No309：《周鴻祎自述--我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載

《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》這本書，講述了周鴻祎關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品以及管理的一些看法，提出了自己的一些觀點，也闡明了自己的一些態(tài)度，同時對于一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的困境，針對性地給出了一些建議，希望能夠化解它們的焦慮。

周鴻祎認為不管是一家企業(yè)還是一個人，必須要有洞察趨勢的能力，因為趨勢就是未來，沒有人能打敗趨勢，企業(yè)有可能打敗自己最強的競爭對手，但無法打過趨勢。因此混沌理論在初始條件非常微小的變化，也能對其未來的狀態(tài)產(chǎn)生巨大的影響，和蝴蝶效應(yīng)是差不多的。

另外周鴻祎還講了他的三個價值觀，第一個是如何看一個人有沒有創(chuàng)新能力，第二就是互聯(lián)網(wǎng)要做改變世界的產(chǎn)品，第三就是要與眾不同。這幾個觀點并不新鮮，很多大佬也說過同樣的話，但周鴻祎先生似乎講得更為透徹一些。敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。

互聯(lián)網(wǎng)存在了這么多年，很多行業(yè)都已經(jīng)被干掉了，因為互聯(lián)網(wǎng)在不斷地創(chuàng)造價值，將那些沒有價值或者價值很小的行業(yè)給徹底顛覆了，要么滅亡，要么邊緣化，因此誰離互聯(lián)網(wǎng)最近，互聯(lián)網(wǎng)就先毀滅掉誰，然后建立起一個用戶喜愛的新的商業(yè)模式。

而說到產(chǎn)品，產(chǎn)品不需要宣傳你的多少個功能，多少個特色，多少個亮點，消費者既不會在乎，也根本記不住，你只要某個點的功能可以解決他的問題，可以打動他，或者讓他覺得不錯，就能得到消費者的信賴。因此一定要深挖消費者的痛點，深挖，深挖，不能讓消費者有糾結(jié)和心理負擔(dān)，這樣才能盈利。

盈利主要依靠的就是商業(yè)模式，商業(yè)模式的基礎(chǔ)與核心都在產(chǎn)品，商業(yè)模式包括幾個點，有產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式和收入模式。這些點要想深想透，領(lǐng)先于你的同行，這樣才能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，否則只能漸漸萎縮。

真正的創(chuàng)新帶來的只有顛覆和破壞，我們很多企業(yè)都做不到這一點，只是在做模仿，更進一步的是微創(chuàng)新，微創(chuàng)新有兩個關(guān)鍵的點，一個是必須從小處著眼，貼近用戶的心理需求；二是要小步快跑，不斷試錯，快速出擊，時不我待。

至于營銷，就要跟著時代和消費者去變化，消費者變化，營銷就要采用新的形式和首發(fā)。消費者現(xiàn)在的耐性已經(jīng)很少了，他們沒有那么多的時間和心情去聽你長篇大論地介紹產(chǎn)品，你的新功能新技術(shù)也不是他們渴求的，教育市場這個詞已經(jīng)發(fā)生了變化。

得用戶者生，失用戶者死，好的產(chǎn)品一定是讓用戶離不開的，而要做好產(chǎn)品，就必須讓客戶信賴，有一種沒你不行，你不會輕易被替代的依賴感，也就是大家所說的“粘性”用戶就像魚，好的產(chǎn)品就像水，要養(yǎng)魚先養(yǎng)水。但是養(yǎng)海水還是養(yǎng)淡水，還得看魚的需要。

《周鴻祎自述--我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書總結(jié)：

1、一線的客服、運營員工才是創(chuàng)新的動力；

2、在產(chǎn)品的開發(fā)周期上，一個原則叫小步快跑；

3、用戶體驗最基礎(chǔ)的是用戶需求。

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