聯(lián)想的手機業(yè)務最近想通過Moto手機來翻身，躋身國際市場，革自己命～雖然還不知道最終的結果如何，但可以明確的是，現(xiàn)在已經不是一個靠情懷賣回憶就能管用的時代了。

用戶手機產品的迭代已經變成了18個月，在這個不創(chuàng)新、毋寧死的時代，做好產品才是根本?？墒堑拇_，聯(lián)想缺少做好產品的基因。聯(lián)想擁有獨創(chuàng)的貿工技模式，營銷優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，就是缺乏產品優(yōu)勢。與之可以對比的是最近10年突飛猛進的華為。2014年華為在研發(fā)上投入約400億，占當年銷售收入的14.2%。任正非對研發(fā)投入的基本標準是不低于10%，即比標準高4.2%。近十年華為累計投入的研發(fā)費用超過人民幣1900億元。聯(lián)想10年累積研發(fā)費用僅為華為一年的2/3。21世紀經濟報道，“根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元?！鄙胁患叭A為去年一年的研發(fā)支出。所以技術創(chuàng)新 技術革新才是聯(lián)想真正應該考慮的。