練好套路，在大公司做到中層沒問題。要想自己為結果負責，開門立戶創(chuàng)業(yè)，必須有長在自己身上的微觀體感。

沒有微觀體感，靠套路判斷，就是自欺欺人。但打大仗，做頂級高手，其實宏觀能力也要強。

這就是好的產(chǎn)品體系里會用到的三個維度：中觀、微觀、宏觀。

中觀就是套路，能用好套路的人可以更有系統(tǒng)有層次地釋放自己的感受。這是我比較欠缺的部分，它雖然相對死板，更多是前人總結的經(jīng)驗，但套路往往可以流暢解決大多數(shù)問題，避免很多不必要的浪費。