比爾.蓋茨講過說，人生最重要的戰(zhàn)略性的投資就是——婚姻。

這個道理不難理解，“你以自己未來的幸福，健康，財富為代價去收購一個信息基本不太對稱的人，結成一個排他形勢的聯(lián)盟，而且還是個對賭協(xié)議?！睆倪@個角度來看，這種投資行為在人生的投資排序中，的確可以算的上是最重要的投資，沒有之一。

從經(jīng)濟學角度來看，婚姻就是一個由原來的、帶著各自的利益的兩個利益的訴求方，因為某種共同的利益訴求而走到一起，然后形成了一個以兩個人為成員的新的組織聯(lián)盟。如果把婚姻歸納成一場交易，那么交易內(nèi)容大概包括性別取向、物質(zhì)基礎、社會地位、外在容貌、內(nèi)在素質(zhì)等幾個方面。

從這個描述來看，婚姻這個組織的結合，很像企業(yè)并購行為，能不能有效地運轉(zhuǎn)下去是一個戰(zhàn)略性、理性而復雜的匹配、磨合。

戰(zhàn)略上看，成功的并購，首先你要搞清楚這兩個企業(yè)之間有沒有適配性，它們的DNA能不能相融，然后不要去被那些非商業(yè)的，虛榮的，或者說是貪便宜的心態(tài)所占據(jù)。我們在講公司的時候，是要講公司是要有愿景的吧？要講使命、講基本戰(zhàn)略的吧？戰(zhàn)略不明確的經(jīng)營，最后這個公司肯定要破產(chǎn)的。婚姻的這個組織架構其實也一樣，從這點來說，“王寶強馬蓉婚慶”從最初看，就是一個可以預見的不匹配組合。

即便DNA相容，那在戰(zhàn)術上呢？如果真的是一場合適的并購的話，也需要并購雙方小心謹慎地在戰(zhàn)術、在具體的操作上，小心翼翼地執(zhí)行。所謂“柴米油鹽醬醋茶”的細碎和磕碰，哪怕是野生動物園的一言不合就下車，都可能導致一些并購失敗的概率事件！

有些并購，好多時候它是強制性權力的，是“你不行了，我就趁人之危，我把你給買下來了”。有的呢，是一種交易，是“你值多少錢，你開個價，我把你買下了”。但是真正好的婚姻，就跟好的企業(yè)并購一樣，它一定是一種共識性權力，就是“雙方都形成了某種價值共識，我們走到一起能做更大的事情”。

我們很多人會花很多時間去思考投資理財，一兩個百分點都思考半天，操碎了心：買個什么股票啊，到底要不要買房子啊，這類事情，好像才是我們大部分人心中意識到的，口中談論到的，愿意花時間、精力去經(jīng)營的投資。其實對比下來，那些都是來了又去的小錢，真正重大的戰(zhàn)略意義的投資，其實就是那一件事——婚姻！