Day2:競爭:重新定義你的核心競爭力

愛干、擅長干、值得干,我們最能主動掌控的就是“擅長干”

忙不等于能力,有的人忙得要死,天天加班,兩三年下來,其實能力上沒有什么長進;

事多不等于有價值,有的人是“干活的一把好手”,什么都能干,但又不是最好的,真的遇到裁員,是第一個被放棄的。

現(xiàn)在好不等于未來一定好,很多人知道厭倦離開現(xiàn)在的工作,想跳槽才發(fā)現(xiàn)沒有什么拿得出手的本事,找不到適合自己的新方向。

以上表現(xiàn)均為 缺乏核心競爭力。


什么是職業(yè)發(fā)展的核心競爭力呢?

核心競爭力是一個人拿不走,學不會,可持續(xù)發(fā)展的高價值能力。

“拿不走”意味著不依靠外部環(huán)境,“學不會”意味著獨特且很難被模仿,“可持續(xù)”則是延展性強,可以帶你轉行、跳槽、甚至跨行業(yè),最后,這個能力是創(chuàng)造價值的。

一個人的核心競爭力,都是邊培養(yǎng),邊發(fā)現(xiàn)出來,長達五年甚至十年逐漸形成的。

怎么提高競爭力呢?

一個最有效的策略,“提高做事的層級”

1,評估你的做事層級

做事的層級分為四種,分別是:體力、智力、資源和天賦。越往上走,難度越大,但是收益和可延展性都會指數(shù)級的增長。

體力是最低層級的競爭。這種工作很難出錯,誰舍得干,效率高,能熬夜,誰就能勝出。

當勝任了基礎工作,競爭開始提升到智力層級。要接一些相對要動腦子的活,比如一些復雜的、沒標準答案的問題,真正向外界學習,動腦子的思考的人才能贏?;緦歉稍蛩健?/p>

你自己干得好,能不能帶5個人小組獨立作戰(zhàn)?能把5個人帶好,能不能帶一個更大團隊拿到一個目標?贏得一場大戰(zhàn)?

這就需要你有實力和能力調(diào)用別人的腦力和體力,通過別人拿結果。一線經(jīng)理們在這個賽場競爭。

比資源層更高的是創(chuàng)意和天賦,如果你有一個絕佳的創(chuàng)意,以及能夠?qū)崿F(xiàn)這個創(chuàng)意的獨特天賦。這將會是頂級的競爭力,因為這是稀缺資源。

以上就是競爭力的四個層級。

做事的層級,簡單說就是像芝麻、橘子、西瓜、地球這么大的差距。

在體力層面檢的芝麻再多,也比不過一個西瓜。如果你做的都是簡單、重復,價值又低的工作,那么再多的努力也換不來突破性的職業(yè)發(fā)展。

2.不要把時間浪費在低層級競爭力

首先,是減少低層級的勤奮,尤其是減少體力的占比。

1)提高效率,騰出空余時間。

2)思考,什么是最重要,不做會死的事?什么是重要不緊急,但做了會特別好的事?然后有定力去少做事,拒絕做不做差不多的任務。

做更少又更好的事,這是我們提升做事層級的一個關鍵。

3.積累時間,進入智力層面

當你從重復性的體力工作中,節(jié)約出大量的時間,下一步,你就有精力更多在高層級的努力。

當你已經(jīng)到了腦力層,怎么把腦力層的事情做的更好呢?

多花時間去挑戰(zhàn)復雜的、非標準化問題。解決的復雜問題越多,你做事的層級上升越快。

復雜的問題接下來,啃不下來怎么辦?

選擇聚焦,專門挑戰(zhàn)某一類的難題來解決。

聚焦解決某一個領域的復雜難題為突破口,獲得智力層面的競爭力。

4.積累信任,進入資源層面

當在腦力層做得越來越好,解決問題的能力越來越強,怎么進入資源層?

利用在智力層停留的這段時間,積攢進入更高級的門票--信任。

他人的信任,是調(diào)配資源的基礎貨幣。當你在業(yè)內(nèi)持續(xù)挑戰(zhàn)高難度的復雜難題,一旦你把這些解決了的難題公布出來,你就會獲得更多的信任幣。信任時躍遷到資源層的基本貨幣,那么不要在單個層級花太多時間,而是快速的向上躍遷,才是職業(yè)競爭力不斷躍遷的關鍵。


提高職業(yè)競爭力的關鍵,在于提高自己做事的層級。

層級一共分四個,從低到高分別為:體力層、腦力層、資源層和創(chuàng)新天賦層

對于大多數(shù)在腦力層打拼的同學,我們提升做事層級的關鍵,就是減少低層級的勤奮,花更多時間去解決自己擅長領域的復雜問題,并且不斷把自己的成果產(chǎn)品化,傳播出去,獲取信任。這是層級躍遷的關鍵。

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