我們這個(gè)時(shí)代，更多追求自我，多會以“個(gè)性”為由，拒絕參加一些集體活動，我們不愿意參加人多的聚會，喜歡自己獨(dú)處；不愿意參加公司組織的集體活動，認(rèn)為沒有意義；不愿意花一些時(shí)間拓展自己的朋友圈，認(rèn)為現(xiàn)在為數(shù)不多的朋友還沒有經(jīng)營好。

其實(shí)，很多時(shí)候，不是我們有個(gè)性，而是我們在不自覺地封閉自己。

以我自己而言，在人生中的很多選擇時(shí)刻，我的妻子總會給我一些意見建議，但是，我無論如何在當(dāng)時(shí)都不會理睬她，反而覺得是在拉后腿。后來事情經(jīng)過了，再回頭看看，如果當(dāng)初能夠稍微冷靜些，多思考一些負(fù)面的影響，理性而客觀地對待一些機(jī)會和投入，會節(jié)省很多時(shí)間、金錢、感情，也會避免走一些彎路。其實(shí)自己認(rèn)為的正確，是一種在那個(gè)時(shí)刻自我封閉的。

我的一個(gè)朋友，在體制內(nèi)待的時(shí)間久了，一心想換一個(gè)工作。其實(shí)，當(dāng)初有七個(gè)機(jī)會擺在面前，最后選擇了一家上市公司的董事會辦公室的職位。選擇這個(gè)職位，只因?yàn)榕c辦公室的負(fù)責(zé)人，以前一起參與過一些活動。但是加入之后，才發(fā)現(xiàn)了其中的齷齪，辦公室負(fù)責(zé)人與其他部門領(lǐng)導(dǎo)基本上都不對付，引起大家的反感。因?yàn)橛卸麻L的支持，這個(gè)負(fù)責(zé)人就更為所欲為。我問朋友，難道董事長沒有想過換人嗎。朋友說，想過啊，換人的時(shí)候，這個(gè)負(fù)責(zé)人就差點(diǎn)出現(xiàn)人身悲劇，鬧得董事長很緊張。后來也違背了自己制定的，董辦負(fù)責(zé)人3年一屆換人的慣例。

后來復(fù)盤，我的這個(gè)朋友說，當(dāng)時(shí)真是進(jìn)入了一個(gè)鬼打墻的狀態(tài)。原來單位的領(lǐng)導(dǎo)怎么勸他，他都聽不進(jìn)去。特別是，如果還在自己原來積累的專業(yè)能力領(lǐng)域選擇，其他六家公司都是很不錯(cuò)的公司，不僅收入比現(xiàn)在高，工作也輕松，本來自己積累的職級也已經(jīng)很高了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行跨度大，以前所學(xué)基本用不上。關(guān)鍵是現(xiàn)在的公司，自己所處的位置沒有什么發(fā)展前景，每日做得都是細(xì)碎的雜事，對自己也沒有什么鍛煉。

其實(shí)，這個(gè)朋友在選擇之前是沒有經(jīng)過認(rèn)真盡職調(diào)查的。先說，對職位的調(diào)查。董事會辦公室，你可以知道，其實(shí)就是一個(gè)職能部門，或者說是基礎(chǔ)支撐部門，有的公司的公司前臺也屬于董辦員工，此處并無貶低前臺人員的意思。有時(shí)候董辦的員工，要管理公司衛(wèi)生、會議室、環(huán)境布置、桌椅擺放等等非常具體的工作，聽上去很高大上的董事會辦公室，有時(shí)候只是做些雜事而已。

咱們再對人員來說，我經(jīng)常說結(jié)婚和談戀愛是兩個(gè)概念。我們與人打交道時(shí)候，特別是沒有熟悉到像家人那樣的程度，一般都會非常彬彬有禮，尊重有加，更多表現(xiàn)出理性的那一面，畢竟還關(guān)乎著公司的形象。所以在沒有接觸很深入的時(shí)候，公司的員工，特別是這個(gè)董辦負(fù)責(zé)人，肯定對你表現(xiàn)出職業(yè)的一面。然而，你成了公司員工，成了屬下之后，那就不一樣了，更多不是理性的一面，而是要體現(xiàn)公司利益的一面，所以你的價(jià)值和公司的利益就產(chǎn)生了直接關(guān)系，甚至是和部門利益，人員利益產(chǎn)生了極大的關(guān)系。某種程度來說，是一種資源競爭的關(guān)系。當(dāng)你不明就里地來到了這個(gè)旋渦當(dāng)中，留給你的就一定是無盡的痛苦。

我們在追求個(gè)性的時(shí)候，卻常常進(jìn)入這種偏聽則暗、不聽則憾的狀態(tài)，甚至還不自知，而堅(jiān)持認(rèn)為自己是對的，別人說的都不對，沒有站在自己的角度去考慮問題。這恰恰是一種自我封閉。

我本人就常常犯這種毛病，在別人眼里我是非常樂觀，到哪里都可以給大家?guī)須g樂，其實(shí)內(nèi)心去極度自我封閉，非常容易排斥別人的意見，最具體的表現(xiàn)就是，做什么事情都是按照自己的思路來，不管對不對，先干起來再說。

我想，如果有一個(gè)高人能給我點(diǎn)撥一下方向，我再發(fā)揮這種自我封閉，成效會更加顯著。