《你的燈亮著嗎？》，亮燈是為了驅(qū)除黑暗，而一個人最該避免的黑暗就是思維上的各種盲區(qū)與陷阱。這本書，就是講思維的，作為一個現(xiàn)代人，我們該如何思考問題？

作者先將問題分三個階段：遇到問題，解決問題，最后是重新審視問題。對此，我畫了一個坐標(biāo)，橫坐標(biāo)就是這三個階段，縱坐標(biāo)對應(yīng)了與思考相關(guān)的原理。我在每條原理下面，分別列出了自己的關(guān)聯(lián)思考與相關(guān)場景。

第一個階段是遇到問題。在這個階段，最重要的是要正確定義問題，即What的問題，這是一個什么性質(zhì)的問題。遇到問題的一大思維陷阱是僅僅按問題的表象去尋找How的解決方案，結(jié)果常常是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

對應(yīng)的關(guān)聯(lián)思考，就是現(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)具備的批判性思維。從What→Where→Why→How的思維過程去把脈一個問題，先定義問題，這是一個什么性質(zhì)的問題？

第二步的“解決問題”環(huán)節(jié)，要解決好2個W，Who和Where，誰來解決？以及問題的源頭出在哪？現(xiàn)代組織分工過細(xì)就會帶來太多的扯皮，比如唯KPI論。生產(chǎn)部為了出貨量最大化，將有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品混入正品出貨，我們不能因為幾個月后的大量退貨就責(zé)問銷售部與質(zhì)量部，而是要找到源頭，從根本上讓“始作俑者”做出行為上的改變。

最后一個階段，是問題解決之后的重新審視。有時，問題得到了解決，但解決的方案比維持現(xiàn)狀更糟。所以，作者給大家點亮的一盞燈就是：跳出框架，重新審視整個工作的意義與終極目標(biāo)。

這本書就“遇到問題”、“解決問題”與“審視問題”的三個階段提出了一些點亮思考的問題框架：這是一個什么問題（What）、問題源頭在哪（Where）、該由誰來解決（Who），最后，跳出問題去思考Why的根本驅(qū)動，為什么要解決這個問題，有沒有更好的方案。