01? 后悔沒有早點了解你

沒讀《成為喬布斯》這本書之前，我對于史蒂夫的了解很少，只知道是他創(chuàng)造了蘋果，引領(lǐng)了時代的科技潮流，其他公司只有跟風(fēng)模仿的份。老實說，蘋果產(chǎn)品對我來說就像奢侈品一樣，欣賞可以，但買的話就拿不出手了。因為對我來說，實用功能最重要，雖然蘋果有著毫無破綻的審美和超快的運行速度和穩(wěn)定性。但是對比其他手機來看，其他手機性價比更高，所以要的話更有可能是其他產(chǎn)品。史蒂夫的人生我也不怎樣了解，也不了解什么是蘋果價值。

但是，在我看完這本書之后，貌似一切都改變。

?書名叫“成為喬布斯”，但我覺得，對于大部分讀者來說，倒不大可能成為喬布斯，相對的較有可能的是“成為果粉”。我就算其中一個，也莫名地喜歡上了蘋果，喬布斯成了我學(xué)習(xí)的榜樣。不敢說成為下一個喬布斯，但能我能保證的是下任手機的品牌，同時保持喬布斯的蘋果理念頑強地活在追夢路上。

?02? 蘋果精神

這本書看完之后的收獲最明顯的就是，對蘋果的觀念徹底變了。

閱讀了喬布斯的人生，反而激起了我內(nèi)心隱藏多年的追求完美的心態(tài)?；仡^觀察一下我們的生活，手機上廣告一堆，各種軟件的邏輯也是結(jié)構(gòu)混亂，如果被史蒂夫看到，肯定會破口大罵：“狗屁，這什么鬼東西”。對史蒂夫來說，蘋果的產(chǎn)品就是給消費者帶來愉悅的消費體驗，如果不能帶來美感和簡約，那都是狗屁，如果讓蘋果生產(chǎn)這種東西的話，史蒂夫甚至連工作都沒興趣。

的確，手機等電子消費產(chǎn)品帶來的不應(yīng)該是方便人們生活的嗎，怎么都充斥著各種垃圾廣告，在用戶體驗上也沒有簡單合理的操作，而是更加復(fù)雜和混亂。上次下載了個習(xí)慣軟件想整理平時日常行為。但結(jié)果卻令我大失所望，界面沒有任何創(chuàng)意可言，體驗感很差，下載軟件就是為了方便生活，然而現(xiàn)在反而要我們?nèi)ミm應(yīng)它，是不是有些本末倒置了。但也不該怪工程師，畢竟一般的公司也沒有相應(yīng)的高創(chuàng)造力和追求完美的產(chǎn)品價值理念。正因為如此，蘋果是電子消費產(chǎn)品的潮流，史蒂夫的理念正是如此，斯卡特想讓蘋果朝向更加市場化的方向發(fā)展，而史蒂夫一直想讓蘋果決定市場的未來。當(dāng)然，我并沒有任何才能，也許就沒有資格對科技加以評價，但是做為一名消費者，或者說是具有一定審美觀的消費者來說，我喜歡蘋果的精神。

了解了史蒂夫的人生閱歷后才發(fā)現(xiàn)，這是一個不折不扣的天才。遺憾的是只有等到人離開了，我才發(fā)現(xiàn)他的偉大。他具備了天才的特質(zhì)，也在逆境中學(xué)會了成長，將蘋果起死回生，走向巔峰，他是一名真正的王者?？赐赀@本書的人會讓人情不自禁地“成為果粉”，并且毫無怨言。

03? 暴君的喬布斯

如作者所言，史蒂夫天生就擁有講故事的能力，懂得捉住關(guān)鍵問題，同時會運用他超凡的理解能力將它展示給大眾，他能夠?qū)⒕脑O(shè)計的臺詞講得讓你覺得就像是即興發(fā)揮一樣?？梢哉f，他是為消費者而生的，也是一直致力于創(chuàng)造出符合自己審美的產(chǎn)品，并像對待孩子一樣感到自豪。

蘋果創(chuàng)立初期，他目中無人，認(rèn)為自己可以取代任何一個人，能勝任任何一份職位。對待員工總是要求非常的嚴(yán)格，總以為員工都能夠像沃茲一樣擁有天才的技術(shù)，能夠按照他的理念快速打造出他想要的產(chǎn)品，一旦不符合他的要求就會毫不留情地破口大罵。所以被其他人稱為暴君。因為上帝是公平的，賜予他審美和創(chuàng)造力天賦的同時，順手也將情商的大門給關(guān)閉了。他不應(yīng)是暴君，他只是不懂得如何控制自己情感，體會他人的感受，可以說是沒有同理心?？ㄌ啬聽栒f有次史蒂夫問他“為什么員工跟他說話的時候很緊張？”。他不知道員工的感受，他懂得跟有權(quán)有勢的人交往但卻不知道怎樣面對無權(quán)無勢的人，他是那樣的直言不諱，也不會去減低自己的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)感覺別人對自己的理念一點都不懂，或是對做的東西不滿意的時候，他就會直接說：“你就像個白癡一樣，做的東西跟屎一樣?！?/strong>但他的洞察力確實很敏銳，甚至在他不太懂的電影行業(yè)上，都能對皮克斯的產(chǎn)品指點一二，當(dāng)然主要是起啟發(fā)作用。 他把自己視為富有遠(yuǎn)見，質(zhì)疑與反叛精神的大衛(wèi)。

