利潤是一家企業(yè)存在的根本目標，如果一家企業(yè)連利潤都不要了，估計這家企業(yè)也沒有成長的空間，這個話說起來很難聽，但是非常真實，企業(yè)沒有了利潤，創(chuàng)始人、股東、員工、外部投資人、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的利益如何保證，用戶的權(quán)益如何獲得服務保障，不追求更多的利潤，企業(yè)就沒有創(chuàng)新的東西，如何推動社會更高效的協(xié)作？

所以，對于企業(yè)運營者來說，打開企業(yè)可以獲得利潤的全部通道，是一種必要的責任，那么，到底企業(yè)可以從哪些通道上獲得更多的利潤？我們總結(jié)了7種利潤通道，每個企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務范圍和業(yè)務模式，逐一打開自己企業(yè)的利潤通道。

1、價差：就是我們平時進貨、出貨過程中賺取的產(chǎn)品差價，包括代理產(chǎn)品中，賺取的傭金，其實本質(zhì)上也是一種價差。

2、利差：最能體現(xiàn)利差的就是金融行業(yè)，存貸款的利率差，各類投資及付息差，甚至包括民間的借貸，本質(zhì)上就是利差收益。

3、匯差：外匯差，這個在有國際貿(mào)易的企業(yè)都會遇到的，例如貨品用美元結(jié)算，那么就要考慮美元與人民幣的匯率差，匯率的一點點變動，都可能對一次交易的雙方帶來利潤上的巨大變化。

4、行業(yè)信息差：我們說各行如隔山，特別是專業(yè)的事情，需要專業(yè)的人進行處理，例如代理記賬與稅籌規(guī)劃，各類異常處理，都需要專業(yè)人員代理完成，而這些行業(yè)信息的不對稱性，就產(chǎn)生了相應的信息差異，也有了相應的市場價值，也自然存在相對應的利潤。

5、時空認知差：中國是一個地域遼闊的市場，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有快有慢，很多公司都是現(xiàn)在一線城市做了一遍市場，然后離開一線城市，到二三線再做一次，接著又去四線再來，為什么這樣做，因為不同發(fā)展程度的城市有著天然的時空和認知差，也就有相應的利潤空間，當然，你也可以理解為類似“割韭菜”似的，全球也是一樣，非洲的發(fā)展就不能與中國市場相比，自然而然也就會出現(xiàn)時空認知差，用我國經(jīng)濟快速發(fā)展初期的“野蠻生長”模式，用在當下的中國市場肯定不行，但是，可以用在經(jīng)濟剛剛起步，要進入快速發(fā)展階段的地區(qū)，這就是因為發(fā)展的時空不一樣，認知理解不一樣，所以，企業(yè)就可以利用這種時空的差異性，賺取相應的利潤。

6、剩余價值：最直接的就是工廠加工制造業(yè)，通過雇傭更多的工人（現(xiàn)在可能是機器人）對原材料進行加工，生產(chǎn)出市場需要的物品，以一定的價格將產(chǎn)品賣出去，從而獲得利潤，這部分利潤就是剩余價值。

7、增值：資本市場最容易看到這個利潤通道，包括我們有開通股票賬戶的朋友，股票買賣就是賺取增值利潤的最直接體現(xiàn)，包括期貨交易、土地交易、自然資源交易、股權(quán)交易都屬于或帶有部分增值帶來的利潤。

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