這本11w字的書花了10天讀完。彼得蒂爾在上世紀90年代末，接近互聯(lián)網(wǎng)泡沫時創(chuàng)立了paypal公司，在本書中他講述了創(chuàng)業(yè)歷程中的很多心得和總結。
真正的創(chuàng)新創(chuàng)造，是從無到有的過程，是從零到一的歷程，而不是從一到n。從一到n是一種復制的過程，不管是創(chuàng)意難度還是門檻方面都要較從零到一簡單，
成功的頂尖級大企業(yè)公司，肯定在它的市場業(yè)務方面某種程度上是壟斷狀態(tài)的，只有壟斷了一定的市場及資源，他才能有更多的精力去發(fā)展更高級別的業(yè)務及成長。
而別的在相互競爭中的公司，他們的焦點更多的是在別的公司上面，這給他們的成長會帶來很大的阻礙。
如果可能的話，去做那個壟斷的公司，這樣能呈可怕的幾何般的成長，我的名字首字母縮寫是cz和成長一樣~~`
做好一家公司，或者說一個好的投資項目，要滿足以下7點。
1要有自己的核心技術。
2選擇好的創(chuàng)業(yè)時機背景。
3找好自己的市場，要從小市場變成大市場。
4公司的成員要足夠的適合足夠的好。
5不管產(chǎn)品有多完美，銷售方面一定要做得好，即使公司里就你一人，那你就是那個銷售。
好的公司首席執(zhí)行官最好技術是精通的，然后會銷售，而且他們外表更多的時候更像個技術，T恤加牛仔褲的，而不像西裝銷售。
6一定要是要持續(xù)的，有明確目標的。
7有秘密的東西。
公司的創(chuàng)始人不能對于自己的神話過于肯定，而公司應相信創(chuàng)始人的神話，不相信神話不是一種智慧。
在作者看來，中國近十多年的發(fā)展，與中國對未來，持悲觀但有明確的態(tài)度有關。
美國的現(xiàn)狀更像樂觀但不明確的態(tài)度，好像美國一直很樂觀，之前對未來明確的樂觀態(tài)度是對的，然而對未來不明確的態(tài)度會造成很多的盲目。
在他看來，我們中國是對的，學習了外國發(fā)展國家，建造很多工廠和城市，省去了很多的過渡期，因為世界的資源的確匱乏。
他對未來的機器，人工智能，科技持中立偏樂觀態(tài)度，我們?nèi)祟愃鶆?chuàng)造的應該幫助和輔佐我們過的更好。
很多厲害的人，他們所表現(xiàn)的比較極端，不像普通人一樣比較平庸。
那些厲害的人比較極端在于，他們可能是聰明和笨，強壯和弱小，貧窮和富裕，聲名遠揚和臭名昭著，局內(nèi)人和局外人，這些特點的結合體。
對于未來，作者有著四中態(tài)度。
第一種呈震蕩起伏狀。第二種呈成長趨于平穩(wěn)狀。第三種是成長到某點，斷崖式滅亡狀。第四種是飛躍式發(fā)展模式。
在他看來，第四種我們應該做好準備去接受。在未來，我們應更佳獨立思考，創(chuàng)新生活。
本篇讀后感可能過于簡潔，而造成閱讀體驗不佳，望諒解。