即使他對人的態(tài)度是粗魯?shù)?，但他提的要求毫無疑問能夠讓員工更加出色，做出感覺不可能做出來的東西。員工對他的評價是：“如果你能夠忍受喬布斯，他一定會讓你變得更加優(yōu)秀，他總是智力能和你保持同步，因此不用多費口舌去解釋，而且他的工作充滿了激情?！?

04? 失敗接踵而至

但終于還是被自己一手創(chuàng)建的公司給趕出來了。他用麥金塔電腦將蘋果帶向了高峰，但之后也面臨了幾次失敗。由于他近于苛刻的要求使得麥金塔三代的制作出現(xiàn)了問題，他要求要有很好的散熱功能，用散熱能力好的材質(zhì)，卻不同意加上風(fēng)扇，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品散熱差，甚至出現(xiàn)了熔化材料的情況。失敗的原因還在于他沒有將注意力關(guān)注在一點上，而是一看到有感興趣的東西就放下手上的東西直接去搞其他東西，導(dǎo)致對于麥金塔的制作也不上心，而是改變方向去研究3D領(lǐng)域，認(rèn)為3D將來將大有用途。的確，他的判斷是沒錯的。但是，在當(dāng)時看來卻有點不合時宜，過于獨斷專行，過于自我，最終還是被蘋果踢出去。踢了史蒂夫的蘋果就相當(dāng)于把自己的心臟挖走，給自己換上的人工心臟卻再也無法發(fā)揮史蒂夫的蘋果理念，蘋果逐漸走向庸俗。

失敗之后的史蒂夫想要證明自己，就像青春期的孩子想反抗父母。他創(chuàng)建NeXT公司，主要負(fù)責(zé)工作站的制作，但是他選錯了目標(biāo)受眾，他是為消費者市場而生的，卻陷在企業(yè)市場的沼澤里。同時他的不良行為也沒有半點收斂，而是一度地?fù)]霍無度，照樣的自我行事。一個人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，團(tuán)結(jié)的力量才是強大的。而他卻仍然自我，不肯改變。其實他一生都在學(xué)習(xí)，不斷提升自己的水平，但是對于方向他從來都有著爆棚的自信。對于他覺得不好的他會破口大罵，但是如果后面發(fā)現(xiàn)知道自己錯了，他會直接誠懇地道歉，他的目的很明確，一切都是為了心中完美的產(chǎn)品。最后，NeXT公司失敗了，幾個跟他過來的蘋果老員工也紛紛辭職。他還是沒有放棄，將硬件部門賣了，專心搞軟件系統(tǒng)開發(fā)，但仍然沒有翻盤的機會。

05? 十年成長，破繭成蝶

一次無心插柳買下的皮克斯，卻成為他人生中一次重要的轉(zhuǎn)折。

在皮克斯史蒂夫收獲了兩個生命中最重要的朋友，卡特穆爾和拉塞特。史蒂夫是皮克斯的老板，但是也沒有過多干涉皮克斯的制作，因為卡特穆爾和拉塞特不想讓史蒂夫參與制作和指導(dǎo)，他們想要保持原有的企業(yè)文化。他們雖然對錢不太感興趣，更在意于創(chuàng)造出一部好的作品，也樂此不疲。但實在沒有足夠的盈利來支撐起皮克斯，所以非常感謝史蒂夫的支持。史蒂夫總共投入了有幾千萬美金在皮克斯上，他有想過賣了皮克斯，但潛意識又想繼續(xù)堅持下去，即使已經(jīng)付出很多，但他也不想認(rèn)輸，不想承認(rèn)自己的失敗。另一方面原因是因為他跟皮克斯也有著特殊的感情，它讓他感覺到了公司溫暖。皮克斯獨特的管理方式不受官僚體制的束縛，也懂得適當(dāng)?shù)姆艡?quán)而不是控制舉動，讓個人的能力得以充分發(fā)揮。

這段時間，史蒂夫回首過往，總結(jié)經(jīng)驗，懂得了隱忍和循環(huán)漸進(jìn)的道理，學(xué)會了如何更好的管理團(tuán)隊，決策也不再是一意孤行，以個人為中心，更多是為公司考慮。

《玩具總動員》的大獲成功，為史蒂夫的王者歸來展開了序幕。

06? 非同凡想

史蒂夫通過NeXT公司成為了蘋果的董事長，但是想挽救蘋果可不容易，當(dāng)時的蘋果已經(jīng)亂成一鍋粥，在他人看來最好的辦法就是賣掉它。但對于史蒂夫來說當(dāng)然不舍得，就算賠錢也要干，這是它夢想的開始的地方，夢想依舊會在此綻放。一度猶豫之后，終于還是當(dāng)上了CEO，而當(dāng)上CEO的條件就是：必須賦予撕毀協(xié)議的條件，否則不接受臨時CEO的任命。廢除董事會大部分成員。

