<p >來聊聊那些你不愿說給領(lǐng)導(dǎo)的話，扒扒不說的原因，再看看為什么要說，說了又能怎么樣。</p><h1 ><span >>>那些你不愿說給領(lǐng)導(dǎo)的話</span></h1><p >盡管IT這行內(nèi)的公司的文化相比國企、政府已足夠簡單，然而還是有一些話我們只愿在同級別的“自己人”之間當(dāng)作牢騷來發(fā)一發(fā)。這些話雖然經(jīng)常關(guān)乎公司的利益甚至將來的生存，可沒人愿意把它們說給領(lǐng)導(dǎo)聽。</p><p >比如領(lǐng)導(dǎo)決定了一個(gè)新項(xiàng)目的交付日期，不容置疑地說一定要在四周內(nèi)完成。而作為開發(fā)人員我們覺得這根本不可能，起碼需要10周時(shí)間?？晌覀儾徽f。作為項(xiàng)目經(jīng)理，往往也清楚自己的團(tuán)隊(duì)不可能在四周內(nèi)交付，可他往往也會(huì)答應(yīng)下來。</p><p >比如領(lǐng)導(dǎo)拍板了一個(gè)技術(shù)方案，程序員和項(xiàng)目經(jīng)理都覺得不合適，既不是技術(shù)上最可行的，也不是最經(jīng)濟(jì)的，可沒人列個(gè)一二三出來和領(lǐng)導(dǎo)理論。</p><p >比如程序員明顯能看到產(chǎn)品劃分上具有上下游關(guān)系的應(yīng)用產(chǎn)品部和系統(tǒng)部配合不暢，應(yīng)用產(chǎn)品部總是埋怨系統(tǒng)部提供的中間件或底層服務(wù)錯(cuò)漏百出以致不愿升級到新的版本，系統(tǒng)部總是埋怨應(yīng)用產(chǎn)品部抱著老版本不放死也不愿意采用解決了眾多Bug應(yīng)該更好用的新版中間件。</p><p >比如團(tuán)隊(duì)里的程序員都覺得王二麻子不靠譜應(yīng)該踢出去，可盡管王二麻子總是拉低整體的生產(chǎn)效率（1+5都等于3了）讓人忍無可忍，也沒人和領(lǐng)導(dǎo)說。</p><p >比如張三豐明明對領(lǐng)導(dǎo)分派給自己的任務(wù)不滿意，對所用技術(shù)也不贊成，可還是以“哦”、“好的”、“行”把這些接受下來。</p><p >比如明明版本還未經(jīng)過充分測試，甚至一輪都沒測完，領(lǐng)導(dǎo)為了趕上截止日期，愣是要發(fā)布，開發(fā)人員和測試人員盡管心中充滿擔(dān)憂，可左思右想后還是算了。</p><p >比如我們明明覺得發(fā)布的產(chǎn)品架構(gòu)不合理、技術(shù)落后、代碼臟亂差、隱藏的Bug一大把、雷區(qū)早晚被引爆，總之欠了很多技術(shù)債，可還是沒能告訴領(lǐng)導(dǎo)說咱們先把技術(shù)債務(wù)清償一下再往前“滾”。</p><p >比如程序員明明覺得這個(gè)需求不合理，既不符合用戶的邏輯也很難用現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)簡直就是個(gè)奇葩，可還是默默地開始做了。</p><p >比如張三明明覺得今年的績效自己應(yīng)該得A而不是C，可面對落在自己頭上的C，盡管心中不滿叢生如蛛網(wǎng)怨氣縱橫似霜?jiǎng)?，最后還是不了了之了。</p><h1 ><span >>>不說的千般考慮</span></h1><p ><img src="http://blog.pic.xiaokui.io/4f37f8c37c78ef82fb2b548697030b9e" /><br /></p><blockquote><p ><span >王小波有一篇雜文，就叫“沉默的大多數(shù)”，還有一本同名的集子，可能很多人聽說過。這是我找到的一張圖，比較有感覺。</span></p></blockquote><p >前面我提到的那些場景和與之相關(guān)的話，多數(shù)具有不那么招人待見、容易讓人尷尬、很可能讓人不痛快等特點(diǎn)。我們欲說還休終究算了，部分考量是醬紫的：</p><ul ><li><p>多一事不如少一事，少一事則相安無事……</p></li><li><p>領(lǐng)導(dǎo)眼睛不瞎，總會(huì)看見我的努力的，主動(dòng)去提反倒讓領(lǐng)導(dǎo)面子上掛不住轉(zhuǎn)過來對我有看法</p></li><li><p>這么明顯的問題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看不見嗎？