shè)計(jì)保底的線路，自己知道就好，不要說出來給他聽到。

他比自己剛好小一輪，起初自己還以為他比自己要小兩輪。他和自己成長的線路，絕對(duì)是兩樣，幾乎不存在交集。他喝酒的樣子讓自己覺到喜歡，那喜歡像是從他的身上看到了自己。到他最后那杯白酒讓他說出，他有點(diǎn)喝不下去的時(shí)候，自己在邊上，有想到把他的倒進(jìn)自己的空杯，替他喝掉。到他的空杯也盛了啤酒，他干掉一個(gè)之后，自己把他的空杯收走了。這些個(gè)想法和動(dòng)作，都明白無誤地是在保護(hù)他，又都像是在保護(hù)自己，那個(gè)喝酒時(shí)的自己。他的兒子，是那眾多的未能考上高中而凸顯在自己面前的一個(gè)孩子。第一個(gè)。

這孩子的未來會(huì)怎樣？不得而知。就自己看來，像他這樣孩子，在人生的長跑中下來，所能取得的成就，就目前的情形而言，既不會(huì)更好，也不會(huì)更差。

每一天，都是新的旅程。完成于2020年08月20日。