? ? ? ? 小時候，我努力學(xué)習(xí)是為了獲得獎狀，獲得獎狀就可以獲得家人的夸獎，就能有自己的零花錢。長大后，我上班積極認(rèn)真打卡，不是因?yàn)槿谟歇劊且驗(yàn)檫t到有罰，累計(jì)遲到次數(shù)越多，扣的錢越多。
? ? ? ? 從小到大，接觸的都是這種獎罰分明的激勵方式，并沒有覺得有什么不妥。我們看到的世界是什么樣的，取決于我們被不斷灌輸?shù)乃枷胧鞘裁礃拥?。不會?dú)立思考的我，常常陷入各種誤區(qū)而不自知。
? ? ? ? 這種獎罰分明的激勵方式，確實(shí)很容易立即見效。但是，一點(diǎn)問題都沒有嗎？
? ? ? ? 工作時間久了，越來越覺得，不根據(jù)員工實(shí)際工作情況而強(qiáng)制打卡，常常會引發(fā)不滿，卻也只能私下抱怨，因?yàn)榉磳o效，公司的章程你必須遵守，而且還有越來越嚴(yán)格的趨勢。
? ? ? ? 那些踏實(shí)干事、臨時出差、沒有打卡的人被罰款，那些每天沒啥事兒干、早晚卡點(diǎn)打卡、常常一整天不見人的，反而能得全勤獎……這樣的現(xiàn)象，反而帶來了不好的影響。
? ? ? ? 我們看過多少微信朋友圈的爆款文章：《真正有實(shí)力的公司，從來不會強(qiáng)制員工打卡》《為什么強(qiáng)制打卡，就是公司衰敗的開始》……又有多少同事轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，其實(shí)就是為了給領(lǐng)導(dǎo)看的，感覺說出了大部分人的心聲。
? ? ? ? 獎勵和懲罰可以激勵人，但只是短期見效，時間久了，就會起到反作用。
? ? ? ? 那些經(jīng)常遲到的人，本來就不在乎這個錢，想著反正遲到就遲到了，遲到1分鐘跟遲到半天，都是一樣的扣錢，那我干脆半天都不來好了，你扣了我的錢，我不來心安理得。
? ? ? ? 丹尼爾·平克的《驅(qū)動力》告訴我們，要想產(chǎn)生持久影響，除了生存本能、獎勵和懲罰，還需要其他驅(qū)動力，也就是我們發(fā)自內(nèi)心想要把事情做好的力量。
? ? ? ? 既然每個人都有第三驅(qū)動力，那么如何有效調(diào)用他們呢？
1、自主。人天生愿意為自己喜歡的事情負(fù)責(zé)，如果能最大程度的決定自己做什么、怎么做、什么時候做，更容易激發(fā)內(nèi)在動力。關(guān)于打卡這件事，如果可以讓員工自主決定，只需要上班打卡，什么時候做完工作，就可以去做自己的事情，不用非在辦公室耗著，大家的工作效率和積極性會高很多。
2、專精。例如我，每日機(jī)械重復(fù)相同的工作，熟悉了以后，常常半個小時能搞定當(dāng)天所有事情。上下班要打卡，中間沒事兒也要在辦公室坐著。為了不讓看起來太閑，常常做做這個、玩玩那個、拖拖拉拉一天才完成，精神渙散。如果可以自我調(diào)整工作量，主動接一些有挑戰(zhàn)一點(diǎn)的工作，或許會更容易投入其中。
3、利他。不忘初心，哪怕是為了樂于助人的好名聲，或者是發(fā)自內(nèi)心的想讓讓這個團(tuán)隊(duì)更好。
