昨天原定的工作計(jì)劃，本可以很輕松的完成，但是上午突如其來(lái)的4個(gè)任務(wù)一下就打亂了我原有的工作節(jié)奏。

首先，其實(shí)工作就是這樣的，不可能一直都是按部就班的，當(dāng)然是有很多臨時(shí)性的，緊急的工作。

接到這些工作后，我是有點(diǎn)焦慮了，但我本能的做法是

1.將這4項(xiàng)工作全部記錄下來(lái)

2.將最急的第二天會(huì)議，申請(qǐng)會(huì)議室，在群內(nèi)通知。

3.將新來(lái)的其中一項(xiàng)委托給其他同事幫忙

4.快速完成原定的一項(xiàng)任務(wù)，完成擬稿，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

5.OA發(fā)第二天會(huì)議的正式通知

6.接下來(lái)做其他的工作

最后，加班2小時(shí)，完成了當(dāng)日緊急的工作，其他的工作納入第二天的計(jì)劃。其實(shí)到這里還算是個(gè)活學(xué)活用的案例。

回頭過(guò)來(lái)看，其實(shí)這就是4D的法則

4D原則就是由“緊急”和“重要”這兩個(gè)維度劃分出來(lái)由“Do it now”、“Do it later”、“Delegate”、“Don’t do it”等四個(gè)部分組成的時(shí)間管理規(guī)劃方法，它形成的矩陣如下圖：

但實(shí)際上呢，自己卻覺(jué)得累，不是身體上的累，而是心態(tài)上、情緒上的疲勞。

自己對(duì)于這種加班，或者臨時(shí)的任務(wù)一直以來(lái)都有些抗拒，誰(shuí)都是喜歡按部就班的，按照計(jì)劃的

但是我是在工作，工作從本質(zhì)上說(shuō)就是解決問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)可不是計(jì)劃的

所以，自己不僅要學(xué)好這些時(shí)間管理的方法、工具，更應(yīng)該培養(yǎng)積極的心態(tài)。

面對(duì)這些事情，心態(tài)好了，情緒對(duì)了，一切也就都好了。