【0331晨讀感想】

故事1 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，好鋼都用在刀刃上

在公司核心業(yè)務的推進上，需要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動；

從領導層，事先應就公司的核心業(yè)務，發(fā)展方向，采用不同的方式灌輸?shù)饺w員工的頭腦中，讓大家都知道方向在哪，怎么做；政令暢通，把種子都埋進大家的意識中；

有了種子，還需要合適的土壤環(huán)境

在執(zhí)行層面，引導勝于強制命令；不光經(jīng)濟上的引導，還要有精神層面的引導，讓大家干了不光掙了錢，還要有面子，有榮譽，里子面子都富足。

從員工角度，要能識別公司的核心業(yè)務和發(fā)展方向，公司大旗所指，即是進攻方向，

舉個例子，華為一直在倡導不讓雷鋒吃虧，講奉獻，員工辛辛苦苦加班熬夜，戮戰(zhàn)沙場，在年終獎的時候，是有豐富回報的。這就形成了一個正向的循環(huán)，生生不息。

故事2、關于核心思考力。

危機意識是推動大家往前走的一個很重要的因素，在危機意識下，大家不光要抓緊碗里現(xiàn)有的食物，還要努力思考，怎么去搶別人碗里的食物，就像華碩；同理，作為戴爾，也要想著怎么保護好自己碗里的食物不被別人搶走，強身健體也罷，抱大腿也行，始終都要保證自己今天有吃的，明天有吃的，后天也有吃的；這根筋時時刻刻都得繃著

故事3 目前還沒有小孩，就不說小孩了；但是我認為好多事情道理都是相通的，小孩要培養(yǎng)獨立意識，我們自己也要培養(yǎng)獨立意識；譬如， 從小學會的一句話，也是我小侄子經(jīng)常說的，自己的事情自己干；舉個例子，經(jīng)常會遇到一些同事，沒有領導的指揮，完全不知道該干什么，問啥都是你去問我們領導，無法溝通的；這些同事就要迅速覺醒了