? ? ? ?當前，各地各部門紛紛采取有力舉措，大力推動解決困擾基層的形式主義、官僚主義問題，讓基層干部有更多時間和精力謀實事干實事。但不可忽視的是，少數(shù)地方形式主義、官僚主義出現(xiàn)了“新馬甲”“新變種”，一些基層干部的負擔不降反增。這就要求我們要堅持問題導向、系統(tǒng)治理，靶向施策、標本兼治，堅決防止“窮折騰”、搞“花架子”，既針對突出問題治標，又從思想和利益根源上治本，切實推動基層干部輕裝上陣、實干擔當。

? ? ? ?注重在思想上減負，為職責權限“劃界”。上面千條線，下面一根針。基層負擔過重主要是各層級、各部門的部分工作任務集中到一線，讓基層組織超載運轉(zhuǎn)，使基層干部負重前行。要健全完善權責清單管理制度，全面梳理、定期梳理基層權力事項清單、“屬地管理”事項責任清單等，明晰責任事項，切實劃出“邊界線”，明確“責任田”，避免不屬于基層的任務“轉(zhuǎn)嫁”到一線。要經(jīng)常性地通過實地走訪、座談訪談傾聽基層干部心聲，在換位思考、將心比心中做決策、定計劃、抓落實，既交任務也教方法，讓基層少些阻礙、多些動力，切實真減負、減真負。

? ? ? ?注重在行動上減負，為指尖“解壓”給材料“擠水”。當前，填不完的表格、報不完的材料、開不完的會，為基層干部套上了繁重的“枷鎖”，“捆”住了為民服務、干事創(chuàng)業(yè)的手腳。要樹立不從數(shù)據(jù)看成績導向，清理整合各類微信工作群和工作APP，減少非必要“內(nèi)耗”，讓基層干部“解放”雙手，將有限的時間和精力用在鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務等重點領域。要精簡發(fā)文立項，破除“材料為王”、告別“文山會?！保o基層干部留出更多時間走村入戶、訪村進組，在面對面交談中傾聽百姓的煩心事揪心事，著力解決鄰家的“煩心事”，達到“一減N增”的效果。

? ? ? 注重在過程上減負，為督查檢查“瘦身”。督查檢查是把雙刃劍，當督查檢查過頻、考核指標過多，督查檢查就“變了味”、“走了形”，基層干部更是疲于應付、叫苦不迭。部門間要強化溝通協(xié)調(diào)，行業(yè)領域接近、調(diào)研重點聚焦的，應“組團式”開展，一次調(diào)研“多點開花”“全面結果”。要做好“課前功”，從實際出發(fā)推出更多“分類指標”“一地一策”，做到“查得實”“檢得準”。要用好“四不兩直”調(diào)研法，采取“解剖麻雀”蹲點調(diào)研、“馬路辦公”“一線工作法”等就簡方式，直奔主題去、直面真實情況。

? ? ? 注重激活干部“精氣神”，為擔當者鼓勁撐腰。基層干部普遍不怕苦、不怕累，但如果因培養(yǎng)渠道“梗阻”、隱形臺階受限，價值得不到發(fā)揮、才能得不到釋放，再優(yōu)秀的人也會失去工作斗志。要選派一批基層干部到重大改革、重要崗位、重點項目中去攻堅克難，強化名師結對幫帶幫助干部練就硬本領、鐵肩膀。要注重用當其時，大膽使用出眾出彩、實干擔當、群眾公認的基層干部，用干部成長的“加速度”推動基層提質(zhì)增效按下“快進鍵”。嚴格落實“三個區(qū)分開來”，分清“為公”與“謀私”、“過失”與“故意”、“擔當”與“懈怠”、“敢為”與“亂為”，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責，為基層干部的“大膽闖”保駕護航。