在史蒂夫看來，現(xiàn)在蘋果最需要的就是整頓。整個公司必須心在一處，才能發(fā)揮出公司的最大力量。他提出口號：非同凡想（different think）。確定只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，電腦和筆記本電腦，分別是針對個人和專業(yè)人士，也就是四種產(chǎn)品。將蘋果以前的一切無關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈全部切除，雖然損失很大，但不得不這么做。蘋果必須保持高度專注力來研究新產(chǎn)品，蘋果產(chǎn)品必須是最好的，優(yōu)雅、美觀、簡潔，這也是史蒂夫的最高標(biāo)準(zhǔn)。

整頓之后蘋果總計還虧損了幾億美元，必須要有新產(chǎn)品來穩(wěn)固根基。那就是ipod，擁有隨機播放和幾千音樂庫存的音樂隨聲聽，讓蘋果打穩(wěn)腳步。藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合，讓蘋果發(fā)展迅猛。

其中，史蒂夫的新管理方式，起到不可忽略的作用。他一直都懶得給員工年度評價，他是一個注重結(jié)果的人，認(rèn)為工作的反饋就夠了。在工作中，史蒂夫時常會邀請員工一起去散步聊天，對于員工來說，能與史蒂夫一起散步聊天無疑是一種榮幸。他們敞開心扉，聊生活，聊理想，聊創(chuàng)意。這不僅是對員工的一種激勵，更是培養(yǎng)了蘋果公司強大的凝聚力。史蒂夫?qū)W會了識別千里馬，發(fā)現(xiàn)員工身上的光芒。懂得放權(quán)讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。結(jié)果也獲得了成功，在iphone的各個部分制作上，也是源于史蒂夫放手讓他們研究自己擅長的方面，如有的人研究到遠(yuǎn)程電話通信，有點人研究觸摸屏多點觸控等。他會對他中意的人說：“我想和你成為好友，因為一旦你了解我的想法，我們每周只要聊一兩次就夠了。如果你想做什么就直接去做，不用得到我的幫助。”

此時的史蒂夫認(rèn)為，“我創(chuàng)建公司的目的是為了產(chǎn)品，不是為了錢，我想和真正有智慧，有意思，有創(chuàng)造力的人共同合作打造產(chǎn)品。公司是才華匯聚，能力體現(xiàn)，文化浸染，觀點碰撞的地方。”

史蒂夫不再固執(zhí)地堅持己見，而是綜合考慮，采取最穩(wěn)妥的方式，他不再會強制要求員工，而是循環(huán)漸進(jìn)，等待成功的到來，他變得更加穩(wěn)重。在iMovie軟件推廣上，史蒂夫不會一意孤行堅持iMovie的推廣，而是聽從團(tuán)隊的意見，當(dāng)然他的團(tuán)隊都是精英中的精英。他發(fā)給每個成員一部索尼相機，讓他們用iMovie去都拍一段視頻，看一下效果。結(jié)果發(fā)現(xiàn)雖然有了iMovie工具省力了許多，但是對于大眾消費者來說，根本算不上方便，沒有必要買。所以最后聽從團(tuán)隊意見，放棄iMovie推廣，跨步音樂領(lǐng)域。之后開發(fā)的iTunes音樂商店，讓蘋果向未來邁進(jìn)一步。蘋果定義了“品質(zhì)”兩個字，提升了用戶的預(yù)期，讓其他公司不得不跟上腳步，跟上電子消費發(fā)展的潮流。

07? 好學(xué)如饑，謙卑若愚

雖然感慨萬千，但終究還是離開了。每個人都將離開，誰也不例外。

史蒂夫在斯坦福的演講上說過：“你們時間有限，別浪費在重復(fù)他人的生活上。不要被教條束縛，教條會把你困在別人思考的結(jié)果里。不要讓其他人的觀點掩蓋你內(nèi)心的聲音。要有勇氣聽從直覺和內(nèi)心的指引。它們在某種程度上早就知道你想成為什么樣的人?！?/strong>

在閱讀史蒂夫離開的那一章里，我還是忍不住流下眼淚。就算是天才也終究逃不過命運的安排。你做得已經(jīng)非常好了，我想你應(yīng)該還有許多心愿沒有去實現(xiàn)。也希望蘋果能夠堅持史蒂夫的理念，掀起“非同凡想”的時代。

科技改變的不止的是行為方式，更應(yīng)該是思維方式。讓蘋果價值理念牢記心里。你的一生都在致力于改變自己，完成夢想。不管其他人覺得怎樣，我覺得你已經(jīng)做得很好了，你是一個好丈夫，好父親，好老板。成長讓你更加成熟，你的理念將會感染更多的人。