《白銀谷》正文41%：看京師這局面，我們就是拼死守衛(wèi)，只怕也保全不了這八萬兩銀子，與其如此，還不如借給京城的朋友，日后就是收不回來，也算是花錢買了許多人情，這總比歹人搶去，要強的多。再者，及早處置了這八萬現(xiàn)銀，我們可以一門心思來自衛(wèi)保平安了。

思考：遇事靜而思，確實值得人學習。戴掌柜面臨大火而臨危不懼，判斷風向和政府動向并沒有狼狽而逃，損失甚少；后遇京中動亂，因不能帶走現(xiàn)銀八萬兩，立刻靈機閃動分借給京城其他官員，最壞是被搶走，還不如搭人情。這份睿智真是值得人學習，但不是經歷甚多，又怎能有這樣的臨危不懼呢。

所以說積攢經驗很重要，在有機會做某事時，應該要抓住機會，多做后面才能處變不驚。已經發(fā)生的事情，不需要去感慨，極速想好日后的發(fā)展才可以，我們處理問題的能力應該趕不上事情發(fā)生的速度，所以多想以后改如何才是要緊的。如果當時戴掌柜只是可惜這些現(xiàn)銀無法搬動，那么就不會有借出去這個妙招了。

我們在平時管理中也是一樣，發(fā)生一件事情應該要嘗試去看3步以后的事情，而不是發(fā)生一件處理一件，這樣一直救火。一個好的管理者必定不是解決問題高超，而是預見問題高超。能把未來可能要發(fā)生的事情避免或者提前解決，這才應該是我們著重要培養(yǎng)的方向。

我們處理問題的方式應該是，如果這件事做與沒做的結果是一樣，那我們的的方向是至少有利于一面去解決。舉個簡單的例子：員工要請假，如果是我們不得不給假的理由，雖然我們擔心店面人手不夠，但是還不如讓員工干脆痛快的請假，而不是一臉不高興，然后又不能阻止。不知道這個例子能否清晰的描述我的觀點，不過在總結果不能達到的時候，事情至少應該是有利于一面而進行發(fā)展。

在管理中要注意的其中兩點應該有：

一、不能只看眼前，要考慮后面的可能的發(fā)展。

二、如果最終目的不能達到，事情至少也應該是朝向其中一面有利的方向發(fā)展。