R原文拆頁：“速度是成長的關鍵”

成長有收斂速度，代表從被動接收一條信息或一個理念，到主動應用，并指導行動的快慢程度。成長收斂速度越快，從接收一條有效信息到應用于生活中的速度越快，這樣你的信息接收率越高。

是什么支撐成長收斂速度？我的答案是行動的速度。

一開始我們用自己的傲慢與偏見無視一個理念，最后重新?lián)炱鸩玫缴钪邪l(fā)揮價值，造成這個改變的推進引擎，是行動。我們只能通過做事情并總結，換來進步提升。除此之外，沒有其他方法。

如果從A到B的路程每個人都需要走過，那更快的行動速度，明顯會帶給我們更多優(yōu)勢。既然由盲點帶來的彎路不可避免，如果我們本來要花一年做N件事情才能意識到曾經忽略的理念，把速度提高一倍后可能用半年，就可以撿回曾經忽視的美好。

在線下活動時，我會聽一些小伙伴聊練聽力的最新感受。這些體會中，有很多是我在前一年成長課上講過并反復強調過的，但是很多人忽略了。時隔一年，有人才意識到并受到啟發(fā)。如果“聽到十句話漏掉九句話”不可避免，而且你必須再練足夠多才能撿起剩下的九句，那練習得更密集一些，才有可能更快地把我們的進步“收斂”。

這也是為什么“聽話照做執(zhí)行別發(fā)揮”有價值。當你自己的行動量不夠的時候，經驗往往不足，于是判斷不可靠。如果有更高階的人告訴你要怎么做，這句話背后一定會有一些邏輯，而這些邏輯有時候以你目前的積累和學識無法理解，甚至完全不能意識到。這時候也千萬不要瞎想亂說，如果你想要進步，趕緊少說廢話照做就是。

但是會有人被害妄想癥發(fā)作，覺得有人要坑自己。咱們退一萬步說，假使這些是坑的話，如果你做的速度快，也不會受到太多干擾。當然我相信，高階的人會花時間和你說話，通常也不是要害你或者騙你，更多的是想要幫你。所以也不要被害妄想感爆棚，說得好像你有什么值得騙一樣。

行動的速度和成長的收斂速度成正比。天下武功，唯快不破。

I重述原文

What: 很多時候做事情，即使走在前頭的人給你指引、講了道理，說明了解決方案，你在實際操作時勢必會忽略或是自以為是的添油加醋，走上彎路，然后在經歷過彎路之后才會真正明白和理解這個道理和了解前頭的人說的才是最有解決方案。

那如何最快明白道理（最有解決方案）并將之應用呢？

這需要我們用快速行動來提高我們掌握道理（最有解決方案）的速度。 因為只有行動，我們才能在過程中有掌握和了解；只有加快速度，才能減少原先走彎路的時間。

反思：掌握道理（最有解決方案）最直接的方式就是操作，而不可避免走彎路的時候最能支持快速成長的就是快速的行動。

A轉化應用

A1

在設計今年公司實習生培養(yǎng)項目時，我了解到我們需要設計多維度的支持職場小白成功轉型為行業(yè)專才的路徑。在前期構想時，我的領導建議我可以先開始了解部門用人需求?？晌耶敃r一門心思撲在搭建多維度能力模型的框架上，沒顧上她的建議。當我把模型搭建好，背靠模型的培養(yǎng)需求擬定出來，我才開始做實際情況的調研。然而一做才發(fā)現(xiàn)，我之前很多時候都是閉門造車，每個部門同崗位的在需求上也有不同區(qū)分和要求。這導致了我重新推翻之前的模型，設定了部門通用能力需求模型。

A2:

馬上要進行實習生輪崗實踐環(huán)節(jié)，在此之前，我了解到之前都因為種種原因沒有真正執(zhí)行，而大部分的因素是部門不肯放人。在此之前我已經和BP溝通，就像之前一樣，不掌握實際情況，一切都只是紙上談兵，我會重新對目前情形進行調研。不管做什么，先去行動，有時候可能當時不理解，也許只后才會發(fā)現(xiàn)這是我成功的關鍵點。