一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃等分計(jì)劃。起初制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，其詳略均可，但應(yīng)根據(jù)后期項(xiàng)目的實(shí)際情況，對該計(jì)劃進(jìn)行修改、完善。

項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果，包括如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程；

（2）每一選定過程的實(shí)施水平；

（3）對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明；

（4）在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果；

（5）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法；

（6）監(jiān)控變更的方式、方法；

（7）實(shí)施配置管理的方式、方法；

（8）使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法；

（9）項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)；

（10）選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段；

（11）高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。

此外，項(xiàng)目管理計(jì)劃還可能包括里程碑清單、資源日歷、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。