? ? ? ? 第一是想法。蒂奇說(shuō)：“偉大的公司都有自己的核心思想，這個(gè)核心思想也反映了領(lǐng)導(dǎo)者清晰的商業(yè)思維，領(lǐng)導(dǎo)者能夠開(kāi)發(fā)并闡明這些思想是關(guān)鍵?！边@種想法也可以是個(gè)具體的問(wèn)題，比如，如何打入某個(gè)市場(chǎng)，怎樣達(dá)成某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么做才能更有創(chuàng)意，等等。

? ? ? ? 第二是價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀要和想法一致，“因?yàn)閮r(jià)值觀是真正讓這些想法在組織落地的保障平臺(tái)”。一般來(lái)說(shuō)，組織的價(jià)值觀包括是否能認(rèn)可貢獻(xiàn)、坦誠(chéng)溝通，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

? ? ? ? 第三是情感能量。領(lǐng)導(dǎo)者在傳授他的想法時(shí)，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些關(guān)鍵決策的時(shí)候，情 感投入更加重要。與此同時(shí)，蒂奇認(rèn)為“成功的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)創(chuàng)造積極能量，掌握一套清晰的理念和手段激勵(lì)員工認(rèn)同組織的理念和價(jià)值觀”。