上個學期向leichao老師詢問有沒有什么值得看的課外書。老師就給我推薦了《從0到1》。寒假我把它帶回了家，直到現在，今天我才把它看完。
這本書是彼得蒂爾寫的一本商業(yè)，創(chuàng)業(yè)方面的書，寫的不是具體創(chuàng)業(yè)的步驟，而是一些思想方面的東西。我覺得這本書對于現階段的我來說還是比較難懂的，雖然說我學的專業(yè)跟商業(yè)方面的是有涉及的，但是呢，由于還沒有實踐的經驗，所以理解起來還是比較困難的。
這本書的前言告訴我們，這是一本關于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的書。作者是一個投資者的角度寫的，他說成功人士發(fā)現價值，遵循的是基本原則而非秘籍。照搬別人的套路并不是真正的學習。
在我看來，他介紹的主要是一種創(chuàng)新的思維，而不是一個具體的實施的步驟或者措施。從零到一或者說從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術專利，網絡效應，規(guī)模經濟品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場，而成為這個市場的唯一。這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。他說道，這也類似詹姆斯卡斯對有限游戲和無限游戲的區(qū)分。有限游戲在邊界里玩兒是一種零和游戲，有確定的開始和結束，玩家只是在既定規(guī)則下爭做贏家，有人贏就一定有人輸。但無限游戲玩的就是邊界，是一種非零和游戲，沒有確定的開始和結束，玩家可以不斷加入新價值，被不斷創(chuàng)造出來，游戲因而可以不斷延續(xù)。
開篇第一章就扔出了一個比較獨特的問題--"在什么重要問題上你有與其他人有不同的看法？"這里，主要強調的是一種你敢于質疑外界的勇氣，相信自己的勇氣。"大多數人相信x，但是事實卻是x的對立面。"如果有這樣的想法確實很酷。
我自己想了一下,并沒有想到自己能夠與別人有任何觀點不同的地方.....
在第二張他說了一個我覺得比較經典的一個內容。就是在硅谷淘金熱的網絡泡沫之后，一般的企業(yè)家從中學到的四點經驗是:
1.循序漸進
2.保持精簡和靈活性
3.在改進中競爭
4.專注于產品而非營銷
而作者說這些法則的對立面可能更正確:
1.大膽嘗試勝過平庸保守。
2.壞計劃也好過沒有計劃。
3.競爭性市場很難賺錢。
4.營銷和產品同樣重要。
我覺得這四點一樣也可以用到我們個人的發(fā)展過程當中。勇敢一點。
印象深刻點一
我覺得最令我印象深刻的一個點就是第五章后發(fā)優(yōu)勢里面寫的建立壟斷企業(yè)的方法。如果您想要建立一個壟斷的企業(yè)，你必須先占領一個小市場，在小市場里做到一個主導的地位，這個市場是針對特定的一小群人。先發(fā)優(yōu)勢只是一種策略，而不是目標，后來者可能才能居上。這個小市場就是"利基市場"。萬丈高樓平地起，一個大企業(yè)是從小市場開始的，我覺得這是一種戰(zhàn)略思維，星星之火可以燎原。
印象深刻點二
成功絕非偶然。未來需要靠計劃，壞計劃也好過沒有計劃，我們要做好自己影響圈內的事情，不要去過度關注影響圈外的關注圈的事情。這個思想是跟樊登老師講過的能力陷阱之影響圈和關注圈的知識有關，即你要做好自己可以做到的。我覺得這個跟古話說的一樣，那就是盡人事聽天命。在第六章他說道四種觀點，其中對未來明確的悲觀主義，他舉了一個例子，那就是中國。中國是對未來比較悲觀的，所以中國人都會進行儲蓄，中國效仿西方等歐美國家進行自己的發(fā)展，所以他對未來是比較明確的。對未來有規(guī)劃有準備，對發(fā)展是比較有利的，規(guī)劃優(yōu)先于機遇。
印象深刻點三
在末尾兩章他提到了創(chuàng)始人悖論。
他舉了許多現在一些特立獨行的創(chuàng)始人的例子。其中有維珍集團的創(chuàng)始人，還有l(wèi)adygaga，布蘭妮，喬布斯，比爾蓋茨等。
獨樹一幟的創(chuàng)始人能做出權威決策，激發(fā)員工強烈的忠誠度，提前做出未來幾十年的規(guī)劃自相矛盾的事由訓練有素的專業(yè)人士組成的毫無人情味的官僚機構，雖能夠長久持續(xù)下去卻鼠目寸光。公司應該汲取的教訓是企業(yè)離不開創(chuàng)始人。
一到五章我還看得比較明白一點，越到后面越看不懂。也許我還需要繼續(xù)增加自己這方面的知識。然后以后有機會再看一遍，也許會有不同的理解。
我覺得這本書是適合比較有創(chuàng)業(yè)實踐經驗的人去看的，并不推薦在校的低年級的一些學生去看，比較晦澀難懂，看起來也會比較費時間?？梢园丫Ψ旁谄渌臅稀?/p>
共勉，一起做個每天學習，提升自己的人~
