終于把這本書看完也整理完了。這本書作為入門還是挺好的，各個知識點(diǎn)條理清晰，講解也很詳細(xì)，通俗易懂。但理論終歸要基于實(shí)踐才會發(fā)揮它的功效。有了這些框架和基本概念，理解及實(shí)際操作應(yīng)該能更快吧！

14 產(chǎn)品需求文檔（PRD）撰寫

第14章要點(diǎn)

15 項(xiàng)目管理的主要步驟

第15章要點(diǎn)

雖然每個項(xiàng)目的目標(biāo)都是清晰的，明確的，但是項(xiàng)目本身卻存在諸多不確定的因素，如項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目成本等等。而互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目質(zhì)量通常有比較固定的要求，項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目成本則是項(xiàng)目活動中三個關(guān)鍵的不確定因素。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些不確定因素會相互影響、相互制約。當(dāng)其中的某一因素發(fā)生變化時，往往會直接影響到其他因素，這時候，我們就需要對其他因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

總體來說，項(xiàng)目管理的主體工作基本上是圍繞項(xiàng)目計劃來進(jìn)行的。我們可以將它簡單分為兩個階段：一是根據(jù)項(xiàng)目要求（項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目資源等）制定行之有效的項(xiàng)目計劃；二是按照項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行控制。

16 如何提升項(xiàng)目管理效率

第16章要點(diǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險管理所要做的就是提前識別項(xiàng)目風(fēng)險，制定并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，將項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目的負(fù)面影響降至最低。

項(xiàng)目風(fēng)險管理并不是一個階段性的工作。在制定項(xiàng)目計劃時，我們就可以預(yù)見一些項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險；在項(xiàng)目進(jìn)行的每個階段，我們也會分析出新的項(xiàng)目風(fēng)險。所以，項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作會貫穿在整個項(xiàng)目過程中。

在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目風(fēng)險管理可以大致分為風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)控四個步驟。這四個步驟的工作交叉并行。

17 結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維

第17章要點(diǎn)

美國心理學(xué)家愛德華 戴波諾博士將人的思維方式分為兩類：垂直思維和水平思維。垂直思維也就是邏輯思維，是在一個固定的范圍內(nèi)，按照一定的思考路線一步一步的去思考；而水平思維又稱為發(fā)散性思維，指的是在思考問題時擺脫舊經(jīng)驗(yàn)、舊意識、沖破常規(guī)的束縛，提出富有創(chuàng)造性的見解、觀點(diǎn)和方案。

垂直思維是按部就班地分析問題，它要求分析的每一步驟都是正確無誤的；水平思維是跳躍性地思考問題，它不會封堵任何思考的方向，也不會否認(rèn)任何新的想法。

當(dāng)我們同時用理性和感性的思維進(jìn)行思考時，分析能力和創(chuàng)造能力反而會大幅提高。

而結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維就是一種將邏輯思維和發(fā)散性思維有效結(jié)合的思維方法。

結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維是指我們在尋求解決問題或達(dá)成目標(biāo)的方法時，一邊不斷地從不同的方向進(jìn)行發(fā)散性思考，打開思路，快速積累新想法，一邊通過邏輯思維對已有的想法進(jìn)行梳理，建立起想法之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)更多有效的思考方向。結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維的原理，簡單來說就是：從新想法中總結(jié)新的思考方向，再從新的思考方向發(fā)散出新想法，如此循環(huán)反復(fù)，直到系統(tǒng)地窮盡我們所能想到的所有方向和想法。

18 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

第18章要點(diǎn)

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，創(chuàng)新能力直接關(guān)系著自身的核心競爭力，乃至生死存亡。而那些能夠長期處于領(lǐng)袖地位的公司都有著一個共同的特征，那就是具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。這些公司有著完善的創(chuàng)新體系來確保自己能夠源源不斷地獲得創(chuàng)新想法，并將其成功付諸實(shí)踐。

是的，創(chuàng)新非常重要，但它有非常困難?；ヂ?lián)網(wǎng)公司努力打造創(chuàng)新的文化，營造創(chuàng)新的氛圍，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能否高效創(chuàng)新最終還得依賴公司的每個員工個體。

所謂的微創(chuàng)新，并不像顛覆創(chuàng)新那樣以煥然一新的方式滿足人們的關(guān)鍵需求，而是從現(xiàn)有產(chǎn)品的細(xì)節(jié)地方著手，提供更加新穎而靈活的功能，讓用戶使用產(chǎn)品更加方便，更加簡單。

當(dāng)一個市場領(lǐng)域走向成熟后，同類產(chǎn)品拼的更多的是產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的微創(chuàng)新——對比不同的視頻分享網(wǎng)站，主體功能基本相差無幾，只存在一些細(xì)節(jié)功能間的差異，但正是這些大量微小的，甚至是非常不起眼的變化，疊加在一起構(gòu)成了完全不同的產(chǎn)品體驗(yàn)。

總體來說，產(chǎn)品創(chuàng)新無論是大是小，對于產(chǎn)品來說都是有價值的。顛覆性創(chuàng)新能夠讓產(chǎn)品顯得與眾不同，在市場上快速異軍突起；而微創(chuàng)新如果能夠契合用戶的需求，往往也能夠帶給用戶小小的驚喜，但是當(dāng)這些微創(chuàng)新積累到一定數(shù)量級時，它們也能夠明顯地提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。因此，我們在產(chǎn)品創(chuàng)新時，切忌好高騖遠(yuǎn)、一味地追求顛覆性創(chuàng)新，切忌過于自負(fù)、看不起那些產(chǎn)品上的小改進(jìn)，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地將更多的熱情投入到產(chǎn)品的微創(chuàng)新中。

事物能否對我們起到啟發(fā)的作用，關(guān)鍵就在于我們是否能夠敏銳地察覺到事物和我們所面對的問題之間的內(nèi)在聯(lián)系。

19 高效溝通技巧

第19章要點(diǎn)

20 數(shù)據(jù)分析能力

第20章要點(diǎn)

所謂信息圖，就是將復(fù)雜的數(shù)據(jù)視覺化，通過視覺化的圖形展示數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的不清晰、不明顯的有價值的信息（我們通過數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論）。