1. 目標(biāo)絕對不合理

很多時候，人們總是希望目標(biāo)合理，但是目標(biāo)一定是不合理的。因?yàn)槟繕?biāo)是你對未來的預(yù)測，目標(biāo)是你的決心，目標(biāo)是你對戰(zhàn)略的安排，這三個要素都決定目標(biāo)無法合理的。

設(shè)定目標(biāo)的時候，并不是看企業(yè)自身具有什么資源，具有什么能力，這些企業(yè)是要考量，但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭。如果不能夠基于這些來設(shè)定目標(biāo)，而是基于自身的能力和資源來設(shè)定，也許目標(biāo)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)，但是當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場淘汰。

所以，在今后的管理中，請不要探討目標(biāo)的合理性，因?yàn)樗欢ㄊ遣缓侠淼?。對于目?biāo)而言，不是探討合理性，而是探討必要性。

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動必須合理

在此情況下，我們要做的，就是確保行動合理，能夠找到資源，以實(shí)現(xiàn)不合理的目標(biāo)。

這就要求我們需要特別注意兩個問題：

（1）不要和上次探討目標(biāo)的合理性問題；

（2）要和上司探討資源的問題。

好的管理者，一定是承接目標(biāo)，但是尋求資源，只有主動承擔(dān)目標(biāo)且不斷地尋找資源的人，才能夠體現(xiàn)出經(jīng)理人的本色。

因此，目標(biāo)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動，也就是尋找資源的行動要合理，只有行動合理了之后，目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。某種意義上講，計(jì)劃是行動的安排。所以我們要求大家一定要記?。簺]有行動的計(jì)劃是無效的，沒有計(jì)劃的行動是致命的。請?jiān)趯?shí)際工作中確保計(jì)劃是有行動的，而行動是有計(jì)劃的。

在目標(biāo)的“合理性”之外，管理者還需要注意目標(biāo)的“重要性”。

目標(biāo)要有重要性排序。我們很多時候沒有辦法讓整個公司的力量朝一個方向去使，沒有讓更多人的工作跟目標(biāo)相關(guān)，就是因?yàn)槲覀冋麄€目標(biāo)的重要性沒有被呈現(xiàn)出來，所以你會發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)都是在亂做。員工的績效是由管理者決定的，不是由員工決定的。如果管理者的指令是反的，如果他做這件事情需要的資源你不給他，他當(dāng)然沒有辦法有績效。當(dāng)他沒有績效的時候，你的整體工作就不會有績效。