肯定是他沒辦法解決或者還沒想到的好的解決辦法或者他覺得沒什么大不了的或者有辦法但解決起來復(fù)雜系數(shù)太高只好裝沒看見</p></li><li><p>說了也沒用，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)聽的</p></li><li><p>說這些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，覺得自己是對他不滿，以后自己的升遷就沒戲了</p></li><li><p>“努力”而無結(jié)果比一開始就下斷語說這事兒肯定不成在政治上更正確</p></li></ul><h1 ><span >>>為什么要說，說了又怎樣</span></h1><p >你是公司的一部分，也是你工作環(huán)境的一部分，環(huán)境和文化是大家創(chuàng)造的，沒理由別人整個(gè)好環(huán)境你坐享其成，你自己不為自己負(fù)責(zé)，自己不堵破窗戶，破窗戶就一直在那里，慢慢變大，直到那幢建筑轟然倒塌。</p><p >你說了別人才會(huì)知道你的想法，你不說，你保持沉默，別人就當(dāng)你沒事兒，就當(dāng)你同意了，你就被代表了，你就被數(shù)字化了。而你越被代表，越?jīng)]有說話的意愿，就越有可能成為沉默的大多數(shù)，即便面對與自身利益相關(guān)的事兒，也沒說話的意愿了，你好像一個(gè)局外人，看著自己被別人支配，被行貨化，麻木，無動(dòng)于衷，愛誰誰，不行就換個(gè)地方……換個(gè)地方會(huì)好嗎？重新開始一輪新的循環(huán)……</p><p >這就是不說的壞處，人人都不說，就等著《皇帝的新裝》里那個(gè)天真的小孩出現(xiàn)，就等著別人推動(dòng)事情往好的方向發(fā)展然后自己跑過去分一杯湯羹……這樣的結(jié)果就是死魚把大家都臭死了，誰也沒得玩兒。</p><p >所以，我們要說，說出來領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)知道還有這么一個(gè)人、一群人是在意這些事兒的，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)正視原本想糊弄過去的事兒，重新開始考慮正經(jīng)的方案，這樣事情才有轉(zhuǎn)機(jī)，才可能走上正確的道路，整個(gè)環(huán)境也才會(huì)慢慢變好，大環(huán)境好了，處在其中的每個(gè)人才能受惠。</p><p >當(dāng)然，說真話有風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)不受領(lǐng)導(dǎo)待見，可能會(huì)因此喪失升遷的幾率，甚至可能因此被“冷落”，然而想想不說也是個(gè)河臭魚死的結(jié)果，還是說說看更有價(jià)值——興許多你一個(gè)人的一句真話，美好的一切就開始了呢。</p><p >而，最壞的結(jié)果，你因?yàn)檎f真話而發(fā)展受阻，也真沒什么好沮喪、失望的，如果一個(gè)組織不能容納你這樣真正為組織好的聲音，不能從內(nèi)部煥發(fā)生機(jī)，那就走吧，在一個(gè)根本不在乎你的地方浪費(fèi)你的生命，沒有任何意義。</p><p><br /></p><hr /><p><span ><em><strong>相關(guān)閱讀</strong></em></span>：</p><ul ><li><p><span ><span >10159：</span>當(dāng)時(shí)忍住就好了</span></p></li><li><p><span >10143：</span>為毛你深陷故障驅(qū)動(dòng)式開發(fā)</p></li><li><p><span >10109：</span>項(xiàng)目百態(tài)，深入理解軟件項(xiàng)目行為模式</p></li></ul><p>更多文章，請點(diǎn)擊閱讀原文。</p>
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