一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新角色：1.布道者，2.夢想嵌入者，3.伙伴。

二，激活組織，領(lǐng)導(dǎo)者要從管控轉(zhuǎn)向賦能，一定要給大家賦予能量、能力、平臺(tái)、機(jī)會(huì)，讓更多人有持續(xù)的創(chuàng)造力。

三，第一，開放——效率來自于協(xié)同而非分工，部門之間的墻要打掉，企業(yè)與企業(yè)之間的邊界要打破。

第二，強(qiáng)調(diào)成果——激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核績效。

第三，容錯(cuò)——新文化。如果想擁有一個(gè)具有創(chuàng)造力的組織，就必須鼓勵(lì)大家試錯(cuò)，且包容錯(cuò)誤。新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是試錯(cuò)迭代。