? ? ? 績效考核的結(jié)果不代表員工的一切，更加不可以代替日常反饋。雖是以結(jié)果為導(dǎo)向，但是沒有過程中的及時(shí)反饋指導(dǎo)，也是不會有好的結(jié)果的。

? ? ? ? 績效考核本身就是一種反饋，說明員工確實(shí)在一段時(shí)間的工作中出現(xiàn)了問題，而另一方面，也說明了我們的管理出現(xiàn)了問題，所以最后導(dǎo)致了這種結(jié)果。很多管理只會從員工身上找問題矛盾點(diǎn)，但從來不審視自己。平時(shí)做好過程督促反饋指導(dǎo)，意見問題及時(shí)溝通解決，一起將過程做的更完美，這才是應(yīng)該做的。

? ? ? 如果我們只用簡單的績效考核來代替工作反饋，用一些冰冷的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來衡量一個員工的工作是否認(rèn)真，這樣會嚴(yán)重傷害員工的積極性與自信心。在管理中更重要的是幫助別人成長，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，不足之處及時(shí)提出，及時(shí)做修正，切身實(shí)地為員工著想。最終建立一個彼此信任的狀態(tài)。